四川博德装饰材料有限公司 4号厂房 施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况本工程为搏德装饰材料有限公司4号厂房工程，主钢架采用轻型钢结构，建筑面积为5554平方米，钢结构最大跨度为67.5米，0.000以上为门式轻钢结构，主钢架柱、梁采用焊接H型钢，建筑结构安全等级二级，建筑物合理使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，地基基础设计等级为丙级，钢结构分每两年应做定期防腐维护。二、工程特点： 1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计90日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工范围大：本工程为轻钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。第二章 编制说明和编制依据一、编制说明1. 编制目的： 编制此施工组织设计的目的在于：1.1 科学地组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本、文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。1.2 从施工的全局出发，根据具体条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。1.3 缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。 2. 适用范围：本施工组织设计适用于指导搏德装饰材料有限公司4号厂房工程 二、编制依据：1. 依据的图纸来源于四川华西建筑设计院提供的施工图纸等相关图纸。2. 依据的规范:建筑结构荷载规范（2006版）（GB50009-2001）；建筑结构可靠度设计统一标准（50068-2001）；钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；建筑制图标准（GB/T 50104-2001）；建筑结构设计术语和符号标准（GB50083-97）； 门式钢架轻型房屋结构技术规程（CECS 102-2002）；钢结构设计规范（GB50017-2003）； 碳素结构钢（GB 700-88）建筑钢结构焊接规范（JGJ81-2002）； 建筑抗震设计规范2008版 （GB50011-2001）建筑抗震设防分类标准（GB 50223-2008）建筑地基基础设计规范（GB 50007-2002）； 建筑结构制图标准（GB/T 50105-2001）高层建筑结构用钢板（YB 4104-2000） 建筑用压型钢板（GB/T 12755-91）冷弯薄壁型钢结构技术规程（GB50018-2002）钢结构用高强度扭剪型大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈等技术条件（GB1228-1231-91） 钢结构防火涂料应用技术规程（CECS 24-90）建筑设计防火规范（GB 50016-2006）钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程GB82-91） 碳钢焊条（GB511785） 低合金高强度结构钢（GB/T 1597-94）钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件（GB/T 36323633-95）混凝土结构设计规范（GB 50010-2002）高层民用建筑钢结构技术规程（JGJ 99-98）混凝土结构后锚固技术规程（JGJ 145-2004）第三章 施工部署一、实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，要求选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:（1）质量目标：合格率为100%。（2）工期目标：钢结构安装工期90日历天。（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，争创文明标化工地。（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。二、工程项目任务安排按钢结构工程的先后顺序分四个阶段：构件制作阶段 基础施工阶段（土建负责）主体钢结构安装阶段 板材安装阶段。防火涂料施工（专业公司负责）随主体结构及板材施工进度情况配合进行。吊装方法采用单机分区旋转法吊装，结构吊装时次构件安装交叉进行。由于场地较窄，采用一台汽车吊，一条主吊装线，三吊装区，多条辅助安装线交叉进行。三、原则要求根据该钢构工程实际情况，且实际要求主构件吊装工期紧及存在与土建交叉施工的特点，为此确定如下原则：1、安装时拟用一台汽吊，随吊随运，人工抬升为辅，构件就位后采用单机旋转法吊装，为提高吊装效率，在堆放柱时，尽量使柱的绑扎点、柱脚中心与基础中心三点共圆弧。2、钢结构吊装原则上按吊机行进路线的顺序进行，同时考虑防火涂料施工（专业公司负责），现场原则上要设气泵，涂装随结构安装交叉进行。3、充分利用平面、空间和时间组织交叉作业，为及早插入土建和各专业施工创造条件，避免出现施工高峰期，做到均衡施工，做好涂装与结构交叉。4、板材安装时，密切注意安全，以防屋面板滑下伤至行人，同时压型钢板的安装顺序应充分考虑有利于本地区的主导风向5、预制主次钢结构构件、墙面板材、屋面内板及配件等，均在厂内加工后按计划运至工地，避免构件、板材供应过于集中。考虑到减少屋面外板搭接，计划采用单坡单节，从而板材较长，为防止运输变形，原则上在现场加工成型，暂计划在工地现场加工。6、鉴于总体工程要求，经过反复核定，并针对该工程特点以及拟采用的施工机械，计划施工工期约为100天。 四、施工准备工作1、设计阶级：（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据四川晨光工程设计院的施工图进行施工。（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。2、原材料供应阶段：（1） 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。（2） 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3） 所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。3、制作运输阶段：（1） 钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2） 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。（3） 因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。（4） 钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5） 钢结构制作完工发运前5天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。4、安装阶段：（1） 材料到达工地现场前公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2） 因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3） 工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手 续，并作好施工安装过程策划。（4） 安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修.5、竣工验收：（1） 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2） 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。（3） 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。六、施工协调管理（1） 与设计公司的工作协调我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。（2） 与建设单位的协调 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（3）与水、电施工单位的协调根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况。在施工过程中，还应积极与水、电安装单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。（4） 与监理公司的配合监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。（5） 协调方式按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。七、施工现场平面布置 临时设施及材料堆场布置：工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场（起重机行走路线）是关键。由于本工程位于成都市，交通便利，为保证施工过程中不影响市区环境卫生，适当合理地布置办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。