集团公司卫生中心工作会上的发言集团公司卫生中心工作会上的发言立技、立市、立德在集团公司卫生中心工作会上的发言各位领导：首先感谢卫生中心领导给我这次向大家总结报告工作的时机。我叫，是矿医院副院长，眼科治疗中心主任。我们矿医院眼科是专科开展较早的科室之一，建科近30 年来，在历届同仁的共同努力下，特别在我的前任老主任的率领下，眼科曾一度灿烂，在矿区及周边地区拥有一定的知名度。但随着市场经济的开展， 再加上治疗技术、装备的落伍及技术力量的青黄不接，我矿眼科也曾跌入底谷。但近几年来， 我矿眼科在各级领导和社会各界的大力支持下，坚持“立技、立市、立德”的开展原则，创新技术、开脱市场，搞好服务，眼科由 1999 年住院病人 213 人，逐步增长到目前的近 1200 人，不但为医院创造了较好的经济效益， 而且培养出了一只素质较高的眼科治疗队伍，同时也为上万名眼疾患者解除了痛苦， 社会效益十分显著，我本人也荣幸的被评为“泰安市优秀医院工作者”、 “集团公司拔尖人才”、 “卫生中心十佳优秀医院工作者”， 并荣获“省劳动模范”等荣誉称号。总结归纳我们的工作，主要抓了以下几点：一、立足技术创新：做一个手术，出一个精品1 / 6文章来源网络整理，仅供参考学习大家都知道， 矿医院眼科曾有个灿烂的过去， 特别是我的前任老主任，在眼疾特别是白内障的治疗方面，享有一定的声誉。但随着新的医疗技术的临床应用与普及， 固守老的技术， 靠一招吃遍天下已逐步行不通，必须立足技术创新，用新的技术，做精品手术。创新施行“自闭式小切口人工晶体植入术”。 按照我矿医院“院有特色、科有重点、人有专长、科技兴院”的办院宗旨，针对眼科的开展现状，我们积极在眼科内部营造一个支持创新、勇于创新的气氛，并利用外出学习，与多方专家请教，通过传、帮、带等形式，使我矿眼科技术不断提高。在此基础上，我们通过深入研究，创新施行了“自闭式小切口人工晶体植入术”治疗白内障， 切口由原先的 9mm减少到了 3mm，不但减少了患者的创伤，而且减少了并发症的出现，并能降低患者的治疗费用。 该项技术荣获年省科技进步二等奖， 并在年山东省首届新技术推广应用学习班推广，同时屡次在省立医院、泰安附院眼科进行手术演示， 就连省立医院眼科主任的亲戚做白内障手术，也邀请我们去做。通过技术创新，使矿眼科重新赢得了获得了广大患者信任。努力培养一支高素质的队伍。 通过这几年的开展， 我矿眼科规模不断扩大，住院病人越来越多，有时我一天要做 5 个手术。在这种情况下，我逐步感觉到，眼科要开展，单靠我个人的力量是不行的，必须注重人才的培养， 调动全体人员创新学习的积极性， 把个人的技术和经验毫不保留无偿的传授给大家， 培养一支高素质的队伍， 这样才能2 / 6文章来源网络整理，仅供参考学习形成良性循环。特别对新分配来的大专院校毕业生或有培养前途的人员，我总是积极鼓励他们大胆实践，勇于创新。为消除他们的顾虑，我明确对他们说，出了问习题我负责。我始终认为，技术是不断开展的，靠一招鲜是行不通的。广泛开展学术交流。现代社会是信息的社会，信息不通，是跟不上时代开展步伐的。为此，我们利用一切可以利用的时机，广泛开展学术交流。一方面积极走出去， 选送有培养前途的人员到各大医院和院校学习深造，另一方面积极请进来，在各级领导的支持下，我们举办了矿医院眼科学术交流会，邀请了南京、省立医院、泰安、矿区及周边县市眼科专家80 余人，进行了学术交流，不但使我们新创的技术得到了认可和推广， 而且使我们新引进的超声乳化仪、眼底激光造影仪、眼科 a/b 超得到了充分利用，获得了较好效果。积极创造全面开展的综合性严眼科。矿眼科自建立以来， 在白内障的治疗方面一直比较突出，但其他眼科疾病的治疗相对薄弱。近几年来，为更好的服务患者，确实做到院有特色，人有专长，我们把眼科划分为眼内科、眼外科，并新购置了眼内手术纤维系统，积极开展眼内疾病治疗。 我院眼科开发的“泪小管断裂吻合术”、“上睑下垂矫正术”、 “青光眼小梁切除术”等填补了集团公司空白，为我们开展技术先进、设备齐全的综合性眼科奠定了坚实的基础。二、立足市场开拓：看一个病人，交一个朋友随着现代医疗管理办法的改革，医院不再是单纯的服务性行业，而是3 / 6文章来源网络整理，仅供参考学习服务与经营并存的特殊性行业，为此需要积极开拓市场。 作为我们来说，市场开拓还面临一个患者认同的难习题。当初我1999 年进修回来，眼科住院人数最少的 2 人，最多的 7 人。因我们老主任退休，个人承包了医院眼科， 自主权很大，政策灵敏，用重金聘用当地人，抢接进入地区的眼病患者， 不管是想到矿医院的， 还是到 & 医院的，通通拉到 &医院。再加上矿医院位置较偏，两家医院位置相近，且院名不好区分，病人很难弄清楚。我们一没有位置优势，二没有老主任 30 余年的知名优势，市场开拓的难度可想而知。 为此，我们积极采取了以下措施：一是跳出包围圈，走从外到内的路子。我们发挥技术先进、年轻精力充沛的优势，采用义诊、与周边医院联合的方式，先后与蒙阴县的常路卫生院、莱芜的红十字医院、泗水的兴村卫生院、新泰的天宝卫生院进行联合，我们发挥技术设备优势，对方发挥病源市场优势，小的诊治在当地医院进行，大的诊治到我们矿医院眼科。同时，我们注重为他们进行业务培训， 并将这几家医院作为我们的定点联络医院，形成了以矿眼科中心， 辐射四周的市场网络。 通过上述面对面的接触病人，一传一的方式，使我们的专科技术得到患者的认可，实现了医院和患者的双赢。二是与新泰市残联联合， 开展送光明行动。为更好的服务于广大患者，同时提高我矿眼科的知名度，年，我们与新泰市残联联合，开展了“扶贫困，送光明”活动。为新泰市 50 名贫困失明白内障患者进4 / 6文章来源网络整理，仅供参考学习行了免费复明手术治疗，促进了防盲、治盲、残疾复明工作的开展，为我矿医院和我们眼科赢得了广泛的赞誉。新泰市放城镇 72 岁的卢德山老人，在黑暗中生活了 5 年，生活不能自理，通过我们的无偿手术，术后第二天就复明了，快乐的热泪盈眶。三是加强广告宣传。 市场经济是竞争的社会， 只干不说已不能适应时代的开展要求。为努力扩大市场，近几年来，我们一方面投入资金，开展广告宣传， 先后在京沪高速公路、 蒙馆路等重要路段设置了平面广告，并和矿医院一道编制了“协合之春报”，增设了患者免费车。另一方面，注重患者的现身说法，通过患者的亲友、乡亲等之间的自发宣传，有力的提高了我矿眼科的知名度。目前，我矿眼科患者除遍及矿区及周边县市外，已扩大到济南、辽宁等地。三、立足职业道德：服务病人一时，光明患者一生想患者所想，努力减轻降低患者支出。医院作为一个特殊性企业，既要讲求经济效益，还要兼顾社会效益。为此，我们在眼科树立了“服务病人一时，光明患者一生”的理念，立足职业道德要求，积极提高医护服务质量，让病人治疗放心，住院舒心。为切实降低患者的医疗支出，我们在通过技术创新降低手术费用的同时， 又适当缩短病人的住院时间，病人术后，经过 1天的住院观察后，我们就积极建议病人出院，切实降低了患者的支出，减轻了承担。同时，为进一步搞好医疗服务，我们还专门建立了患者档案，对所有住院治疗的患者，在征得个人同意的情况下，详细记录了其姓名、性5 / 6文章来源网络整理，仅供参考学习别、年龄、住址、电话及病历等。期间，我们还组织人员，定期或不定期对治疗的患者进行回访， 听取患者的意见和建议， 及时解答患者提出的相关问习题。 这样在为患者进行服务的同时， 又掌握了更为全面的病理资料，为下一步开展科研攻关创造了条件。此外，我还要说我们与新泰市残联联合开展的“扶贫困， 送光明”活动。这项活动虽然是我们开拓市场的一项重要举措， 但其宗旨就是回报社会，服务患者。我至今还清楚的记得， 15 岁的小姑娘孙文燕失明多年在家，通过我们的手术，术后第二天拆除纱布后，激动的拍手喊到：“我看见了，我又能上学了。”看到通过自己的努力，解除了别人的痛苦，我心中也感到一种莫明的知足和幸福， 我也深深领会到了我们医护人员的价值。我相信，这种感觉，不仅我有，我们在座的各位领导和同仁们也有。“路漫漫其修远兮， 吾将上下而求索”。 我们矿眼科所获得的一切只能代表过去，在新的一年里，我们决心在上级领导的关心下，坚持科技创新，立足优质服务，打造眼科品牌，以精湛的技术、先进的设备、合理的收费、真诚的服务，还广大患者一双安康明亮的眼睛。新春来临，给大家拜个年。谢谢大家。6 / 6文章来源网络整理，仅供参考学习