第一章 工程概况一、工程概况新津县2010年市级资金农村饮水安全工程施工内容主要涉及：集中供水工程、土方开挖；PE给水管铺设以等内容。二、工程特点1、质量要求高由于新津县2010年市级资金农村饮水安全工程为新津县重点工程之一，施工质量的好坏会直接对我公司的形象和声誉造成重要影响，所以施工时一定要注意对施工质量的控制。2、施工文明施工及安全施工要求高由于管道施工时需对部分道路进行必要的开挖和埋管，因此施工时需对施工区域进行打围封闭。要求不影响周围环境和老百姓正常的社会秩序，同时要注意对所施工路段采取切实可行的安全防护措施，防止施工出现安全事故3、工作量大，施工工期紧。根据施工现场的具体情况，施工内容涉及多项，而工期仅45日历天。加之交叉作业多，施工工期特别紧。施工时必须合理、充分的利用工作面4、测量控制要求高。 由于场地大，管道铺设长，对管道各段的标高控制将直接影响给水效果，施工时应由专业的技术人员进行测量工作。5、施工协调难度大。在实施给水安装施工时需对路段进行全封闭施工，会对老百姓的生活带来不便，由于施工要求工期紧，施工时需与老百姓各方进行有效的沟通和协调。第二章施工组织机构和施工布置第一节 施工组织机构一、施工组织管理机构1、本工程对我公司展示项目部综合实力、增强企业信誉、展现企业形象是个良好机会。公司对本工程高度重视，根据本工程的特点及要求，本工程组织机构由二部份组成，即决策层、项目管理层（包含项目作业层）。其中项目生产主要由项目管理层和其作业层完成，决策层由公司总经理挂帅、公司各主要部门负责人组成，从施工组织到施工组织实施全过程的指导、检查、督促到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程按合同约定完成。2、指挥决策层、项目管理层的工作职能如下：(1) 决策层由公司总经理负责，根据老百姓的有关要求和决议对工程情况进行宏观决策，技术上由公司有关人员根据现场实际情况进行必要的检查和指导。 (2) 项目管理层项目管理层是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织相关专业队伍施工，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。公司根据实际情况将本工程的施工任务交由施工过同类似工程的项目部施工，项目经理是本公司优秀项目经理。该项目部组成人员将在施工同类工程的原班人马基础上组建。项目部主要管理人员及职责表职 务主要职责项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调各方面关系。专业工长负责相应专业工作内业技术员负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理负责所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等质安员负责施工质量、安全的检查预算员负责预决算工作及每月施工月报材料员负责所有材料定购、管理、发放等试验计量员负责所有原材料抽样、砼试块制作送样等测量员负责建筑物定位、放线、高程控制后勤负责人全面负责项目的后勤管理工作，保证施工生产的顺利进行二、施工组织机构、质量安全保证体系1、施工组织管理机构网络框图工程负责人工程技术负责人项目经理预算材料质安内业工长综合班安装班砖工班砼工土石工2、质量保证体系项目经理项目技术负责人内业员机械员试验员测量员安全员材料员质量科施工员各作业班组3、安全管理体系工 程 项 目 经 理 部项目安全员治 安文明施 工安全教 育安全技 术劳动保 护安全用 电作 业 班 组三、项目部主要成员的职责根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、资金、材料、质量等问题。第二节 施工组织管理一、施工过程中的重点管理内容1、总平面安全管理根据工程实际情况，施工的安全管理主要是防止管道开挖时的防边坡塌方而伤人、防止机械伤人、防止行人坠落入所挖管沟而伤人、防止临时用电引发安全事故、防止由于施工和镇内老百姓引发矛盾引出安全事故等。施工时要有专人负责此项工作，防止各种安全事故发生。同时施工时场地内拉的电线较多，而在施工场地人员较多，应注意用电安全。2、质量施工管理由于管沟开挖后埋完管回填厚度较大，施工回填时应主要控制好密实度。对管道施工主要是控制管道的流水坡度，管道施工完后的回填。3、成品管理对原有管线和施工地的路边树木等均要采取保护措施。二、公司与项目部的协调配合1、我公司将本项工程列为重点工程来组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，全面推行项目管理，使本工程能保质保量建成。2、公司要求项目部严格按照公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。第三节 方针目标管理一、质量目标质量合格。项目部采取与实际工程内容相对应的施工方法和技术措施，保证该工程顺利进行。项目部施工时应随时与设计单位、建设单位、监理单位联系，确保工程按要求质量完成。二、工期目标由于该工程直接影响到全镇老百姓的使用，公司将尽全力监督和督促项目按建设单位要求在45日历天内完工。三、安全生产目标施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。第四节 技术管理制度1、在质量控制的事前控制、事中控制和事后控制中，事前控制在施工中的应用是非常重要的，而通过图纸学习和图纸会审，使其各技术人员及管理人员更加了解设计要求和目的，并将问题消灭在施工之前，是事前控制的重要手段。图纸学习和图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸学习工作，是提高工程质量、保证施工顺利进行的重要途径，对减少施工中的失误有重要的作用。因此，接到图纸后，必须有组织、有领导、结合有关规范，有步骤的认真学习，组织预审，最后会审。2、技术内业建立图纸收发、使用、保管、清退、销毁、归档制度。3、图纸会审内容、图纸会审应重点解决的主要问题审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对管道流向和坡度，查对场地标高与建筑的关系，查对各种施工做法是否详尽。第五节 劳动力安排计划一、劳动力安排原则结合本工程施工特点和场地使用的情况进行动态劳动用工安排，在施工过程中，根据施工进度需要不断调整、优化劳动力组合，采取如下原则：1、加强劳动力动态管理，认真研究各施工过程分部分项工程所需要投入的人力，作到心中有数和有序的计划及有的放矢，减少盲目性，避免需要的人工短缺或重复用工及产生窝工现象。2、对施工人员，一律进行安全技术教育和思想素质教育，安全文明施工，遵纪守法，保障正常施工生产生活秩序。二、劳动力需用计划表详见附表三：劳动力计划表。第六节 需建设单位支持配合施工的有关问题工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建设单位树立良好的社会形象，请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。1、在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期、文明施工等内容的工程协调会，提出自己的要求和见解，以利工程的顺利实施。2、本着“有据可依”的原则，在工程施工过程中，因工程之需要对原设计进行修改时，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定签证资料审核签字请及时完善。3、由建设单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。4、由于场地大，四周通道多，老百姓在进行正常的社会和生活时，施工现场管理有较大难度，施工时需建设方进行协调和处理。第七节 工期及进度计划施工时应根据指挥部的要求，及时对工期进度进行调整。保证按时完成。一、施工流水段的划分由于施工场地较长，施工时按长度划分成多段同时进行施工以确保施工工期的完成。二、施工进度控制详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。三、主要工序工期控制原则在本施工内容中主要工序有加压泵站工程、给水管道安装，土方回填，在主要工序中又应先施工管道才能回填。第三章 主要施工方法 在施工中密切配合有关单位，协调好各施工班组、材料占道与管沟施工之间的矛盾，灵活调整施工顺序及施工工作面，以保证整个工程按质、按期顺序完工。第一节 测量放线本工程的测量放线主要是控制管道的安装位置和标高，控制场地的平整度和给水坡度。一、本工程施工测量特点及要求1、管道测量的特点是线路长，对标高控制要求严。对管道的测量重点要求控制每段标高，保证给水的畅通。2、本工程放线、测量的组织工作，设置专人负责，并建立自检、互检制度，每次放线必须做好各数据的原始记录，以备查。二、定位放线本工程的定位放线，必须严格依据施工总平面布置的设计图纸，在施工现场已有建筑红线，然后测出管道与红线的位置关系，在平面上放样。三、标高引进及高程控制标高引进：本工程的0.00标高必须严格依据设计的绝对高程，或建设单位指定的相对高程，作为本工程的控制标高。本工程的标高引进可根据已建建筑的控制标高进行引测，并做好记录。第二节 管道安装工程管道安装工程此处仅指给水管道的埋设、安装、回填。一、施工工艺场地标高测量放线土方开挖验槽-标高测设-管道安装-管道间处理-试压、冲洗、消毒回填二、土方施工1、土方开挖 由于开挖面小，挖土由人工开挖，人工清理。多余的渣土转运到指定渣场。沟槽一次性开挖长度不能过长，以23天内能完成管道安装达到回填条件为好，避免造成沟槽土长时间的暴晒或雨后泡槽 沟槽开挖放坡系数按现场业主及监理单位现场提供建议值采用。管沟底两边以管道外径为界，各留500mm宽为安装的工作面。当开挖较深时应设设置挡土板。2、基础土方回填夯实当管道的安装后，应及时请质监站及建设单位、监理的同志到现场检查验收，办理好验收签证，确定其质量等级，检查验收完后即可进行回填工作。回填分层（每层厚度300mm厚）用打夯机夯实，打夯机不能到位的地方，应用人工夯实，压实系数95%。管道两边回填应同时进行，防止一边回填引起管道侧偏或挤坏管道。三、给水管道安装1、概况：本工程给水管道安装根据图纸施工2、施工方法：首先依据设计图纸所提供的管轴线坐标，复核图纸数据，无误后定出管轴线和管轴线高程，当标高与设计不符时应用同标号水泥砂浆或细石砼找填到设计标高，对于始装节和弯管段必需精确地测量出管口及轴线