XXX 建材有限公司制度汇编公司简介 5组织架构 6岗位设置 7部门职责 8公司行政管理规章制度 .16物品管理规定 17档案管理制度. 18会议管理规定. 24接待管理规定. 27印鉴管理规定. 30公司后勤管理规章制度.33员工食堂管理规定.33员工宿舍管理规定.37车辆管理规定. 40公司人力资源管理规章制度.42员工手册 . 42 考勤管理规定. .42离职管理规定.46薪资管理制度混凝土产品检验管理规章制度 54原材料的质量管理 . 54（一）通用要求 54（二）原材料的验收与储存要求 54预拌混凝土配合比设计管理 .58（一）配合比设计58（二）配合比管理.58混凝土生产管理规章制度 .59预拌混凝土生产过程的质量管理59（一）基本规定 59（二）配合比的使用 60（三）计量管理 61（四）搅拌管理 61（五）运输管理.62出厂预拌混凝土的质量管理 62（一）出厂混凝土的质量确认程序 .62（二）出厂混凝土的质量检验 .63混凝土采购管理规章制度 .63预拌混凝凝土的交付 . 63预拌混凝凝土的现场验收与处理 .64预拌混凝凝土信息管理.64质量奖惩制度 .65质检员奖惩制度 . 65操作员奖惩制度 . 65 调度员奖惩制度 66 材料验收员奖惩制度 . 67 机电班奖惩制度 . 68 材料检验员奖惩制度 . 69 试验员奖惩制度 . 70 资料员奖惩制度 . 71 搅拌车司机奖惩制度 . 71 铲车班奖惩制度 . 75公司简介XXX建材有限公司成立于2011年1月30日，是XXX城市开发集团有限公司旗下的五个子公司之一，注册资金壹佰万圆整，公司主营建筑基础材料，生产、 销售商品混凝土、砖及相关产品并提供服务。公司位于湖北省十堰市武当山经济 特区，占地面积约为 17000 平方米， 总投资目前，公司编制员工 30 余人，其中专业技术人员人员占 70% 以上。公司成 立以来，坚持以人为本，秉承“质量第一，用户至上，精益求精”的质量方针，以高 品质的产品、 高效率的服务满足 XXX 集团建设及众多客户的需求。 为“提升区域综 合价值，打造国际一流旅游目的地”提供最坚实的基础。组织架构岗位设置部门职责一、综合事务部1、人力资源管理：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工 关系管理；2、印章管理：严格按照相关管理制度对公司、总经理等的印章进行控制、登 记、审核、用印管理，并承担责任；3、办公用品管理： 严格按照公司制度和与相关单位的合同， 进行计划、采购、 发放、登记，本着节约、必须的原则管理；4、接待和会务管理：根据公司业务需要和领导安排负责对外接待工作，组织 安排公司相关会务工作；5、文秘工作：做好会议纪要、文件、工作总结和公文管理工作；6、档案管理：负责公司行政、人事档案的收集整理、编制、存档和技术档案 的验收保管工作；7、车辆管理：负责公司车辆安排使用、维修、保养和日常管理工作；8、工作计划：牵头组织各部门编制公司周、月、季、年度工作计划，并检查 落实情况；9、后勤保障工作：根据公司相关制度和配合单位合同约定，本着从紧节约的 原则合理安排员工食、宿、办公等后勤保障工作；10、开发手续、对外关系：负责公司房地产开发的各种证件办理工作；来宾 接待；对外关系处理；11、及时做好领导安排的其它工作。二、财务管理部1、严格按照国家的财务、税务法和公司财务管理制度开展工作，确保投资、 融资和财务管理合法、合规、合理；2、负责与各股东单位联系，及时做好公司及子公司的注册和验资等工作；3、协调各部门及时做好公司的融资工作，确保公司资金运作、使用处于良性 循环状态；4、做好公司的财务日常管理工作，及时确保债权的实现，严格控制各项费用 的支出；5、及时向领导反映资金的存量及使用情况，各项目利益实现情况；6、负责与政府财政、税务和审计部门沟通，保持良好的关系，确保公司及股 东单位的利益实现，适时准确反映投资收益情况，为召开董事会、监事会做好基 础工作；7、做好会计档案；8、根据工程成本组成的信息和其它相关信息及时完成财务成本分析，为管理 层决策提供依据；9、及时做好领导安排的其它工作。三、经营部管理职责1. 负责对外承揽混凝土业务，遵守合同法，签订供需合同，其合同内容必须要严 谨有效。完成公司下达的经营指标。2. 负责与施工单位对账、结算、收款工作，并及时与财务科联系，以确保账款到 位，对货款回收负责。3. 掌握市场价格动态，树立成本意识，遇到价格让利等特殊情况预提前请示总经 理。4. 负责承揽新工程及其相关工作。5. 及时掌握施工现场的有关情况， 及时解决与客户交往中的实际问题； 协助生产 部协调解决生产过程中出现的各种问题；负责反馈施工现场的服务、质量等信息。6. 采用预付款供货方式， 定期分析欠款户的结算情况， 及时确立需诉讼的欠款客 户，按合同要求进行追款，确保年度、月度资金回收额。7. 负责所承揽的初次工地现场的勘察和工地基本情况的收集反馈工作。8. 负责了解顾客的意见、潜在需求信息及回访工作，并负责了解本市混凝土市场 动态，为公司的经营提供可靠依据。9. 负责制定本部门的各项管理规章制度。四、材料评审小组管理职责1. 负责了解原材料采购市场信息，负责收集相关原材料样品交由试验室负责质 检，并出具质检（试验）报告。2. 技术负责人组织响应的部门人员和部门经理进行评审，并出具评审意见表，参 与人员签字认可。3. 负责评审内容必须包含：质量、产地、安全性、规格型号、价格、服务等内容。4. 评审要求：评审小组至少对二至三家供应商的产品进行对比，以确保产品质量 与价格的合理性。5. 负责将评审意见表报公司领导审批。6. 负责合同的签订工作。7. 负责材料的成本管理与控制（材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制） 工作。8. 负责推广使用新材料、新工艺、新技术，降低材料消耗量，降低成本等工作。9. 负责制定相关原材料管理制度和规范。五、生产技术部管理职责1、生产部管理职责（1）.负责混凝土生产过程的组织指挥和协调，确保实施生产过程中的组织安排、 调控、管理等环节处于受控状态，保证产品质量。负责优质保量完成公司计划的 生产任务。（ 2）.全面掌握生产运行和质量动态情况， 及时处理生产过程中出现的问题， 并做 好记录。（3）.杜泽生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织、协调、落 实及相关的经营、试验、设备、材料等部门的沟通和协调。（4）.负责生产现场环境的洗车台（砂石分离机）的正常使用管理。负责协调水泥 浆水再造利用工作。（5）.负责生产系统人员的日常管理、教育培训。（6）.负责施工现场的勘察和生产过程中与顾客配合工作。（7）.负责生产系统的生产安全、交通安全的教育、交底、培训工作。（8）.负责生产统计、相关票据回收传递工作。（ 9）.负责协调做好质量鉴定工作， 负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。 （10）.负责制定本部门的各项管理规章制度。2、生产调度管理职责（1）.负责生产过程中的人员、接卸、材料、施工方法、环境的管理，经常与相关 的营销、试验、质检、机电、材料等部门的沟通。（2）.负责客户在生产中的具体接洽，并尽全力满足其要求。（ 3）.负责搅拌车和铲车的调度使用管理， 根据当日生产任务合理安排搅拌车运输， 不得徇私舞弊，做到公平、公正、合理。（ 4）.负责管理操作室的日常生活， 了解施工现场用料情况， 做好生产过程中与客 户配合工作；对待客户语气和蔼、平易近人，对有页数要求（大方量，时间限定） 的，在施工前与工地做好协商，安排车辆。（5）.负责生产过程中一般突发事件的处理及协调工作。（ 6）.负责协调做好开盘鉴定工作， 负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。（ 7）.保证设备正常运转，服务生产， 注意安全操作。负责生产线周边的合理服务 要求。（8）.负责安全生产管理，确保无安全事故发生。（9）.负责定期对生产计量设备进行校准，发现误差时，应及时调整、校准，校准 应有记录；负责洗车池的清理工作。3. 操作室管理职责（1）.根据当日的业务生产通知单内容要求， 逐项输入电脑， 并输入相应的配合比， 服从质检员对配合比的调整和按指定的材料库号使用。（2）.开盘前仔细核对电脑输入的内容是否与业务单上的内容相符，确认无误后， 方可开机生产，若开机后发现工作单有误时，应及时中断生产进行更正。（ 3）.开机前检查所有设备传动部位及搅拌机周边是否有人检修， 确认无误后方可 生产；检修设备时必须切断电源，并挂检修标识牌，做好安全防范措施工作。（ 4）.在操作过程中， 观察电脑屏幕计量数据变化情况及时调整， 严格控制混凝土 塌落度指标，塌落度控制应均衡，不得忽高忽低，造成塌落度波动较大，影响产 品质量和工地投诉。（5）.负责做好出车记录，分类整理当日出料单据，不得随意乱丢，便于生产数统 计。（ 6）.负责计量设备的校准工作， 协助机电人员清理搅拌机， 并搞好生产线操作室 的环境卫生工作，完成当日生产任务后，及时清理干净搅拌机。（7）.保持操作是设备及其所在环境清洁，下班后务必关机切断电源。4、机电班管理职责（ 1）.负责贯彻执行上级规定的各项技术管理制度， 并组织几点人员， 拟定管理规 定细则。（ 2）.负责公司机电设备的定期维护、 保养工作，确保设备正常运转；按期进行机 械设备的技术摸底，掌握机械设备存在的安全隐患以备维修当中解决，建立机电 设备巡查制度。（ 3）.负责设备技术档