行政月工作总结与计划篇一：行政部 7 月工作总结与工作计划7 月工作总结与工作计划7 月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将 7 月份工作情况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面：一、人事治理方面1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招 聘一批员工2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗 等人事审批工作，并及时上报；3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为 每个员工建立绩效考核治理方案；5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位 员工明确自己的岗位职责；6、与领导的沟通二、行政工作方面1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好 物品的领用登记，合理的采购办公用品5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为 第一原则6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、 酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、公司治理运作方面1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治 理制度， 使各项工作有章可寻， 为强化内部治理提供了保证。 行政部出台了档案管理 ，并制定卫生轮值班制规章 制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督 治理力度。7 月工作尚存不足之处：1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协 调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检 查力度还不够2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；4、员工培训机制有待完善和加强8 月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工 作：1、继续完善公司制度的建设 特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建 设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的 综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使 培训工作能起到切实的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅 速营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理， 争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强 机要文件的取送、传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水 平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力 资源治理过度6、推行络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业 有良好的个体干劲和归属感行政部在 6、 7 月分都取得了一定的成绩，但还要努力 工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司 的形象、工作水平上升到一个新的台阶。珍好服饰有限公司 行政部 李艳梅 XX 年 8 月 1 日 篇二：行政月工作总结与计划7 月工作总结与工作计划 7 月份主要围绕公司的经营 方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将 7 月份工作 情况做接如下总结。行政工作可以分为三方面：一、人事治理方面1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招 聘一批员工2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗 等人事审批工作，并及时上报；3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严 格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案；5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位 员工明确自己的岗位职责；6、与领导的沟通二、行政工作方面1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的 需要，拟定了长期进行培训工作计划2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作 通畅4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好 物品的 领用登记，合理的采购办公用品5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为 第一原则6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、 酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、公司治理运作方面1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治 理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。 行政部出台了 档案管理 ， 并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督 治理力度。 7 月工作尚存不足之处：1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协 调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；4、员工培训机制有待完善和加强 8 月份工作计划， 行 政部工作重点从以下几方面着手工作：1、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳 动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、 激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高， 需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅 速营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实 现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保 管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方 面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度6、推行络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公 迈进7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业 有良好的个体干劲和归属感 行政部在 6、7 月分都取得了 一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个 新的台阶。 珍好服饰有限公司 行政部 李艳梅 XX 年 8 月 1 日篇二：人事行政部 8 月工作总结与 9 月计划 XX 年 8 月 人事行政部工作总结与 9 月计划 报告主题：重组公司组织架构， 建立、健全并不断完善各岗位职责、 各岗位说明书、各作业流程、各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全 员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化， 与韩江机械共同成长 ! 大纲目录：一、组织存在问题诊断 ; 二、 8 月份工作总结报告 ;三、存在问题及改进建议 ; 四、9月份工作计划。报告正文：组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方 面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流 ; 巡视 了现场、环境 ; 收集并分析了有关资料 ;提出以下几方面的意见或问题：组织架构不是很合理， 岗位职责不太明确 ; 工作流程不是很规范，无具体作业指 导书 ; 无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强 沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。 以上问题具体表现在如下几个方面：1、组织架构： 现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、1 人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠 道不清等几个方面。2、部门职能 : 各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。3、岗位职责： 各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确; 职责权限内容不全 ; 职责重点不突出 ;无相关岗位职责文件 ; 岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。4、工作流程 : 没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订单 处理作业流程、生产制程检验作业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产 异常管控程序、不合格品处理作业流程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部 门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。5、目标规划： 没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与各 部门规划 ; 无公司年度工作目标及计划; 部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最 终影响公司目标达成。6、公司制度： 公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行的只 有“薪资福利管理制度”和“考勤制度”，其它如：人事管理制度、请假管理制度、培 训管理制度、绩效考核管理制度、保安管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制 度、食堂管理制度、宿舍管理制度、研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管 理制度、品质管理制度、物控管理制度等均不是很健全，企业制度不健全，一是缺乏相应的 激励与约束机制，有些企业不注重员工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积 极性和创造性，员工缺乏工作动力。7、招聘配置： 无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度; 关键人员流动大，频繁换将招聘关键人员导致成本过高 ; 无明确的人才梯队建设与人才储备机制 未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位 ; 无职业发展规划。8、培训开发： 无月度、年度培训计划与培训实施计划 ; 入职培训只有 制度方面，没有安全和消防方面，上岗培训与岗位技能没有记录 ; 培训内容单一 ; 欠缺培 训教材;师资力量薄弱 ; 培训后无效果评估与考核 ; 对培训重视程度与成本投入不够。9、绩效考核： 无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案 ; 停留在打 印象分阶段，主要靠部门主任主管考核与人事行政调整 ; 缺乏量化 (kpi) 指标考核标准 ; 未 采取 360评估与强制性分布法，不能真实反映个人工作能 力与绩效。10、薪酬福利： 没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本工资 + 浮动工资 +加班+奖惩 +补贴+全勤+福利。11、劳资关系： 十五天考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签 订一年劳动合同，存在劳资风险 ;部分人员没签订劳动合同 ; 易造成关键人员流失 ; 离职 面谈无记录与分析等，不利于管理改进。12、文件管理： 文件格式不规范 ; 文件保管没有统一规范：文件制度没 有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大，不利于制度执行 ; 部分表格设计不合理：文件 没有统一归属文控部门管理 ; 书面文档与电脑文档管理混乱 ; 过期文件与现有文件混用。13、人事资料：人事资料未及时输入电脑 ; 人事档案未按要求统一管理 人员状况未作统计、分析，不利于管理改进与决策。14、行政后勤：1) 出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理， 确保安全保密措施。2) 安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安 全管制。3) 保密管理：增强保密制度执行力度 ; 与核心人员签订 保密协议等。4) 刷卡考勤：已经统一刷卡考勤 ; 规范刷卡、请假、补 休与考勤等制度。5