带团队要做好这 8 条马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 一、钱，没给到位 ; 二、心，委屈了。 这些归根到底就一条： 干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你 留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔 细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混 ?下面就是 jy135 网为 大家整理的带团队要做好这 8 条的经验，希望能够帮到大家。 觉得有用的朋友可以分享给更多人哦 !带团队做好这 8 条：(1) 授人以鱼：给员工养家糊口的钱。(2) 授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 ;(3) 授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的 目标;(4) 授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ;(5) 授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚， 不可走捷径和投机取巧。(6) 授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇， 成就人生。(7) 授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成 为更有价值的人而战，光宗耀祖(8) 授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐 享不惑人生 。1. 管理者的层次一流管理者：自己不干，下属快乐的干 ;二流管理者：自己不干，下属拼命的干 ; 三流管理者：自己不干，下属主动的干 ; 四流管理者：自己干，下属跟着干 ; 五流管理者：自己干，下属没事干 ; 末流管理者：自己干，下属对着干。2. 【九段管理者修炼】 一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五 段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段： 运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组 织制胜，天长地久。3. 【怎么样留住人才 ? 】必须给员工 4 个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的 机会，发展的机会 ! 必须经营员工 4 个感觉：目标感，安全感， 归属感，成就感 !4. 【 什么是培养人才 ? 】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是 培养人才 !