-公司管理制度-*二 OO 五年四月-公司管理制度目录员 工守 那么1用 工、 考 勤制 度1奖 惩制 度2考 勤制 度2财 务管 理 制度1董 事会 岗 位职 责4行 政办 公 室岗 位职 责5人 力资 源 部岗 位职 责7财 务部 岗 位职 责9业 务拓 展 部岗 位职 责11研 究开 发 部岗 位职 责13差 旅费 开 支管 理规 定15关 于试 用 期员 工出 差补 贴 待遇 的规 定17合 同管 理 规定18计 算机 使 用管 理规 定20文 件保 密 规定22物 品采 购 领用 管理 规定23会 议规 那么25年 假审 批 流程26附 件一 : 年 假 申 请 表28附 件二 ; 出 差 申 请 表29附 件三 : 差 旅 费报 销单31附 件四 :_ 月 份 费 用 预算32-第2页共41页-公司管理制度员工守那么一. 热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法令和社会公德。二. 热爱公司，为公司的生存和开展努力工作，处处维护公司的信誉和利益。三 . 自觉遵守公司的各项规章制度，服从调动，听从指挥，树立良好的职业道德。四. 讲文明，有礼貌，互相关心，互相帮助，保护公司财物，增强集体意识。五. 努力学习业务技术，不断提高个人素质。六.员工对公司的生产经营、规章制度及个人的要求等，如有建议或意见，原则 上应书面逐级反映和报告。用工、考勤制度1. 公司根据工作需要，聘用及调入员工，视情况均要试用一至三个月。2. 公司员工在试用期满后，经考核合格后由公司正式聘用，签订正式用工合同，并享受公司规定的一切正式员工享有的福利待遇。3. 公司根据工作需要和职位级别及员工的实际情况年龄、学历、工资资历、本人的专长、工作成效、身体状况等确定和调整相应的工资等级，并确定调整员工的工作岗位；4. 公司实行每周五天工作制；5. 员工必须在工作开场前作好准备，工作过程中注意严格遵守公司有关规定和制度。-1-公司管理制度奖惩制度一奖励由公司根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定。符合以下情况之一者，都可获奖励：对国家和社会有功，用实际行动维护了社会及公司的利益，为公司争得荣誉，成绩显著，影响较大者；以身作那么，使所管理部门工作取得出色成绩者；努力钻研业务技术，提出合理化建议，使工作效率大大提高，为公司取得明显的经济效益者；工作责任心强，及时发现或排除事故隐患、堵塞了工作漏洞，遇到突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司防止了重大经济损失或使损失减至最低者。二处分员工有以下行为之一者，应受处分：XX乱纪，对社会及公司造成危害和重大损失；严重违反操作规程及平安规定，造成人身平安事故或设备损毁事故者；工作失职或人为因素，使工作出现重大过失，使公司的信誉及经济遭受损失者 ；违反公司的规章制度，如不服从管理和调度，上班时间玩游戏、看小说、睡觉、打架、不遵守考勤制度等行为者；泄露公司XX情报或伪造文件意图行骗者；在对内对外交往中，态度生硬，工作作风恶劣，影响员工间的团结和对外业务往来及公司声誉者。三根据员工的违纪、过失程度以及所造成的后果分别给予扣发薪金、警告、降职、留用观察、开除解除劳动合同等 6种处分。具体方法由办公室统一制定和实施。考勤制度-2-公司管理制度一. 工作流程1. 工作时间：每周工作的总时数为 40 小时，上班时间为周一至周五，上午 8：30-下午 5：30中午 12：00-13：00 为用餐时间。2. 上班时间开场 9：05 至 10：00 内到班者，按迟到处理，每 1分钟扣 1 元，依此类推。超过 60 分钟以上者，按旷工半天处理。提前 60 分钟以内下班者按早退处理，每 1分钟扣 1元，依此类推。超过 60 分钟早退者，按旷工半天处理。旷工的薪水扣除：旷工半天扣除一天工资；旷工 1 天扣两天工资。3. 上班时间因公外出，员工需经部门经理同意；部门经理需经主管副总经理含总经理同意。二. 法定节假日元旦：全体放假 1天1月 1日春节：全体放假 3天农历正月初一、初二、初三劳动节：全体放假 3天5月 1日、2日、3日国庆节：全体放假 3 天10 月 1日、2日、3日三. 请假流程1. 请假的审批权限：请假 1天以内，由部门经理同意批准，部门经理请假由主管副总经理含总经理同意批准。请假 1天以上含 1天要填写“ 请假单，员工请假，由部门经理审批，请假 3 天以上含 3 天，报主管副总经理含总经理审批；部门经理请假，由主管副总经理含总经理审批，请假 3天以上含 3天，报总经理审批。“请假单填写审批后均需报人力资源部备案。2. 病假：员工因病请病假，须在当天 10：00 前通知部门经理或主管副总经理含总经理。病愈上班后，须填写员工“请假单，1天以上者病假者需附上区县级含区县级以上医院开具的病假条，经部门经理或主管副总经理含总经理批准后，交人力资源部留存。病 、事假期间如遇公休日视同假期。不 符合手续者，按旷工处理。-3-公司管理制度3. 事假：员工因私事请事假，须提前填写员工“请假单，经部门经理或主管副总经理含总经理批准后，交人力资源部留存。因紧急情况不能事前办理请假手续的，事后应及时补办。 没有办理请假手续的按旷工处理。4. 婚假：以领取结婚证为准，须提前 1周请婚假。婚假为 3 天；晚婚假为 10 天，晚婚条件：女满 23 周岁，男满 25 周岁。5. 丧假：员工的直系亲属父母、配偶、子女亡故，给予假期 3 天。6. 女工产假：女工生产可享受 90 天产假，晚育女工产假 105 天，须提前 1 个月请假；享受产假者不再享受年休假。7. 陪产假：男员工在配偶生产时，可申请陪产假 3 天。申请时必须提供女方生产的有效医院证明。四. 请假期间的薪水支付1.事假 待遇 ： a) 当月 工 资本月 工作 日 数事假天 数计 扣工 资 ； b)员工 在试 用期内不享受有薪事假，扣除计算方法为：底薪本 月工作日数请 假天数。2. 病假 待遇 ： a) 持有 医院 病假 证明 的，每 月 可以 享受 一 天带 薪病 假； b) 没 有医 院病假证明或当月已享受带薪病假的，按当月工资本 月工作日数病假天数计扣工资。3. 享受婚假、丧假、女工产假、陪产假、年休假的员工，公司支付工资。五 . 加班原 那么：公司鼓励员工在每天 8 小时工作制内高效率完本钱职工作。员工只享受倒休；但在晚上和周六、周日举行的培训、员工大会、文娱活动不算加班；每月累计加班不得超过 36 小时；员工加班需事前填写“加班申请单，经部门经理含总经理签字同意并报行政办公室备案，否那么行政办公室不予认可。六. 旷工处理1. 每旷工一天，扣发两天工资；-4-公司管理制度2. 全年累积十五天或连续旷工 5 天以上含 5天，按自动离职处理或除名处理，公司不作任何补偿。3. 属以下情况之一，按旷工处理：4. 未经请假或请假未经批准而擅自不上班或离开工作岗位的；5. 没有正当理由或事前没有办理续假手续而超假的。七 . 鼓励公 司将定期举办形式各异的活动，如文体活动；联谊活动；郊游活动；互助活动；晋升考核活动；生日庆贺；探访、慰问员工及员工家属；成立各种俱乐部；等等。并根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定，符合以下情况之一者，均可获得精神/物质奖励100 元起，上不封顶或提薪提职：1. 国家和社会有功，用实际行动维护了社会及公司的利益，为公司争得荣誉，成绩显著，影响较大者；2. 以身作那么，使所管理部门工作取得出色成绩者；3. 努力钻研业务技术，提出合理化建议，使工作效率大大提高，为公司取得明显的经济效益者；4. 工作责任心强，及时发现或排除事故隐患、堵塞了工作漏洞，遇到突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司防止了重大经济损失或使损失减至最低者。八. 约束1. 口头警告处分及限时改正：2. 对违犯公司规章制度、阻碍工作正常进展或工作态度、工作作风、工作效率、工作能力、工作业绩不良的员工给予的口头明确指正。口头警告的有效期为 1-2 周。由部门负责人执行，并书面通知人力资源部记录在案。3. 书面警告处分及限时改正：4. 对较为严重的违规行为和较坏的工作态度、工作作风、工作效率、工作能力、工作业绩或在口头警告时限已到仍达不到公司要求的员工将由部门负责人给予该员工发出书面警告，同时书面通知人力资源部记录在案。书面警告的有效-5-公司管理制度期为 2-4 周。部门负责人应列出员工应该改进的具体行为，员工应到达的具体业绩标准及期限。得到书面警告的员工在未改正前不享有转正、晋升、加薪、年终奖的资格。5. 解除劳动关系：6. 对于严重违犯公司规章制度或在接到警告后，仍不能到达公司要求的，公司将按规定解除与其的劳动关系。 由部门经理和人力资源部执行并记录在案。九. 方法7. 口头、书面警告处分及限时改正，其目的是解决员工违规行为或工作态度、工作作风、工作效率、工作业绩不良的状况。8. 常口头警告达第二次者将受到书面警告，书面警告达第二次者将终止聘用。9. 但公司并非必须按上述顺序执行每一步骤，当管理部门认为必要时，可以加快口头、书面警告处分及限时改正和终止聘用的步骤，并可直接追究员工对公司造成损失而应负的经济责任。10. 员工受到第一次书面警告依以下标准扣减工资或处分：书面警告一次扣减当月10%的工资或处以停薪留职一个月的处分，在停薪留职期间员工假设与其它公司建立任何形式的劳动关系将视为严重违反公司规章制度，本公司有立即与其解除劳动关系并不予任何形式的补偿的权利。十 . 严重违反公司规定标准一 个工作年度内受到 2次书面警告违反考勤制度一 年内累计 3次月考核未达标-6-公司管理制度财务管理制度第一章总那么第一条为了标准公司财务工作，提高工作效率，加强预算管理，特制定经费支出内部控制制度。第二条本制度要求财务部作为职能部门充分发挥其控制、监视、效劳作用。第二章部门职能第三条财务部负责公司全盘账务和货币收支的管理，包括：1. 公司日常的会计审核和记账；2. 公司内部费用预算和控制；3. 与当地财政部门、工商、税务、银行往来业务的处理；4. 每月财务报表的编制和分析；5. 日常收付款核算。第三章 财务审批程序第四条借款程序1. 公司人员如因工作需要使用支票或现金者，需报财务总监批准方可借支或报销 。2. 因公出差人员的食、宿标准、差旅补贴，按财务核销暂行规定参照执行，不得自 行提高。3. 借款时应填写?现金借款单?或?支票领用单?；属于公司经营性借款需附?采购申请单?，应填写日期、预计执行日期、明细、用途、数量、单价、预算、金额、合同、协议等。4. 所有采购业务、差旅费等借款开支，原那么上应在部门预算额度内，并经以下程序经办人部门负责人主管副总经理财务总监任 何部门或个人均不得以任何理由