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第七章建筑工程项目成本控制(一)填空题1. 项目实施成本包括:、及2. 项目成本要素包括:、3. 项目成本构成按性质4. 直接成本包括:、及。5. 间接成本包括。6. 建设项目总投资包括:(固定资产投资)、。7. 项目成本的影响因素包括:、8. 根据资源的可得性分类,资源可分为:9. 工作分解结构是进行项目成本、和 的基础。10. 按定额的物质内容和用途分,定额可分为:、和。11. 定额制定方法:、。12. 在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下,估算人员主要通过_和,合理确定资源的单价。13. 我国建设项目成本估算分为、和。14. 投资估算,是在 阶段。设计概算,是 阶段。施工图预算,是在 阶段依据施工图设计确定的建筑安装工程费用。(二)名词解释1. 工程项目的成本控制。2. 定额。3. 质量成本。4. 项目成本的事前控制。5. 施工项目成本核算。(三)简答题1. 项目成本管理的原则?2. 项目成本管理与企业成本管理的区别?3. 项目成本管理的理论体系(框架)或过程体系?4. 项目资源计划编制的依据?5. 项目成本估算的意义?6. 项目成本估算的依据?7. 工程项目的“三同步”核算?参考答案:(一)填空题1. 项目实施成本包括:采购费、研制费、开发费、建设费及分包费。2. 项目成本要素包括:人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。3. 项目成本构成按性质划分:直接成本、间接成本。4. 直接成本包括:直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接 费。5. 间接成本包括:管理成本、保险费、融资成本。6. 建设项目总投资包括:建设投资(固定资产投资)、固定资产投资 方向调节税、建设期利息、流动资金。7. 项目成本的影响因素包括项百范围、质量、工期、价格、管理水 平。疽根据资源的可得性分类,资源可分为:可持续使用的资源、消耗性 资源、双重限制资源。M作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。10. 按定额的物质内容和用途分,定额可分为:劳动消耗定额、材料 消耗定额和机械台班定额。11. 定额制定方法:技术测定法、统计分析法、经验估计法、类推比 较法。M市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下,估算人员主要通过询 价和分析预测,合理确定资源的单价。H我国建设项目成本估算分为投资估算、设计概算和施工图预算。 14.投资估算,是在投资决策阶段。设计概算,是在初步设计阶段。 施工图预算,是在施工图设计阶段依据施工图设计确定的建筑安装工 程费用。(二)名词解释1. 工程项目的成本控制是指在工程项目形成过程中,对生产经营所消 耗的人力、物力和财力进行计划、监督、协调和控制,把各项生产费 用控制在计划成本范围内,以保证成本目标的实现。2. 定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。3. 质量成本是指项目为保证和提高质量而支出的一切费用和未达到 质量标准而产生的一切损失费用之和。4. 施工项目成本预测与计划是施工项目成本的事前控制,或称项目成 本的主动控制。5. 施工项目成本核算是指以工程项目为对象,对施工生产过程中的各 项费用进行审核、记录、汇集和核算(三)简答题1. 项目成本管理的原则:全生命周期成本最低原则、全面成本管理原 则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。2. 项目成本管理与企业成本管理的区别?(1)管理对象不同,项目成本管理的对象是某一个具体项目,企业 成本管理的对象是整个企业(2)管理任务不同,项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任 制下,以合理的进度、合理质量、低耗的成本完成项目。企业成本管 理的任务则是根据整个企业的现状和水平,通过合理调配资源、合理 完成项目,使企业的成本控制在预定计划内。(3)管理责任不同,项目成本管理是由项目经理全面负责,企业成 本管理强调部门成本责任。3. 项目成本管理的理论体系(框架)或过程体系。(1)资源计划编制。确定完成项目活动需要物质资源的种类,以及每种资源的需要量。(2)成本估算。作出一个为完成项目各活动所需资源成本的估算。(3)成本预算。将总成本估算分配到各单项工作上。(4)成本核算。在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析, 为成本控制提供依据。(5)成本控制。控制项目预算的变更,以保证预算目标的实现。(6)成本决算。确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全 部实际费用。?4. 项目资源计划编制的依据。(1)工作分析结构(2)历史信息(3)范围说明书(4)资源库描述(5)组织方针(6)定额5. 项目成本估算的意义。(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。(2)成本估算是承包商报价的基础。(3)成本估算是项目进度计划编制的依据。(4)成本估算是项目资源安排的依据。(5)成本估算是成本控制,即项目绩效考评的依据。6. 项目成本估算的依据。(1)项目范围说明书。(2)工作分解结构。(3)项目活动时间估算。(4)项目资源计划。(5)资源单价。(6)成本估算参考数据。7. 工程项目的“三同步”核算?(1)分部分项工程直接费的同步:即产值统计是否与施工任务单的 实际工程量和形象进度相符,资源消耗统计是否与施工任务单的实耗 人工和限额领料单的实耗材料相符;机械和周转材料的租赁费是否与 施工任务单的施工时间相符。若不符,应查明原因。(2)时间同步:产值统计、资源消耗统计、成本核算的时间必须统(3)其他费用是否同步:即通过统计报表与财务付款项核对是否同 步,并查明原因。
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