考察材料 xxx，男，xx年出生，汉族，年参与工作，大学毕业，现任有限责任企业中心总经理，兼党支部书记。同志长久从事北京企业无线通信事业，工作努力，身先士卒，雷厉风行。政治立场鲜明，果断拥护中国共产党的领导，拥护党一贯提倡的改革开放的路线、方针、政策，响应党的号召。去年cmcc全国评选期间，网络优化部总经理亲临现场指挥作战，全局组织领导，起到模范带头作用，从这次迎接检验的工作中发觉网络优化部是一个团结的集体，该集体是党政力量凝聚的技术组合，有着极强的工作能力和创新精神。我们全部的测试人员天天早晨8点从单位出发，下午4点回单位总结，针对不一样的情况采取不一样的处理，有室内覆盖的则细致调整，从光分布天线到频率，从切换到功控，想到的我们做了，没想到的这次也想到了；没有室内覆盖的，我们有效利用外面大站的信号，全力保障覆盖。一次又一次，测试后的调整，调整后的复测，我们的优化人员耐心而细致。城市的每一条关键道路，高速公路，总全部亲自跑过，每45秒一次通话，每15秒一个拨打间隔，她自觉地遵守着；掉话点、切换不成功点，她一一统计着；因为心疼我们的职员，检验前夜，她从凌晨1点测试到凌晨5点，复查了将要检验的每一条道路。夜，是黑暗的，天，是严寒的，明亮而热忱的是有着坚定信念的心。我们的优化人员也确实值得总如此疼爱，从战役打响到胜利的两个月间，dt测试人员跑遍了北京的大街小巷，天天5、6个小时的驱车测试，腰弯得不能挺直，眼花得不能远眺，错过了吃饭的时间，忘记了饥饿的感觉；回来后，面对3、4兆的若干统计文件，一一回放，细心查找网络问题，掉话点、切换不成功点、质量差点、一一的分析问题，处理问题，调整参数、调整天线、加站提议。用尽我们能用的方法，想尽我们能想的招数，目标是绝正确单纯：保障道路的覆盖，提升网络的质量。去年总去国外考察，归国后不顾身体不适，只到医院做简单处理，便不顾医生一再嘱咐，立刻赶到单位，全身心投入到工作中去，直到伤痛实在难以忍受，才回去休息。记得移动刚从北京电信中脱离后很快，网管中心正式更名为网络优化部，同志担任优化部总经理，负责优化总体工作。以前，即使网管中心也曾作过部分工作，不过其对网络的主要性和影响力度还未充足发挥，没有引发全企业的注意。总到任后，自上而下强调优异的管理机制，调整管理体制，使优化中心现做好本身管理、结构的优化工作。针对优化工作的性质和特点，总对优化队伍做了首次重大调整。调整以后，我们显著感觉日常工作顺畅多了，人力资源也得到了充足发挥利用，同时还进行人员考评上岗，在一段时间，在网管中心内部掀起了一次较大的学习高潮。光改变部门划分是不够的，需要从计划、考评等本质上对职员施加压力，向其传达信息，使全体职员全部主动行动起来，根本将优化工作从以前的情况中改变出来。记得在年底，网管中心专职从事优化工作的只有6人，就连网管内部对优化工作的存在和实质知道的人寥寥无几，更不要提及成绩了。而在年中，优化工作已经成为确保网络安全运行的主要手段，网络优化人员队伍已经得以发展壮大，人员素质也在不停的内外培训中不停提升。到当年底，优化工作已经初见成效，网络指标有了显著提升。伴随网络规模的不停快速膨胀，和dcs1800网络的引入和gprs的商用，网络结构变得日益复杂，假如我们不强化管理，以制度的落实来严格我们的工作，而紧靠想到哪里做到哪里，显然是不可能做好网络优化工作的，更不要说关键竞争能力了。故此，网络优化中心制订了一系列的工作步骤如优化中心班组制订了日常优化工作步骤；告警监测步骤；性能统计和分析步骤；高掉话小区分析步骤；高tch拥塞小区分析步骤；室内微蜂窝处理步骤；日常测试工作步骤；新加站和扩容工作步骤等。性能评定班组制订了统计分析步骤；投诉处理步骤；固定线路和定点测试步骤等。考虑到环境的改变，我们所制订的步骤并不是一成不变的，网络优化中心定时和不定时地会开启步骤再造工程，依据实际情况的改变来深入理顺工作步骤，提升工作效率。其次，在完善了步骤的基础上，网络优化中心又制订了具体的工作计划，来确保详细工作的落实。在年初制订年度工作计划并确定年内含有挑战性的网络优化任务指标，以后进行指标分解。内部各部门以此为奋斗目标深入将指标分解到月和季度，以指标分解为依据制订各时期含有针对性的工作计划，同时，从质量，数量，成本立即间等多个方面进行严格限制，而且，对优化统计，分析结果，改动提议，优化效果和复查等全部有严格的要求和要求，方便于督促检验，切实落实各项计划。第三，充足利用网络优化周例会，和厂家的关键工作组会和企业级的网络分析月会等机会，从不一样的角度，多层面的愈加深入地了解网络现实状况，并利用这些机会高效协调，处理网络上的疑难问题，推进网络优化工作的进展。经过理顺步骤，量化考评和定时督促检验日常工作和计划的落实情况，初步建立起合理的绩效评定机制，激励优化人员的主动性和发明性，从而使网络优化工作愈加系统化和条理化，确保网络优化中心工作顺利展开，为网络优化中心的关键竞争能力的形成奠定了坚实的基础。良好的企业文化，能够规范职员的行为模式，凝聚职员力量，引导和激励职员主动向上，推进企业健康发展，从而使关键竞争能力不停加强。