Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.10KV寨下线改造工程、楼山至岩前改造工程、白良至古塘改造工程、高村一线改造工程、谭埠线改造工程施工组织设计措施 湖南鸿安电电力建设设有限公公司第一章 工程概概况与工工程实施施条件分分析本工程是江江西省220111年农网网升级改改造工程程，工程程布在五五个乡镇镇：100KV寨寨下线改改造工程程、100KV楼楼山至岩岩前改造造工程、110KVV白良至至古塘改改造工程程、100KV高高村一线线改造工工程、110KVV谭埠线线改造工工程是解解决农村村低电压压超负荷荷运行的的改造工工程，改改造项目目分五处处设计规规划，分分段改造造，本工工程地质质情况复复杂，大大部分在在山区，山山高树密密，交通通极不方便便，部分分地区要要砍青，部分地质为岩石地形，给施工带来啦一定的难度.项目法人:江西省省万载县县供电有有限责任任公司资金来源：江西省省电力公公司预算算内资金金承包方式：包工质量标准：满足国国家施工工规范；确保达达标投产产和国家家电网公公司优质质工程，争争创国家家优质工工程。安全标准：杜绝人人身伤亡亡事故、重重大设备备事故和和其他重重大安全全事故。计划工期：20111年11月1日开工工，20012年4月31日竣竣工。设计单位：湖南鸿鸿安电力力建设有有限公司司现场施工条条件：1、本工程程全线处处于宜春春市万载载县范围围内，跨跨越当地地公路、河河流、通通讯线、低低压线和和机耕道道，人力力运输均均在1.3公里以以内，全全线交通通较不便便利。2、本工程程地形：丘陵660%，山山地400%；海拔拔高称在在51-71M之之间。具体线路路路径详见见线路平平面路径径图。，1、组织机机构 为保证本本标段工工程施工工安全、优优质、高高效，确确保在220122年4月300日前峻峻工，公公司对本本工程实实行项目目管制，选选拔具有有丰富施施工组织织管理经经验和专专业技术术水平过过硬的专专业人员员组成项项目经理理部，委委派李耀耀武担任任项目经经理，李李红担任任项目总总工程师师，下设设工程技技术科、材材料供应应科、质质量安全全科、经经营计划划科、行行政涉外外科五个个科室。项项目经理理对本公公司经理理负责，并并受经理理委托在在施工现现场对本本工程的的实施过过程进行行组织、管管理和协协调。2、组织机机构关系系图公司经理项目法人项目经理：李耀武材 料 科 质 保 办工 程 科安 监 科财 务 科经 计 科项目总工：李红行政涉外科科长：刘炼(3人)（3人）工程技术科科长：黄永荣 （3人）材料供应科科长：陈汉尧（3人）经营计划科科长：陈凯（2人）质量安全科科长：杨明武（2人）设计室工程一班工程二班3、部门职职责项目经理理：代表表公司经经理对工工程负全全责。贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行公司司的管理理制度，维维护公司司的合法法权益。自自觉维护护项目法法人和职职工的权权益；组组织编制制施工组组织设计计，确保保项目法法人的要要求和公公司下达达的各项项经济技技术指标标得到全全面的完完成；是是项目全全过程施施工生产产的组织织者、指指挥者和和全权责责任者，是是安全、质质量第一一责任人人。项目副经经理：在在项目经经理的领领导下协协助项目目经理的的工作，在在分管的的工作范范围内行行使项目目副经理理的职权权。项目总工工：协助助项目经经理工作作，全面面负责本本工程中中的技术术、质量量、安全全工作；严格执执行电电力建设设施工技技术管理理导则（2002-12-15 实施）；组织实施技术改进和QC小组活动；制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施；组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。工程技术术科：负负责整个个工程的的技术管管理工作作，编制制各道工工序的施施工方案案，并进进行技术术交底，指指导各班班组的施施工，解解决施工工中存在在的技术术问题，从从技术保保证工程程的施工工质量和和安全。质量安全全科：质量方面：负责工工程施工工的质量量管理工工作，编编制质量量手册，组组织项目目经理部部的质量量检查，配配合监理理人员实实施质量量跟踪，督督促各施施工班组组按110KVV架空电电力线路路施工及及验收规规范、电力力建设安安全施工工管理规规定和和施工技技术方案案施工。安全方面：负责工工程施工工的安全全管理工工作，编编制安全全措施，组组织项目目经理部部的安全全检查，督督促各施施工班组组按电电力建设设安全健健康与环环境管理理工作规规定、电电力建设设安全工工作规定定（架架空电力力线路部部分）和和施工作作业指导导书等施施工。经营计划划科：负负责项目目经理部部内部经经济承包包的核算算和计划划管理工工作，根根据形象象进度计计划，合合理安排排工程资资金的使使用和资资金往来来的管理理工作，按按月向公公司呈报报资金使使用报表表。材料供应应科：负负责项目目法人供供应材料料的提货货、验收收、清点点、运输输和其它它装置性性、消耗耗性材料料的采购购与供应应，并负负责基础础钢筋的的采购和和加工；负责各各工序工工器具的的进场、调调配及回回收工作作。行政涉外外科：负负责项目目经理部部全体员员工的后后勤管理理工作和和施工过过程中的的永久性性征地（占占地）、障障碍物拆拆迁，青青苗赔偿偿、树木木砍伐等等地方性性联系和和协调工工作。施工班组组：实行行班长负负责制，全全面管理理施工班班的工作作，并对对项目经经理负责责。对所所负责的的施工任任务负全全责，调调配所属属机械、设设备、材材料，组组织人员员对现场场进行平平面布置置，进行行工器具具、材料料准备，严严格执行行技术经经律和施施工方案案，合理理组织、安安排、带带领本班班人员施施工，是是所负责责施工段段的安全全、质量量、进度度第一责责任人。第二章 项目经经理及主主要人员员经历与与业绩项目经理理简历姓 名名李耀武性别男出生年月1964.5.2技术职称工程师现任职务鸿安电建公公司经理理本工程职务务项目经理学历本科工作年限 288从事项目经经理年限限28年负责送变配配网施工工的主要工程及及职务：10KV分分宜洋江江线路新建建工程项项目经理理10KV分分宜大台台变线路路改造工程程项目经经理10KV分分宜赤兴兴线路新建建工程项项目经理理10KV分分宜海螺螺线线路改造工程程项目经经理10KV分分宜工业业园线路路新建工工程项目目经理分别负责鸿鸿安电建建公司常常务工作作和安全全监察工工作项目总工工简历姓 名名李红性别男出生年月1985.10技术职称工程师现任职务鸿安电建公公司生技技科长本工程职务务项目总工学历本科工作年限10年从事项目总总工年限限10年负责送变配配电施工工的主要工程及及职务：10KV分分宜洋江江线路新新建工程程项目经经理10KV分分宜大台台变线路路改造工程程项目经经理10KV分分宜海螺螺线线路路改造工工程项目目经理10KV 分宜工业业园线路路新建工工程项目目经理以及负责落落实鸿安安电建公公司在浙浙江、湖湖南的技技改和指指导工作作。主要管理理人员表表序号姓 名年龄职务职称联系电话1李耀武48项目经理工程师139733231168882李红28项目总工工程师150733290065883黄永荣24工程技术科科长工程师137555541131444杨明武37质安科长工程师138700561182005陈汉尧28材料科长工程师182733211108886陈凯23计划科长工程师182077326678777刘炼19行政涉外科科长助工186055832290998谢金顺24线路一班班班长助工151700278877999付萌22线路二班班班长助工15279900777155第三章 施工质质量管理理一、质量目目标我公司以“科学管管理，精精心施工工”为理念念，以“施工是是一阵子子，运行行是一辈辈子”为职业业道德，奉奉行“质量第第一、用用户至上上”的服务务宗旨。本本工程项项目经理理部将执执行公司司制定的的“安全第第一，质质量至上上，保护护环境，追追求卓越越”的总方方针。1、质量总总目标创建国家家优质工工程，提提供优质质服务；竣工验收收合格率率1000%、单单位工程程优良率率98%及以上上；工程质量量不低于于达标产产要求；保证贯彻彻和顺利利实施工工程主要要设计技技术原则则；杜绝重大大质量事事故和质质量管理理事故的的发生。2、分部工工程质量量目标基础工程程合格率率1000%，优优良率999%及及以上；接地工程程合格率率1000%，优优良率1100%；杆塔工程程合格率率1000%，优优良率998%及及以上；架线工程程合格率率1000%，优优良率999%及及以上。二、质量管管理组织织机构及及主要职职责1、质量管管理组织织机构建立质量管管理机构构，严格格执行国国家标准准100KV架架空电力力线路施施工及验验收规范范及与与本工程程质量有有关的其其它现行行国家标标准和部部颁标准准，使本本工程满满足规格格、规范范和设计计图纸的的要求。线路一班班长：谢金顺质检员：刘炼工程技术科黄永荣质量安全科杨明武项目经理：李耀武 项目总工：李红线路二班班长：付萌质检员：陈凯质量管理机机构图2、各部门门主要职职责公司工程科科为第三三级质量量检查机机构；项项目经理理是本工工程质量量第一责责任人；项目副副经理对对本工程程质量具具体负责责；项目目总工在在技术上上对工程程质量负负责；质质安科负负责本工工程质量量检查、监监督、考考核，同同时配合合监理工工程师工工作；工工程技术术科配合合质安科科抓好质质量工作作；各施施工班组组对本施施工段质质量负责责；班组组质检员员协助班班长抓好好本班组组的质量量工作，负负责本各各项工作作段质量量检查、监监督及考考核工作作。序号项目部主要要人员质量管理职职责1项目经理是本工程质质量的第第一责任任人，实实行质量量终身责责任制；对施工质量量、质量量管理和和质量体体系在本本工程的的有效运运行全面面负责；负责建立与与质量体体系相适适应的组组织机构构并明确确职责和和权限，监监督有效效运行；对技术、质质量监督督检查人人员独立立工作给给与充分分支持和和相应的的权限；负责质量的的执行，掌掌握质量量动态，分分析质量量趋势。决决定本项项目的资资源配备备；主持、组织织为顾客客提供优优质服务务工作；主持、组织织技术创创新