撰写人：_日 期：_实用工作述职范文集锦六篇 【实用】工作述职范文集锦六篇 工作述职 篇1 202X年，是公司经历总厂专业化重组,完成内部产业结构调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面,我将22X年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报： 一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势。22X年，经过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完成经营指标89711万元,创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司10万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面,主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量2247台（件),4368.63吨。其中容器197台,948吨,产值152.56万元；塔器3台,658吨，产值103.5万元;换热器118台,6417吨，130.69万元；换热器管束5台,25724吨，产值6268万元;空冷器管束45台，2.8吨,产值55.74；三旋台(件),19.637吨,产值1.8万元；加工配件250_(请自填)件，432.吨，产值1.3万元;桥架705吨，产值69万元;其他项目49.万元。 二、营造稳定环境，夯实产业格局。 一年来，我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,个业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂,一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了20X万元以上，创出了有史以来的最高记录。 三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。 作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。202X年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作,组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐,截止02X年年末,共安装设备4台,完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段,上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利,在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计,该项目在今年将全部竣工。 四、规范材料管理，理顺物流程序。 一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了公司物资管理规定、物资供应工作程序、通用物资检测过程控制程序、物资管理考核办法和物质供应站工作考核办法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站,实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺,基层分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位,尤其是承接紧急任务时,生产单位为确保工期，按时交货,未接到证件就开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究,我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序,发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时,按照I91质量管理体系要求,严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序,而且要有责任人的确认签字,证件没有到位的任务严禁开项生产。 五、实行计划性管理,努力降低成本。 一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购中坚持比质比价,全年节省资金130万元。 二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收,兑换成品钢材再度使用。20年回收废旧钢铁37.47吨,实现销售收入87万元;回收铁屑241吨,实现销售收入.5万元。全年共为公司节省材料费92.2万元。 三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库59万元。四是加强了资金的使用和管理,重点加大可控费用的控制力度,管理费用比照上年降低了10个百分点。 六、注重新产品开发，增添企业发展后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主动寻求合作伙伴,与国内知名科研院所联合,先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。02年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外,还与清华大学泽华公司合作，共同开发成功A DV浮阀产品,与石油大学联手,研制成功了立管式P型多管三级旋风分离器。同时，经过市场调研,还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。七、健全结算工作,加强清欠力度。 一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家,向法院提出诉讼请求,以寻求法律上的支持和援助。202X年,结回应收账款9384万元,收回年挂帐金额6万元;202挂帐金额2万元;20X年挂帐金额952万元;202X年挂帐金额247万元,共清欠应收账款3275万元。 八、满足用户需求,拓宽市场空间。 202年,我们在积极完成石化公司生产任务的基础上,市场空间有了更加广阔的拓展。第一,完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂0万吨/年复合肥工程的建设中，成功地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围,稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。 第二，阀门试生产获得成功,25只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。 第三，外部市场体系继续得到稳固，并建立了新的合作网络。202X年,我们以良好的服务,在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系基础上，寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和“”型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用,新型三旋受到了青海油田的关注,落户于格尔木炼油厂。回顾202X年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的: 一、管理力度应进一步加大。 认真总结一年来的工作,公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方,特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区,向我们敲响警钟,出示了黄牌。因此,全面优化管理手段和和提高管理水平,成为我202X年抬高工作标准,重点努力的目标之一。 二、与同志们联系和交流的机会较少。 加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通,是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中,要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层,多倾听一线工人的心声,努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证。 三、工作方法有时简单,遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。 一年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的领导干部,只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法,只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对,扭转复杂局面。 四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。 不断地加强学习，切实提高学习的能力,猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。22X年,由于事务繁忙,工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求,要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。谢谢大家！ 工作述职 篇2 我叫#，#年由部队转业到#市纪委工作，任住房公积金管理中心纪检组长。在工作中坚持原则、勤奋务实、秉公执纪、清正廉洁,积极投身党风廉政建设和反腐工作中，充分发挥纪检监察职能作用,机关效能建设获全市优胜单位，行风建设取得优异成绩，有力促进了各项工作的开展,着重作了以下工作。 一、抓学习、重教育、使党风廉政建设工作扎实深入地开展起来。 我十分重视对党员干部的党性观念和政治理论教育，注重从思想基础抓起，做到循序渐进。一是积极组织进行中央建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐体系实施纲要(以下简称实施纲要）的教育和贯彻落实，结合住房公积金管理工作实际组织制定出落实实施纲要和市委实施办法的工作方案，将具体内容分解到各个处室和相关责任人,强化监督、强化责任、狠抓落实。二是着力抓好党的章和优良传统教育,经常利用政治学习日和党团活动时间,组织进行正反两方面典型教育和瓞倡廉警示教育,使中心党员干部在不断提高政治理论素养的基础上，进一步增强廉洁勤政和遵纪守法的自觉性。三是狠抓党风廉政建设工作的落实，组织制定了关于进一步加强党风廉政建设的实施意见和党风廉政建设实施办法,细化了党风廉政建设责任制,形成了明确责任、实行一岗双责、一级抓一级、层层抓落实的监督机制。今年进行廉政教育谈话36人次，使党员干部经常保持清正廉洁、纪律严明、风清气正和积极向上的精神状态。 二、建制度、强管理,使住房公积金管理工作安全规范、有度运行。我认真坚持“健全制度、强化管理、严肃纪律、高度统一”工作原则，把健全制度、规范管理作为管好、用好住房公积金的基矗首先协助党组完善和细化领导班子学习和议事制度。制定了党内民主生活会、领导班子科学民主决策和谇事制度。制定了党内民主生活会、领导班子科学民主决策和会议制度。使中心领导班子民主集中制