个人收集整理 勿做商业用途薪酬福利方案（2014年度）一 总则本方案适用于安徽千寻科技有限责任公司（以下简称公司）下属的所有门店及全体员工。制定本方案的目的在于使员工的薪酬与业绩挂钩、福利与效益挂钩，使薪酬福利能够起到良好的激励、导向作用.遵循多劳多得、效率优先、兼顾公平原则,并依据当前公司经营状况及战略发展规划，使薪酬体系在同行当中具有一定的优越性.二 薪酬相关（一） 结构工资制: 月工资表的基本构成基本工资岗位补贴绩效奖金满勤奖工龄工资加班费社保补贴其他补贴奖罚防损考核其他代扣工资合计基本绩效奖金超额绩效奖金/（二） 工资核定标准：1、 基本工资、岗位补贴依照“以岗定薪，薪随岗变，薪酬与岗位价值挂钩”为原则,具体详见公司各岗位薪酬汇总表；2、 绩效奖金为月工资的主要组成部分,由业绩考核所得；3、 店助及以上管理人员不享受工龄奖,其他人员按照满一年工龄奖增加100元为标准，上限3年，3年以上不再增加；4、 社保补贴为单位社会保险应缴部分；5、 防损考核由季度盘点提供数据,每季度考核一次，具体核算标准见全员防损责任书。（三） 奖、罚：1、 依据岗位不同,该岗位应承担职责有差异，根据工作说明书对岗位职责的描述，及公司相关制度，对相关工作表现优劣，管理部门有权作出处罚和奖励;2、 依据公司相关管理制度公司职能部门对各项经营工作执行、完成情况进行监督检查及考核,并有权作出奖罚。（四） 缺编补贴制度:1、 公司依据门店人均销售额、营业面积、区域规划、职责划分等因素，确定各门店的定岗及定编数,门店可根据销售情况及销售预测申请增编，公司人事部根据实际经营情况作动态调整；2、 月实际销售额不低于月销售计划数的前提下，人员缺编按实际缺编人数及岗位将缺编人基本工资补贴给门店，由店长再分配给门店全体员工（含店长）;3、 实际销售额低于月销售计划数的，不享受缺编补贴。（五） 关于参保1、 公司为长期稳定与企业共同发展的各级员工，按照劳动与社保保障部门相关规定分阶段纳入参保范围.2、 对符合以下条件者纳入参保；具体如下：部门负责人入职6个月以上，公司一般后勤人员工作满一年以上，门店被评为年度优秀员工两次以上且工龄满2年以上，无重大违纪行为，经部门推荐,总经理批准可纳入参保。3、 对符合参保条件，自愿不参保或已在别处参保的员工，公司予以发放保险补贴，补贴标准为社保部门规定的单位应缴费用部分。4、 公司为未纳入参保范围的其他员工购买团体意外险。三 人才梯队建设、晋级机制、及岗位层级设计:1、 建立完善的晋升机制,增加岗位层级，拉长晋升通道，增加晋升频次；每三个月一次晋升、加薪机会,增加员工工作积极性、成就感；2、 从C级向B级、A级晋升，每级三个月晋升一次，由公司作综合考评；基层员工（收银员、理货员）可向组长、电脑员及更高岗位逐级晋升,机会均等，组长及电脑员作为平级可分别向店助岗位晋升，店长只能由店助岗位晋升.四 年度薪酬预算根据公司年度的经营计划、定岗定编情况，人事部预测年度薪酬总额，做出下一年度的薪酬预算。附：各岗位薪酬汇总、岗位层级划分及年度薪酬预算表部门岗位岗位层级定编数月基础工资年薪预算（万元）备注低位数高位数综合管理部总经理/总经理助理168人事主管145.5人事助理034行政主管13。65.5信息主管13.65。5总部信息员034车辆管理员134驾驶员134财务部财务经理1会计23.54出纳233.5营运事业部营运总监068商超营运经理145。5网吧营运经理145。5装饰公司经理168装饰公司采购经理13。65设计师13.65采购部商超采购经理13。65综合采购经理13.65采购员23.54超市超市店长A级店长432003。55。5店长及电脑员月休调整为4天/月B级店长3000（C级)实习店长2800超市店长助理A级店长助理3280034。5B级店长助理2600（C级）实习店长助理2400超市组长A级组长722002。53社区超市同等岗位月薪下调100元B级组长2100（C级）实习组长1800超市电脑员电脑员422002.53实习电脑员1800超市收银员收银员3018002.32.8实习收银员1600超市理货员理货员12160022.2实习理货员1400网吧网吧店长A级网吧店长3300045店长月休调整为4天/月B级网吧店长2700(C级）实习网吧店长2300网吧店长助理A级网吧店长助理323003。54B级网吧店长助理2200（C级）实习网吧店长助理2100网吧收银员收银员1220002.42.6实习收银员1800网管网管320002。42。6实习网管1800网吧保洁保洁5160022宾馆经理宾馆经理13.54.5前台兼收银前台兼收银220002.52。8实习前台兼收银1800宾馆保洁保洁2150022咖啡吧咖啡吧主管主管128003.54吧员吧员218002。22.5实习吧员1700合计105人310万元378万元五 福利相关一、 季度、年度优秀团队（明星门店）、优秀个人评选. 评比依据主要参考指标为月度指标完成率、损耗控制、对客服务、环境卫生、人员管理、纪律执行、及其他管理工作执行情况等。二、 员工活动经费方案； 按照人均100元/年标准，结合月度指标完成率予以增减；主要目的在于丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，营造“用心工作、快乐生活”的企业文化氛围；使用范围主要为聚会、郊游、聚餐，探望、慰问员工，以及体育或有益于身心的集体活动等。三、 员工生日礼物;初步按照50元标准购买礼物，有店长及直接领导赠送生日礼物并为其送上生日祝福。四、 传统节日福利,标准视实际情况而定.五、 部门负责人话费津贴；100元/月以内，实报实销。六 其他 在每个门店设立信息看板，用于展现员工风采，活动剪影,企业文化，做一些企业文化、服务准则、员工守则的标语及看板，展现企业文化，提升员工对组织文化的认同，从而达到改善和重塑员工价值观念的目的.七 附则1、本方案的拟定和修改由公司人事部负责，经公司总经理审核批准执行。2、本方案由公司人事部负责解释。3、本方案自2014年4月30日起执行。文件编号HHMY/HRXC-1版本A/0发行日期编写审核批准日期日期日期 /