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2023年矿山企业工作总结 篇一:2023年矿业公司年终总结 逝者如斯,弹指之间,时间长河已流过2023年,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年,但在董事长思想的指引下;在宜化文化光芒的照耀下;在与同事们的团结合作、互学互进中,找准方向,迎难而上,较好地完成了全年的各项工作任务,但不足之处也显而易见。现将全年来取得的成绩和存在的不足总结如下: 文化建设 一、矿业公司是积极向上、正面乐观的团队,始终以宜化文化为导向,执行董事长思想,并向干部员工、社会传递董事长思想。观现今国内形势,经济发展已进入结构调整阵痛期、增长速度换挡期,覆巢之下无完卵,但宜化始终以积极阳光的一面对待外界寒冬,用文化和思想之光,传递正能量,提升员工信心;以企业核心价值观统一思想,明确目标,坚定信心,科学组织,严格管理,稳步向“双百梦”挺进。因为坚信,所以坚持,因为坚持,所以“双百”可望可及。 二、员工的价值取决于其创造的效益与所耗成本之差。作为宜化人,必须实现自己价值最大化,做企业便宜的员工,而做一个便宜的员工必须有强大的意志力,肩上始终有责任,怀着人无远虑,必有近忧的思想,企业家对于企业没有危机感,企业不会进步;员工对于自身没有危机感,便无法推动企业发展,心怀危机感,为企业排忧解难,创效增值。 三、身处宜化是幸福的。所有靠物质支撑的幸福感,都不能持久,都会随着物质的离去而离去。只有心灵的淡定宁静,继而产生的身心愉悦,才是幸福的真正源泉。宜化“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神,是我们思想的一盏明灯,驱散我们心灵的迷雾,让我们遇事做到有所为有所不为,做到心灵的淡定,处事宠辱不惊,做自己人生的赢家,做幸福的自己。宜化人在追逐梦想中幸福,宜化给所有人宽广的平台,不限制的提升空间,正如对待所有新来的学生,都以放大镜找其优点,重用人才,尊重人才,归属宜化,做幸福宜化人。 取得的成绩 一、集思广益,目标分析,运用比较法,优选最佳施工方案 为什么做(用途),怎样做最优。工程之初,必先充分考虑用途,分析其目的性,工程的用途在于人的目的性,例如矿仓,目的性在于矿石的堆积与发运,为了此目的,要通过科学和数学的某种应用,使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程,以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西,即工程,工程即为对人有用的东西,对矿石的堆积与发运有用,这是工程的用途也是人的目的性。这里就必须强调人目的性的局限,目的的局限也会造就用途的局限,而且受外界影响,使用的时限也会减少。凡事预则立不预则废,为了发挥工程的最大用途,集众家之言,在前瞻、预见的前提下统筹规划、整体布局不可少。在此基础上,充分的投资评估、风险评估,可行性探讨,选择合理实际可行的最优方案。 二、概念上的洞悉,要透过现象看本质。 溯其根本,工程就是商品,提供基地作为商品的平台,施工方做成商品出售,既是商品,那必言价值,价值取决于商品类型、数量与成本效益,商品量化做到对数据敏感,此量亦工程量,工程类型确定下,工程量清晰明了的前提下,分析工程的价值,也是施工方对工程的效益,在其投入成本一定的情况下,必须核实工程量,确定其实际效益,否则定额无法真实的反应其收支,定额平衡收支也就失去作用了。简单而言就是商品的买卖,但属于定做,按工序拆分商品以国家单价(定额)出售,买方能把控的就是工程量,并且是设计需要的工程量,即有效工程量,验收时,主体以施工图验收,注明已按图施工,但需以施工中对主体工程的验收记录为依据,再有不能按图验收的,都以中途签证确定其工程量(例如:土方开挖、凿岩方量、回填方或是局部施工项等)。施工方的收支,其中收,即效益也就在于商品的总出售价格,也就是工程量套定额所得,其支出则是建设工程时所处人工成本,材料成本,己方的管理费用等。 三、落实相关培训,保证安全文明施工 以培训为基本,强调相关规章制度,传达安全文明思想,结合实情,分解工程,做好分部(分项)工程安全技术交底,明确各施工工艺需注意安全事项,综合分析、全面防患。加强施工现场的安全、文明全面管理,净化现场环境,创建安全、文明、环保工地。 不足与展望 一、不足及措施 1、地面工程进度缓慢。由于合同签订前双方就合同中取费模式、决算价格协商时间过长,至五月份才签订地面矿仓的施工合同,再者,乙方施工组织不到位,管理欠缺,人员流动性大,导致工程不能稳步推进,加上施工材料供应不及时,以至出现本非巧妇更加无米何以为炊的尴尬处境。由于上述原因导致进度缓慢,使得工期延期至冬季,受季节性作业限制,加上后期挡墙施工对安全的加大要求,以至于施工更是缓慢。措施:1)、为保证施工进度的组织措施,合同管理:施工前与施工方签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据,在施工以前签订。专题例会制度:定期召开施工生产协调会议,工管人员定期对进度进行分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。通过分析施工劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。 2)保证施工进度的管理措施。后期严格按照矿业公司工程管理制度对工程进行全程标准化、精细化、信息化管理;工程管理人员加大对施工现场的关注,预见性发现问题,做到防患于未然。对工程量清晰明了,以工程量上报进度款,关心支付情况,及时反馈。 ;现场管理人员加大对工程的管理力度,严把施工质量、力推施工进度、保障施工安全,做到所有施工信息资料化,记录图文并茂。并及时协调解决施工中各问题。 2、地面工程整体规划不足。由于江家墩矿为基建矿山,地面土建主要由一期转向二期,对前期零星的收尾,后期整体的规划各事项较繁琐,再者,由于我矿土建项目受外协方面制约较大,不可定因素较多,以至于地面工程虽在不断完善布局,合理施工设计,但整体规划仍欠缺。针对 以上问题,我将尽个人之努力,以发展的眼光,充分利用自身的施工管理经验前瞻性规划,及时的与同事协商讨论,适时的请求公司领导支援,让后期规划趋于完美。 二、展望: 1、安全目标:杜绝轻伤以上安全事故。 2、生产目标:地面工程按计划保质保量完成。 3、管理目标:始终坚持“五化”管理,并将之适当合理的运用于工作中,使其成为生产力。 2023年形势依旧艰巨,但强者视压力为动力,一切磨难都是在为宜化淘汰竞争对手,艰苦奋斗是我们一直以来不断进步的最根本。在不断的进步中,我们得到了很大的发展,在进步中我们也有阵痛,但是这些都是暂时的,长远的发展才是我们一直想要的结果!相信在2023年我们会做的更好! 篇二:矿山企业2023年度工作总结 矿 山 企 业 2023年度工作总结及2023年工作计划 2023年分公司全体员工在主管上级和矿业公司的正确领导下,凝聚共识,紧紧围绕“安全生产创效益,降本增效促效益”的目标,齐心协力,真抓实干,各方面工作都取得了显著成效的一年,也是面对矿山资源匮乏,在品位接替困难的条件下,更好地完成钨产量的一年。 一、采矿分公司基本情况 这一年, 是矿业公司迈出发展、改革、稳定的关键之年,采矿分公司在矿业公司领导班子的正确决策和领导下,紧紧围绕生产经营为中心,以“安全、成本、产量”为主线,坚持抓好安全环保工作为重点,服务好于生产为重任,推进矿业公司和谐稳定发展。 采矿分公司深入贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇,按照年初提出的“生产为了成本转,成本为了安全转,经营为了市场转,一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的指导思想,及时制定降本增效措施来开展各项工作,提高效益为核心,牢固树立以人为本、安全发展的企业理念,实事求是,稳中求进的原则,坚持一手抓安全环保促稳定,一手抓生产成本促发展的工作重心,极力为矿业公司创造更好的经济效益奠定了基础。现主要针对分公司2023年度生产经营情况、安全环保稳定工作情况、分公司党建、工会工作情况向矿业公司作一个总结,也将对2023年的采矿工作提出新思路和目标,请审议与指导。 二、2023年生产经营主要指标完成情况 三、2023年所做的主要工作 1、生产经营情况 采矿分公司为了确保实现2023年安全生产责任制目标,在年初按分公司领导提出的“生产为了成本转,成本为了安全转,经营为了市场转,一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的工作思路,及时制定降本增效措施展开工作;为了提高效益,各工区增加作业台班,达历年最多,精心组织每周安全生产重点工作的安排与落实,确保安全的前提下,超额完成2023年初制定的各项生产任务指标。 完成生产任务的同时,今年由于仍受矿资源紧缺,品位接替不上的影响,衔接点紧之又紧,探矿工作还不理想,给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程分布在7个中段,单从回采点来看, 一、二工区共上采18个回采点,三工区上采4个回采点,采选点5个,今年还是避免不了大部分采场矿脉地质情况变化大和品位低的状况,至少有8个采场未能按设计长度正常上采完,时常有缩短采场长度或部分未上采过半则退下来的现状,大大地增加了采矿成本;相比较而言,约5个品位好点的矿块支撑着大半年,这也直接影响到钨精矿产量。在今年的探边扫盲工作中,重心上移,平掘台班启动较多,为把vxx较好主矿脉掘进开拓出来,穿脉工程较大,同时新开拓出的部分掘进达不到可开采价值,造成衔接工程点少,给采矿工作布局带来诸多不便,明年的采矿工作仍将处于被动局面。 采矿分公司员工日渐稳定,离不开安全生产教育熏陶和企业文化理念的提升,思想上统一,行动听指挥,生产任务有保障,但从目前员工技能技巧和工时工效来看还有待提高,这将是明年工作努力的方向。 今年在年初调整了采矿作业结构布局,抢在钨市场价格较好的情况下,完成大部分钨精矿产量,确保了公司效益。为了企业稳定发展,从全局考虑,启动了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采场调节品位,提高钨精矿产量。采矿分公司着重抓好衔接工程,对采矿技术较难的采场采取蹲点式指导和重点监管:(如xxx中段的xx采场和xxx采场、xxx中段的xxx采场、xxx中段的xxx采场、xx中段的xxx采场等作业点),以及vxx沿脉和南北穿等平掘探矿开拓工程。为了改善下部中段vxx区域的正常通风问题,贯穿该区域的2个重要通风天井,其次为保障台班的正常生产,机电工段积极配合好工区生产设备的检查和维修,同时突击做好上采或备采矿块的加固工程(如xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xxx中段xx、xxx采场等作业点的混凝土打拱、塞平顶、托斗封斗等加固工作),今年的平掘探矿工程受地质条件影响大,作业条件更加艰辛,岩石风化,加固工作量历年最多,费用成本相应增加较多。 感谢采矿员工在298个工作日的辛勤劳动和努力拼搏下,圆满地完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。据初步统计,采矿完成钨精矿xxx吨,为计划的xxx.x%;完成采矿量xx.xx万吨,为计划的xxx.x%;完成平掘总进尺xxxxx米,为计划的xxx%,与去年同期对比超xxx米;完成转矿量xxxx吨,为计划的xxx%,全年计划作业台数为xxx台,实际完成xxxx台,完成全年综合百分比为xxxx%;采矿掌子工班效率为xx吨/工班,掘进掌子工班效率为xxx米/工班,采矿全员劳动生产率达xx吨/人月年。采矿分公司能有今天的好业绩,得益于部门间的相互协作,也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。 2、安全环保情况 安全环保是科学发展的根本,采矿分公司遵循矿业公司“安全发展生产,和谐建设企业”的
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