职位说明明书第1页 共22页单位：职位名称称：副总总经理签字日期期：部门：厂厂部任职人：任职人签签字：编号：直接主管管：总经经理直接主管管签字：任职条件件学历：本本科资格证书书： 外语水平平：经历：88年相关关工作经历历专业知识识：人力力资源管管理、物物资管理理业务了解解范围：劳动法法、公司司法、合合同法及及相关的的法规、政策；营销知知识与技技能，公公共关系系知识与与热能；行业和和兄弟单单位人力力资源管管理、经经营情况况和发展展趋势；物资与与军品市市场情况况及变化化趋势。职位目的的：根据据企业经经营生产产规划、年度计计划和实实际情况况，组织织制订人人力规划划、物资资供应计计划和管管理制度度，建立立物资供供应体系系和网络络进行招招标。加强员员工再就就业、技技术学校校及车辆辆运输、物资仓仓储安全全管理、满足经经营生产产的人力力、物资资要求，维维护企业业安全稳稳定大局局，促进进企业经经营生产产目标的的实现。沟通关系内 部部外 部部各部门供应商客户上级单位位行业兄弟弟单位 政府部门类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员员人数直接类别管理人员员间接专业人员员合计其他人员员职位说明明书第2页 共22页职责范围围说明：按按职责重重要程度度列出每每项职责责及其目目的责任程度度衡量标准准1. 计划制订订：根据企业业经营生生产规划划和年度度计划，组组织编制制并审订订人力规规划、培培训计划划、采购购计划、运输计计划及组组织实施施，以保保证人力力资源管管理、员员工培训训、物资资供应有有序运行行，实现现企业经经营生产产目标。全责科学可行行2. 制度制订订：根据国家家、兵器器集团公公司的有有关政策策、法律律法规和和企业实实际状况况，组织织编制并并审订、审核人人力资源源管理、员工培培训、员员工再就就业、技技校管理理、物资资比价招招标采购购、招承承包商管管理及物物资储运运的有关关规章制制度及组组织实施施，以保保证人力力资源管管理、物物资采购购储运活活动合法法合规。全责合规可行行3. 组织协调调：根据企业业管理有有关制度度规定，对对分管的的人事劳劳动部、培训中中心、再再就业中中心、运运输有限限公司、物资供供应分公公司、物物资配送送中心、技工学学校的职职能活动动中发生生的内外外部疑难难问题和和突发事事件进行行处理和和解决，保保障其职职能活动动正常有有序运行行，维护护安定团团结大局局。全责正常有序序4. 参与决策策：根据企业业经营生生产管理理规划和和年度计计划，提提出人力力资源管管理，物物资供应应决策建建议，对对其它方方面的决决策积极极发表意意见，为为企业正正确有效效决策提提供支持持。全责准确可行行5. 安全保障障：根据国家家有关安安全法规规和政策策，企业业有关制制度及经经营生产产情况，组组织对车车辆运输输，物资资仓储，职职业再就就业和技技工学校校的管理理，贯彻彻预防为为主的原原则，进进行安全全培训教教育和检检查考核核，减少少事故，杜杜决重大大责任事事故，维维护安定定团结的的良好局面。全责事故率6. 供应商管管理：根据企业业经营生生产规划划和年度度计划，建建立健全全供应商商体系和和网络，稳稳定重要要供应商商，逐步步推行集集中采购购管理，保保持物资资供应渠渠道畅通通，价格格合理，满满足生产产需求。全责满足要求求7. 军品订货货：根据企业业经营生生产规划划和年度度计划，组组织制订订军品销销售计划划，稳定定重要客客户，开开拓市场场，保证证军品营营销目标标的实现现。全责目标实现现率8. 属员管理理：根据企业业人力资资源规划划和管理理制度，负负责分管管部门组组织机构构设置的的审核、审订，直直接属员员的选聘聘、考核核、奖惩惩、培训训，对分分管部门门二级机机构的关关键岗位位，实行行主管与与统管相相结合的的原则，参参与其关关键岗位位人员选选聘的审审核、认认定和管管理，加加强团队队建设，增增强凝聚聚力，保保证分管管部门职职能的履履行和工工作目标标的实现现。全责员工满意意度