酒店经理竞选演讲稿酒店经理竞选演讲稿模板 经理虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。下面是我为你整理了酒店经理竞选演讲稿模板，希望能帮助到您。酒店经理竞选演讲稿模板（1) 特别感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店经理职位竞聘，这对我来说,是机遇,更是挑战。我将特别珍惜这次展示自已、熬炼自已的难得机会。参与酒店总经理助理职位的竞聘，英勇地接受大家的评判。我叫_,今年岁，于年起先参与工作,先后从事过业务员、营销员、酒店服务员、酒店管理员，至今己在酒店一线岗位上工作了12年,它教会了我如何为人,如何处事,如何工作，并在这1年中我曾多次获得酒店的“优秀员工、服务能手、优秀干部”等奖项。身为酒店中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，月我加入_集团这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关切指导和同事们的支持帮助下,我有幸学到了不少东西,取得了很大的进步,在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱,才使我有信念走上这个竞选的舞台。 在我加入_酒店的这两年时间里,在酒店的正确领导下,靠着自己的勤奋努力和悟性,一步一个脚印，脚踏实地尽力做好每一项工作,并带领房务部全体员工较好地完成了年初制定的经营目标。全年客房收入达59万元，完成比例为117。完成收入共36万元，完成比例为102。并在、组织房务部员工参与全市、全省酒店业技能比武中以技压群雄先后取得全市、省第一名的好成果。房务部在两年时间内先后实行了工资计件制,费用限制承包制等多项工作。在服务管理上,我们选定的口号是:“标准高、服务精、微笑甜、互助乐”。俗话说:“没有做不到的，只有想不到的”靠着细心的视察和热忱的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人在我们酒店感受到友情的宝贵,亲情的无价和家的温馨。 12年的酒店工作经验，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解,对酒店管理有了较为全面的相识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作风,也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历,扎实的业务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的助理,它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养,还要有良好的人际沟通实力,尽管我有许多的不足之处,但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作安排和设想是: 一、当好“帮助员”。帮助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。帮助领导进行项目的商谈,受理客户的投诉,将看法整理成材料刚好向领导汇报。 二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣刚好的完成,为领导服务的动身点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一，为此可适当的开展一些文艺活动，营造密切融洽的“家庭气氛”,让每位员工及家属对酒店酷爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围，自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部才智和精力。 三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系,以及公司内部上下级关系纵向协调,充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。 四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭,还不如说去寻求一种精神上的享受。所以酒店在管理中向传统文化“借力”如：“以仁治店”，在管理过程中注入更多的情感要素,并通过“身教”强化管理效果，逐步实现“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。我想，当好管理员,首先应管理好自己,只有这样,才会树立坚决的工作信念,形成良好的工作风格,同时,也才会更好地有利于自身的成长。 五、找寻“增长点”酒店行业的竞争已不是简洁的软硬件的竞争,它还是企业文化品牌的竞争，它体现的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必需激励实行全员销售，在明确年度指标的状况下每个人都应制定相应的安排与措施,责任到人，目标明确,对待工作中的每一个细微环节力求做到“专心做,做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会经营自我淘汰制，做好内部营销、内部管理，这样才能使我们成熟的走出去引进来。作为这次竞聘的主动参加者,我希望在竞聘中胜利,但是我绝不会回避失败,不管最终结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事”。 酒店经理竞选演讲稿模板（2）敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 七月的山城重庆,骄阳似火,热忱洋溢,象征着一种烈日炎炎的激情。今日我怀着无比激烈的心情站在这个舞台上竞聘演讲,我感到非常荣幸,感谢各位领导的厚爱和各位同事的鼎立支持。本人xx，土生土长的重庆人。雄伟的高山，低回的河谷,承载着重庆三千年的文明史,在这样一个两江并流，环山群抱的山城,我渐渐地成长，走进了而立之年。重庆儿女勤劳英勇、豪爽刚烈,我很骄傲拥有这些品质，所以对给我哺育之恩的家乡始终有着一颗感恩的心。“身之发肤,受之父母”，这是无法变更的;但外部环境却对人影响巨大，要说对我影响最大的几年，无疑是我加入世纪金源集团的这五年光阴。先后在几家国际酒店任职，在那里我学到了扎实的业务学问。因此我始终对我的家乡，让我成长的几家酒店身怀感恩之心。x年，世纪金源重庆集团第四家五星级酒店重庆世纪金源大饭店开业,就在这一年,我加入了世纪金源这个大家庭里面。从开业筹备,到试营业，到正式营业，到荣膺五星级酒店称号,我和领导同事们一起努力工作，为饭店的胜利献上了绵薄之力。那时的我只是一个酒水的领班,工作重点就是： 1、传达部门领导布置的工作任务,与其他部门做好沟通工作；、依据所管辖范围的状况，制定相应的工作要求和酒水员的服务程序; 、现场督导、检查酒水员的出品质量和工作效率,检查员工的纪律状况; 4、限制酒水的损耗，力求降低成本,;限制酒水仓库平衡数,使其合理化； 5、定期检查设备，有问题刚好解决。6、合理支配宴会酒会的工作，带动员工的主动性。7、支配岗位培训工作并定期检查； 8、与服务员保持良好的合作关系，相互帮助,做好酒水的供应服务工作。但正是这种最基层的、最基本的业务学问,却让我学到了许多，如何提高执行力、如何为人处世、如何成本限制、节能降耗,如何提高服务技能。一年的领班让我取得了巨大的进步，得到了领导了关爱和培育,我对培育我的领导和赐予我机会的世纪金源集团也充溢着一颗感恩的心。 x年，集团旗下第六家五星级饭店重庆君豪大饭店要开业，因为有着开业筹备的阅历,我主动申请调离,又一次参加了君豪的开业筹备。同样是艰苦的筹备,大家共同奋斗,最终君豪在x年11月如期开业了，我也很荣幸地被领导提升为酒水主管,这对我的酒店生涯来说又是重要的一步。作为一名主管,要学的东西还有许多,也不再像是领班一样仅仅是执行管理，而是要制定管理模式,更多的要涉及业绩问题,当从一名领班到主管,给我最大的感受就是销售意识和创新意识大大增加了，但我并不恐惊这种压力。 经过学习摸索，我拥有了一套自己管理酒水部的模式,在我的带领下,员工仔细工作,营业正常顺当,实现了目标利润指标。后来的几次部门轮岗学习更是让我开拓了眼界，更加知道其他部门的学问和管理,也增加了部门之间的沟通和理解，大大便利了彼此工作上的协作。在自助西餐厅的半年时间，更是让我学到了如何合理配置人力资源,因为在这个人员不足、工作量大的部门，压力是很大的。但我和员工们一起迎接每一位客人，以“务实高效,开拓进取;以情服务，专心做事”为服务理念,做好每一次ip接待，并且每个月都超额几十万完成任务。我和我的员工都感到非常的骄傲，像打了胜仗一样。在此,我要感谢集团赐予是的信任、感谢培育我的领导、感谢赐予我大力支持的员工,感谢您们。 光阴似箭,岁月如梭,xx年x年,5年的时间如此短暂，我工作过的集团旗下的两家饭店如今都步入稳定期,而我们世纪金源集团的发展更是进入了重要的扩展阶段。世纪金源金源酒店集团的成立更是标记着我们世纪金源集团酒店进入统一管理的阶段,黄主席提出年是金源的人才储备年。此次集团能赐予我这次竞聘的机会，我感到非常感动,感谢集团和领导的信任。假如我此次竞聘胜利，我将对自己工作做以下方面的努力: 1、加强管理。管理的核心是人力资源的管理,只要对管理酒店的部门的人才管理恰当，那么不管是服务质量、销售都会水到渠成的。要把“狼性管理”与“人性管理”相结合,在部门的团队建设中，要打造一支有共同目标、沟通顺畅、充溢激情的员工队伍。 、市场导向。依据不断改变的市场需求，制定出切合实际的营业目标。目标不是固定的，我们还要依据不断改变的现实，不断地去调整，以“灵、巧、妙”的指导方针经营，不断地创新。3、照看好自己的员工。员工的胜利就是管理的胜利，深切为员工的利益着想,员工就会为饭店的利益着想,有这样的员工还会愁没有客人吗？在日常管理中更加多地与员工沟通，更加多地去激励员工，与员工换位思索,我想这样的团队不会没有市场的。 4、加强自身学习。创新是在娴熟驾驭基础业务学问上的破陈出新,只有创新才是饭店增加利润的的灵魂。在思想相识和专业管理方面仍要坚持学习，集百家之长，敢于接受新学问、新想法,敢于面对挑战与指责，不断反思自我。通过归纳总结，提高饭店的经营业绩。以上是我个人的不成熟的构想,希望能帮助自己的工作越做越好。 假如此次竞聘胜利，我会一如既往地协作酒店各部门的工作,为饭店的经营奉献出自己的全部力气，为世纪金源集团的发展作出自己应有的贡献。有句名言说的好,只有一条路不能选择那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝那就是成长的路。不管此次竞聘胜利或者失败,我都会坦然地去面对。因为生命之灯因热忱而点燃,生命之舟因拼搏而前行。 感谢各位领导和同事,我的演讲完毕!本文来源:网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除,谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页