细心整理快速识人的方法：一、准备公司的简历标杆：1、选择一个岗位；2、陈设标杆典范：把本行业、本公司最优秀的人员做出标准的量化，然后按此标准进展聘请； 郭露萍 张年艳 陈慕童学历 大专 大专 大专年龄 25 26 25行业经验 无 无 无岗位经验 有 有 有婚姻 未 未 未性别 女性 女性 女性籍贯 本农 外农 本农2、 制定标准学历 大专4分 本科、中专2分 初中、硕士0分年龄 25-26岁4分，22-24岁3分，26-30岁1分，其它0分行业经验 无经验3分，有经验1分岗位经验 有经验3分，无经验1分婚姻 未婚3分，已婚1分 性别 女性3分，男性2分籍贯 本农、外农3分，外城1分，本城0分3、遵照标准，去选聘人才【建立用人资料库】：1、 找出本行业、本公司表现优异者，搜集名单；2、 找出标杆名单；3、 陈设标杆人员的指标标准；4、 以标杆人员的标准，做出聘用人才标准；5、 按此标准，开展聘请工作。 二、价值需求测评匹配第一项：财产得分须要金钱其次项：安康得分须要平安第三项：享受得分须要自由第四项：工作得分须要时机第五项：权力得分须要官职第六项：研发得分须要殊情第七项：情感得分须要恩德第八项：成就得分须要荣誉说明：1、 此八项中，得分最高的为需求得分，得分最低的为不敏感得分。一、八两项为最高得分者，一般为创业者但凡第三项得分高、第六项得分低者的女性，偏感性，甚至极感性，特征为比拟意气，韧性偏弱。老虎得分：前四项为一、四、五、八黄牛得分：前三项去除第2项为468、146、467、456、478猎狗得分：公关型猎狗：134、358、145、138、18 流程型猎狗：148、158、145、18快马得分：148、145、178、458不能选择的小白兔得分：236、237计算的方法为：先短暂去除其次项即安康项得分，排名前几项的得分组合2、 把一、四、五、八相加，等于A；二、三、六、七相加，等于B；A加上B，等于CA B超过3分，社会型，上山型岗位一般必需为社会型；B A超过3分，家庭型生活型，下山型、平路型岗位可以考虑A、 B间正负相差不超过3分者，为平衡型总分C超过90分，前锋进攻选手，防守意识差，进攻实力强；介于64-90分，前卫；50-64分，后卫；50分以下，守门员【得分参考无限接近于最高得分】：CEO：一、四、五、八要求最高为八COO：一、四、五要求最高为五CTO：五、六、八要求最高为六CSO：一、四、八或一、五、八要求最高为一CFO：四、六、八要求最高为六CHO：四、五、八要求最高为四3、 甄选人才的思路：一般上山型岗位用70分左右的人，平路型岗位用60分以上的人，下山型岗位不含技术管理者用80分以下的人4、 各岗位得分的一般性规律规律的标准为中学低，一般状况下12-16分为高，8-11分为中，8分以下为低分子公司总经理：凹凸低中学学低低高财务主管：中低中中学高中中高人力资源总监：凹凸低中学凹凸中偏快消行业主动型销售店长：凹凸低中学中低高效劳型销售店长：中学中学中低低高主动型行政经理：中中低高高中中高中高老资格型行政经理：凹凸低中中中低中业务员：凹凸低中中学低中低低高技术生产工程师：中中低中中凹凸高符合此规律，六个以上条件的，可干脆录用5、 将最高分与最低分之比找出来1.2透支1.4寄生1.5观望1.3付出2.4体弱1.8违法3.4奢侈3.8富贵2.5放手2.7感悟4.2茫目4.5辛苦4.3勇者8.2路上6.2谋士5.2领袖5.3领导6.1设计7.1情种7.3号手8.3行僧8.5保守4.7远行1.7无爱1.6无规2.8自大3.5品位3.7效劳2.6职能2.7自闲4.1被剥4.6苦力2.1后穷2.3自由5.1权力5.7亲为5.4精神5.8事业6.3独创6.4空想6.5无力6.7执著6.8无果7.2无憾7.4偷懒8.1精神8.4超越8.6大家8.7冷漠3.6婚变6、 人才间匹配合作伙伴及助理第一项得分最高的人才最须要的人才：1、6、4、8其次项得分最高的人才一般不是一把手得分，需关注自身安康，最须要的人才：1、5，尤其是5第三项得分最高的人才最须要的人才：5、6第四项得分最高的人才最须要的人才：5、8第五项得分最高的人才最须要的人才：1、4、6第六项得分最高的人才最须要的人才：1、8、3第七项得分最高的人才最须要的人才：4、8第八项得分最高的人才最须要的人才：3、4、67、 本测评运用方法：A） 找静谧场所，进展测评，一对一测评；B） 找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求，方法如下：财产金钱、安康平安、享乐自由、工作时机、权力职务、研发殊情、情感恩德、荣誉荣誉、认同；C） 找到最高分以后，找到自己的合作伙伴D） 找到A、B、C的得分，进展岗位选择，一般上山型岗位会选择AB，平路型会选择A=B，下山型岗位会选择综合类的。越是上山型的岗位，越要求C的得分越高E） 通过得分，测评出老虎、猎狗、黄牛、快马、小白兔，然后进展团队组合。测评的方法为先去除其次项得分，排名的前几项得分组合F） 依据岗位的中学低要求，选择的方法是：从优秀者做出标杆，六个以上符合者干脆录用。G） 去掉其次项得分，找出优势特征，干脆与对应的优势特征相比拟，进展任务支配H） 依据凹凸分，检查目前的状态对人才进展甄选的思路：1、 依据价值需求测评；2、 依据简历标杆做测评；3、 依据工作分析表。