兴仁县合营煤矿星级班组建设考核管理办法为全面推进矿井星级班组建设，促进班组管理科学化、规范化，全面实现矿井安全质量标准化管理目标，特制定我矿创建星级班组建设考核管理办法，望各单位遵照执行。一、指导思想充分认识到班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。紧紧围绕本质安全型矿井建设，以打造安全管理示范班组为目标，努力实现全方位、全过程动态管理，选树星级班组，最终实现矿井安全生产长治久安的根本目标。二、工作目标1、班组安全生产无事故，以点带面实现全矿安全事故零指标。2、突出班组安全主体作用，做到班组过程管理的日清日结，用过程保结果，建立完善星级班组建设与管理的长效机制。3、从班组基础工作抓起，注重职工现场岗位动态安全，创建“安全生产示范型班组”。三、组织领导1、领导小组组 长：高 伟副组长：邢佑明 成 员：李启元 燕 伟 梁昌伟 徐可群 邵泽良2、管理小组组 长：李启元副组长：燕 伟成 员：赵瑞殿 王 峰 李 宝办公室设在安全科，人员由安全科和生产技术科各出一名组成，负责星级班组建设日常管理。3、星级班组建设管理机构的职责：矿井星级班组建设管理办公室职责：(1)负责制定星级班组建设工作制度和考核办法；(2)负责区队班组每周验收表得分统计工作 ；(3)负责组织各业务科室对星级班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检查考核；(4)各业务科室负责每月将星级班组建设考核情况报矿安全科，安全科负责汇总，并上报矿部。四、考核评价1、考核评选对象班组考核和星级班组评选对象只限于井下区队（头面班组）进行考核、评选。分别为：炮采面、综采面、121轨道巷、121皮带巷、辅助水仓、12103运输巷（切眼）、12103回风巷、121回风巷、12201运输巷（回风巷）、运搬工区，随着工作地点的改变随时进行调整。2、评分标准将跟班区长个人考核得分纳入星级班组考核评选中；星级班组评比内容有安全管理、工程质量、产量（进尺）工效、文明生产四部分；其中安全管理25分、工程质量25分、产量（进尺）工效25分、文明生产25分。根据四项考核的平均分进行排名排队，分别评选第一、二名各一名；倒数一、二名各一名。3、评选程序每周二隐患排查的同时将对星级班组建设进行考核打分，上报星级班组建设管理办公室。星级班组建设管理办公室，每周根据检查、验收、考核、得分情况，收集归档。星级班组建设管理办公室每月将每周星级班组考核得分情况汇总后，将排名结果及奖励（处罚）情况报矿部；由财务科当月奖罚兑现，并做好资料备案工作，以备候查。4、参加评分人员矿级领导、有关科室单位负责人（以正、副职为主），被评比单位负责人不参与打分评比。5、奖惩奖罚标准：每个采掘工作面初始星级为三级，每月评比第一名增加2颗星，奖金3000元，第二名增加1颗星奖金100元，倒数第一名扣2颗星，倒数第二名扣1颗星，若出现无星的单位罚款5000元。本办法自二0一三年九月起执行。附件1：采煤工作面星级班组建设考核评分标准（采煤专业） 2：掘进班组建设管理考核评分表（掘进专业） 3：运搬工区班组建设管理考核评分表（运输专业） 4：综采班组建设管理考核评分表（综采专业） 兴仁县合营煤矿 二一三年八月二十八日附件：运输工区星级班组建设管理考核评分表（运输专业） 2013年 月 日考核项目检查项目及考核标准扣分备注安全管理25分1、每月出现一次“三违”的扣2分、二次“三违”的扣5分、三次“三违”的扣10分；2、每月下安全隐患整改卡达到10条的扣2分、达到20条的扣5分、达到30条的扣10分. 每项分数扣了为止设备运行质量25分1、人行车：各部件完好无损坏，连接件紧固可靠，人车运行平稳、语音设施完好有效、安全装置完好正常、制动器灵敏可靠，保护装置灵敏有效，每一处不合格扣2分，一处失效扣3分。2、 安全设施：按规定安设、要求齐全、灵敏、可靠，每一处不合格扣1分，一处失效扣3分3、矿车：连接环、插销、碰头、扶手齐全完好，箱体、底架不变形，无大底子，车轮灵活，挡车齐全每辆不合格扣1分。4、绞车质量：绞车构件齐全有效、运行平稳、底脚稳固，压绳、钩头合格，盘绳整齐，绳磨损、断丝不超限，每处不合格扣2分。5、轨道质量：轨距不超宽、超窄，轨接头焊接牢固无开焊，直线度良好，轨枕齐全，间距均匀，道床整洁无浮枕、坏枕。弯道合格，扳道器合格，无杂拌道，非标道岔，每处不合格扣2分。6、巷道照明齐全良好，每处不合格扣0.5分7、绞车信号响亮、声光齐全，安装到位每处不合格扣1分文明生产25分1、 峒室清洁卫生，开关上架、五小上牌板，管理牌板齐全、规范，内容齐全、位置的当，各种道岔、扳道器、挡车器、标志牌板齐全规范，每处不合格扣1分2、 管线吊挂整齐、规范，固定牢固，每处不合格扣1分3、 巷道无积水、淤泥、浮煤（矸），材料摆放整齐，每处不合格扣1分4、 绞车司机、电瓶车司机、信号把钩工按章操作，持证上岗，每处不合格扣1分工效25分1、以不影响生产为准，确保生产所需。否则每影响一次扣5分。（调度记录、生产工区回报为准）进尺25分工效1、掘进进尺完不成矿下达月生产任务计划的，按百分比扣分。文明 生产25分1、 工作面所有材料、设备摆放整齐，无浮煤、泥水等杂物，行人畅通，有一处不合格扣3分2、 轨道质量：有一处不符合质量要求扣3分。3、 煤质管理：大矸石不得上皮带，不符合煤质质量要求的扣3分。4、 机电设备完好、清洁整齐、牌板吊挂规范；否则每处扣2分。安全 管理25分 1、 每月出现一次“三违”的扣2分、二次“三违”的扣5分、三次“三违”的扣10分；2、每月下安全隐患整改卡达到10条的扣2分、达到20条的扣5分、达到30条的扣10分.合计得分星级班组验收考核评分标准（综采专业） 工作面 2013年 月 日考核项目检查项目及考核标准扣分备注工程 质量25分定位质量1、综采工作面两巷超前支护及端头支护符合规程要求，一处不合格扣2分。2、支架定位编号管理、现场管理要严格按照规程措施的要求执行，端面距、控顶距、采高、顶板冒落高度等技术指标在控制范围内，一处不合格扣2分。3、工作面输送机、顺槽转载机必须有（安设）可靠接链装置，顺槽转载机上部（除与前后溜子搭接部分外）必须全部上盖板封闭；工作面输送机机头、机尾及胶带输送机机尾要安设防护罩；机械设备的外露旋转部位按规定加装防护罩要符合规程要求，每有一处不达标扣2分。4、液压系统压力达到要求，使用自动配液装置，无跑冒滴漏现象，支架手轮、手球、销子等零部件齐全液压支架支护可靠，连接件齐全，排列整齐，每有一处不达标扣2分5、工作面煤壁直，安全出口畅通（高度、宽度）、每有一处不符合规程要求扣1分。每项分数扣了为止产量25分工效1、完不成矿下达月生产作业计划的 ，按百分比扣分。文明 生产25分 1、 工作面所有材料、摆放整齐，两巷无浮煤、浮渣等杂物，行人畅通，有一处不合格扣3分2、 煤质管理：浮煤清理净、矸石不得上溜子、皮带；有一处不符合要求的扣2分；3、机电设备完好、清洁整齐、牌板吊挂规范；否则每处扣2分。安全管理25分1、 每月出现一次“三违”的扣2分、二次“三违”的扣5分、三次“三违”的扣10分；2、 每月下安全隐患整改卡达到10条的扣2分、达到20条的扣5分、达到30条的扣10分.合计得分考核结果：