2023年第一章总体施工组织布置及规划下面是我为大家整理的第一章总体施工组织布置及规划,供大家参考。希望对大家写作有帮助!第一章总体施工组织布置及规划3篇第一章总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置图：1、布置原则紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。二、施工准备1、施工技术准备中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。2、物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”互联网会议PPT资料大全技术大会产品经理大会网络营销大会交互体验大会（1）材料准备材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：资金雄厚有良好的信誉无不良记录有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。3、施工队伍进场一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。4、施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。5、施工机械准备施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。施工组织布置及规划施工组织布置原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理，项目总工全面监督工程质量； 协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。 第一章、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(一)施工组织总体设计1、工程概况项目名称： 工程地点： 工期： 日历天 质量要求：合格2、建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子。3、制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。（二）方案针对性及施工段划分1、施工场地准备（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。2、施工材料的准备（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。（3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。3、施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。4、安全、文明施工准备（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。5、施工人员准备（1）管理人员针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。（2）劳动力按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。 第一章总体施工组织布置及规划第3章 总体施工组织规划及部署3.1 施工总目标3.1.1 质量目标保证工程最终验收质量等级为“合格”工程。质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行施工规范和国家质量检验评定标准规定。3.1.2 安全文明目标(1) 确保本工程达到安全文明工地标准。(2) 不发生较大及以上安全生产责任事故。(3) 无消防、治安、交通责任事故。(4) 高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。3.1.3 工期目标合同约定总工期为一年，主体计划从下发开工通知起365个日历期完工，开工日期以现场具备开工条件下发开工令为准。施工过程中将严格按照施工进度计划安排保质保量的完成施工任务，同时满足业主提出的阶段工期要求。3.1.4 环境保护及水土保护目标最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、降低粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料，保护环境。无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。符合国家环水保部门有关规定。3.1.5 合同履约及服务目标认真贯彻公司“温厚至诚、精勤日新”的企业精神，恪守“科学管理、确保质量、信守合同、优质服务”的质量方针。施工时全面认真履行合同，确保合同履约率达到100%，施工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的问题。3.2 施工组织机构和管理职责为确保本工程能顺利实施，根据本项目的实际情况，现场设立“江西建工第一建筑有限责任公司大悟县绕城东路建设工程（EPC）项目经理部”，对工程进行全面管理，实现安全生产、质量控制和文明施工。项目部主要管理人员、技术人员由公司统一调配，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施，最终确保整体目标的圆满实现。施工班组选派施工能力强、业务素质高、技术管理水平过硬的各专业队伍，部分劳务人员从当地劳务市场招聘、考核上岗。3.2.1 组织机构项目经理部职能是：按照合同规定对所承担的工程项目按计划进行有序的施工组织，尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制； 负责对外与业主、监理工程师、设计单位及地方政府保持经常的联系，建立良好的关系，保证有一个良好的外部施工环境； 负责完成公司总部下达本项目的安全、质量、工期、利润目标； 负责对项目经理部有关部门、各工区进行有效和及时的指挥、调度、协调，确保对工程进度、工程质量、工程安全、工程成本的有效控制。 项目经理部设六个职能科室和十七个施工作业队。六个职能部室分别为工程技术部、质量检测部、合同计量财务部、安全环保部、材料机务部、综合管理部。项目经理部驻地设道路桩号为RK2+400左侧原田湾小学内。3.2.2 管理职责项目经理：项目经理是施工现场的第一负责人，也是现场施工的直接指挥者和组织者，负责本项目的资源配置及现场施工的组织安排。商务经理：协助项目经理开展计划合同的管理工作。项目总工：负责项目施工的技术及质量管理工作。生产经理兼执行经理：负责施工现场生产组织协调。工程技术部：负责工程技术管理，参与工程变更，编制施工方案、技术交底书和作业指导书，开展工程测量，组织工程档案资料整理。质量检测部：负责工程质量管理，对工程质量进行控制和监督，接受监理工程师的指导和指令并作出适当响应。同时负责工程试验检测工作，提供施工指导数据。合同计量财务部：负责计量申报，合同管理，劳务费用结算，编制工程进度计划及对成本进行预测和控制。安全环保部：负责本合同段施工安全检查和环境保护，定期对项目部、各工区、各协作队伍人员进行安全培训。材料机务部：负责施工机械设备的购买、租赁、管理及维修保养； 建筑材料及周转性材料的购买、保管、发放及回收工作 综合管理部：负责文件的收发、行政后勤管理、接待、文化生活及项目部内部协调关系。各工区：根据项目部下达的施工计划，安排人员和设备，合理组织生产，对工程各部位技术、质量、进度负直接责任，加强与劳务作业队之间的协作，及时将本工区生产情况上报项目部，确保工程顺利有效的展开，保质保量按时完成生产任务。项目经理部施工组织机构详见图3.2.2-1。项目经理部各主要负责人见表3.2.2-2表3.2.2-2大悟县绕城东路建设工程项目主要管理人员和技术人员名单职务姓名职称职务姓名备注项目经理熊军高级工程师工程技术部负责人帅志强高级工程师项目总工李文新高级工程师合同计量部负责人柳志慧工程师商务经理柳志慧工程师机务材料部负责人赖家龙工程师生产经理兼执行经理张晓华工程师质量检验部负责人谢洪美工程师道路施工片区区长樊赛平工程师资料档案室负责人贡春英工程师桥涵施工片区区长张睿工程师雨污水、管线绿化等施工片区区长熊军助理工程师交通智能工程片区范保雯工程师3.3 施工任务划分根据本工程的组成、现场实际情况及工期要求，为便于施工和管理，针对本工程施工特点，将本合同段工程划分为十六