非财务经理的财务管理会计基本知识引言在企业生活中，财务是贯穿于整个环节的一门工作，每个人实际上都涉及到。很多人觉得财务就是财 务人员、会计人员，其实财务并不是那么简单，也没有那么小的范围。财就是钱，务就是工作，所谓财务就是一切与钱有关的工作。在企业中没有任何一项工作是和钱没关 系的，所有的人都是财务人员，都应该懂得财务知识，特别是一个从事企业经营管理工作的人员更应该具 有一定的财务知识与意识，也就是财商。有人觉得能够挣大钱的人就是财商高，不能挣钱的人就是财商少，其实财商就是一定年龄应具备的一 定的财务知识的商，用现在具有的财务知识除以应具备的财务知识，占多少，就是你的财商。如果是一点 几，说明你的财商超过了你应具备的财务知识，如果是零点几，说明你还差一点。所以财商是可以提高的， 不是先天的。我们在学习和工作中，经常接触财务知识，并且有意识地去总结财务规律，自然就会提高我 们的财商。财商提高了，就能够提高我们的赢利能力、个人的理财能力。财务工作与会计工作的区别财务工作与会计工作是不同的。1.会计工作会计工作其实只是财务工作的一部分。少工作性质在我们企业的组织结构框架中可以看到，每个企业的财务处或财务科，下面都分会计科或会计组，也 就是说，会计其实是财务的一个组成部分。会计的主要工作是记账、算账与报账。少会计语言要素会计实际上是用数字记录企业的经营活动，会计是一个记录员，只不过记录的符号不同。会计用数字 记录，即使他用汉字，但也是一个重新编码的汉字组合。一般的人学会计学得不容易，原因就是其实它是 一种特殊的语言，只不过这种语言采用的是用汉字来进行标注和编码，它怎么连贯起来，只有学过会计的 同学可能才看得懂。企业的财务报表其实就是这个企业这段时间的一段故事，我们要能从中发现这里面的事件发生的前因 后果，以及预测它未来的发展方向。有人说财务其实是一本故事书，原因就在这里。他是个记录员，记录 历史故事。在民国以前，我们管会计叫账房先生，账房是管记账的，会计干的就是账房先生的工作，记账、算账 与报账，这就是会计。把大家产生的原始凭证记下来，然后进行核算，同一科目的合在一起，最后得出成 本费用和利润，这叫算账，算出来之后要报账。少会计的语法规则 会计是很难的一项工作，整理起来非常难。就像史学家一样，记录历史的人很多，但真正能写出传世 之作的史书的并不容易。会计做报表是给经营管理人员、老板看的，还得给税务局看，给债权人看，甚至还可能向社会公布， 会计不能说反正我都记下来，你自己翻去，不能！公司非常小的时候，做不做报表其实无所谓，只要税务 局不要他就不做，自己能看清楚，一共就那么两笔业务，来了凭证以后就能看见，有收入就开发票，花了 钱就收发票，一共就两三张，一看就看出来，不用做报表。但是一旦业务多了，如果只看凭证就非常复杂，也找不着，这时候需要会计给归类，归到账薄上去， 做出来就是一本厚厚的凭证了，这叫账簿，里面有现金账、应收账款、存货账，还有台账等等。这样的账 拿过来翻，就一本，非常好看。2.财务工作 电视里的晋商、徽商，东家都有账本，但发展到后来，账本也不行了，账本都是一排一排的，要看的 话累死人，于是，会计又产生一项职能，直接把厚厚的账本压缩成一张纸，就叫报表。所以会计就是管记 账、算账和报账，方便经营管理者能够发现自己以前做的工作、产生的效果、存在的问题，以便他们寻找 解决的办法，而财务工作正是建立在这种记账、算账、报账，尤其报账的基础上的所开展的投资、融资以 及经营运作，它贯穿了整个企业活动的始终，它跟会计有本质的区别。财务的主要工作是投资、融资、经 营数据（财务指标）的分析。提升财务意识的重要性干财务的专业人员，要具有极高的企业经营艺术性的要求。1.有助于提高企业的管理水平当然，即使不是专业的财务人员，也应该提升财务意识，这样才有助于提高企业的经营水平。现在企 业的竞争越来越激烈，以前大跃进、大发展的时代，凭我们的感觉、勇气就能够获取盈利的时代已经一去 不复返了。以前的老板不懂财务也能把企业做得很好，从来不分析风险，只要敢干，只要胆大，钱就能挣 着，但现在不行了。以前的时代，机会大于风险，风险小、机会多，一抓就抓一大把，抓什么都能抓住。2007 年炒股票，那时候很多新手涌到股市里，其实对炒股不是很了解，但是一进去跟着别人操作，买 了一支股票之后，就会涨 10% 、20%甚至于 50%，很多股民都自称为股神，但那时候是机遇大于风险，股 民们只不过是在恰当的时机进入了一个恰当的领域，暗合了经济规律。到 2008 年，这些人全部被打回原 形，知道炒股原来是不容易的。所以，2008 年才是中国的理财年，因为我们才真正知道什么叫理财，知道 理财的收益与风险之间的关系。通过这样的理财年可以锻炼大家的理财能力，这是完全可以提高企业经营 水平的。面对越来越激烈的市场竞争，肯定需要我们掌握必要的财务知识，这是它的第一个作用。2.有利用提高部门之间的沟通效率 有的时候，部门之间很难配合起来，尤其是业务部门和财务部门之间，财务部门要的东西业务部门很 难给提供，它认为财务部门在制造麻烦，财务部门认为业务部门在刁难它，其实并不是这样的。有的时候， 我们跟总经理提一个决策，总经理不采纳，我们没有理由去说服他，所以开会成了争论会、抬杠会，其实 这时候，我们只要把我们进行预算的想法，以及我们算出的结果跟他说一下，他心里就很清楚，A方案会 赚多少钱，有多大风险，B方案会赚多少钱，有多大风险，两个方案放到一起，总经理自然会做出合理的 选择。争论和抬杠的现象、部门之间产生误会的现象，其实就是因为我们没有利用财务数据来进行沟通。有很多大集团采用指标考核法，给每个人下指标，或者给每一个分公司、每一个部门下指标，等到年 底核算的时候，财务一算，赔钱了，但是业务部门却觉得财务是有意跟他过不去。其实如果我们懂得会计 核算方法以及财务工作原理，就能主动的使用财务分析工具来看待自己的业绩指标，就不会随便否定或指 责会计的工作。因此，懂得财务知识还有助于推动我们的管理进步。当然，财务特别复杂，连财务管理的一些大师， 都不敢说自己对财务很懂，最有用的财务知识往往在企业实践当中。