MM06 管理和评估 MKT_MM_G_0006 V1.0 拟制 审核 批准 xxx xxx xxx 日期 日期 日期 20XX-XX-XX 20XX-XX-XX 20XX-XX-XX 深圳市xx电子股份有限公司 管理与评估 密级：XXX 日期 20XX-XX-XX 修订版本 Vx.y 修订记录 修改描述 简要描述修改内容 作者 修改执行人 MKT_MM_G_0006 V1.0 第 2 页 共 12 页 管理与评估 目 录 密级：XXX 1 管理（包括基线化）/执行业务计划 .4 1.1 1.1 1.1 业务目标基线化 .4 战略解码与PBC.5 任务书材料包和任务书 .5 1 评估执行绩效 .6 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 评估市场环境 .6 评估市场细分 .7 评估组合分析 .7 评估战略和计划 .8 评估投资组合 .9 评估年度业务计划 .9 2 3 评估业务计划的实施情况 .10 评估流程效果和效率 .11 MKT_MM_G_0006 V1.0 第 3 页 共 12 页 管理与评估 密级：XXX 1 管理（包括基线化）/执行业务计划 根据业务计划的重点策略和任务，将它们列入公司、产品线、解决方案、功能部门、用户服务部的绩效考核 目标，并层层分解。此外，产品线还要具体根据规划的产品包路标上建议的时间，为所提议的不同产品包制定任 务书。这一步把MM流程和IPD结合起来。根据任务书，将成立一个产品开发团队（PDT），或将Charter提交给 已有的某个PDT，PDT将根据集成产品开发流程落实产品开发工作。 目的： 管理（包括基线化）/执行业务计划的目的是公司及产品线/子公司各级业务计划能够协调、有效地执行。 角色： C-PMT负责协助人力资源绩效管理部门制定各产品线/子公司的年度PBC考核目标和关键执行措施。而各产 品线PMT，根据产品线业务计划和经过更新的与某个具体产品包/解决方案相关的市场信息（如果有的话）制定 任务书和任务书材料包r。接着，根据IPD流程，IPMT角色对任务书作出继续/终止的决策。 如果针对该任务书 的决策是继续的话，该产品包/解决方案PDT就算正式开工了。 活动： C-PMT在公司业务计划获得IRC/EMT批准后，会同人力资源绩效管理部门制定各产品线/子公司的年度PBC 考核目标和关键执行措施，使业务计划在公司各级部门得到落实与执行。 产品线PMT在产品线业务计划获得IRC批准后，在考虑市场机会启动时间和资源的可获得性的情况下，产品 包路标提供了启动一个产品包/解决方案的时间。到了该启动一个产品包/解决方案的时间时，PMT应当准备任务 书材料包和任务书）。获得批准之后，任务书将向PDT提供方向和指导。任务书材料包和任务书是IPD和MPP的 关键输入，由PDT维护并演变为IPD流程中所使用的产品包/解决方案业务计划 (DCP/OSBP)。 整个材料是针对产品包/解决方案向IPMT提交的投资分析。带着这份策略，团队请求IPMT成员向所提议的产 品包/解决方案进行资源投资（财务、人力等等）。因此，团队在准备该材料的时候，应当重点阐述支持投资的 理由以及投资成本的获益。团队应当清晰地描述投资原因、成本和带来的好处。 1.1 业务目标基线化 待IRC/EMT批准公司及各产品线/子公司的业务计划后，由人力资源绩效管理部门牵头，各级规划团队 C-PMT/PL-PMT协助，制定各产品线/子公司总裁的年度PBC绩效考核目标值和关键执行承诺措施。 C-PMT形成公司级的重点工作任务清单（包括任务项、目标、责任人、过程输出要求等）作为公司重点业务策略 落实的基线。各产品线/子公司形成本部门的重点工作任务清单（包括任务项、目标、责任人、过程输出要求等）作为 本部门重点业务策略落实的基线。 形成的PBC及重点工作任务清单，由各级主管层层落实，作为各级部门的年度工作计划。最后由公司总裁和 各产品线/子公司总裁签定PBC承诺书，使所有业务规划的重点策略及任务得到落实与执行的保证。 MKT_MM_G_0006 V1.0 第 4 页 共 12 页 管理与评估 密级：XXX 1.2 战略解码与 PBC 活动： 公司业务计划及各产品线/子公司业务计划获得IRC/EMT批准后，要将涉及相关部门的重点工作任务基线化， 指定落实具体责任部门和责任人，形成若干关键任务列表，列入部门负责人的PBC考核承诺（包括W/E/T三个部 分），使业务计划获得执行。 输出： 各产品线/子公司年度PBC考核关键目标及执行承诺，应有衡量指标、纠正行动计划、流程实施情况的衡量 和改进目标。 1.3 任务书材料包和任务书 产品线业务计划执行的一个重要方面就是落实产品包/解决方案的路标规划。 任务书材料包（Charter Package）描述市场机会，是IPD流程中产品包/解决方案业务计划中的一个子集。 Charter Package & letter的目的是描述能够赢得的市场机会，以及在产品包/解决方案开发方面，产品线如何响 应市场机会。 团队应当根据产品线业务计划（PLBP）中的信息来制定任务书材料包，有关任务书材料包（Charter Package） 和任务书（Charter Letter），详细的说明请参见任务书开发流程（Charter Develop Process）指南。 输出： 任务书； MKT_MM_G_0006 V1.0 第 5 页 共 12 页 管理与评估 密级：XXX 2 评估执行绩效 在完成了战略规划环节后，战略规划、产品组合和路标将由管理角色予以批准。由于市场和竞争一直不断变 化，不间断地定期进行评估是非常重要的。 在完成了战略计划周期以及战略计划之后，盈亏和预算也必须由管理角色予以批准。作为定期评估的一部分， 管理和评估已经批准的年度计划的执行是非常重要的。 本步骤为将战略绩效同已经批准的战略计划和产品组合、将业务绩效同年度业务计划作对比分析的各种要求 做了明确的定义。本步骤和 IPD、生命周期管理、营销规划、盈亏和预算流程都有着紧密的联系。 目标： 绩效评估的目的在于确保在已经批准的战略计划以及已经批准的年度业务计划（公司、产品线、解决方案、 功能部门、用户服务部）里设定的战略方向、业务方向、以及目标都能够得到相应的执行， 并且在有必要的