真实姓名:赵鑫 顾客名:zhaxin103 所属服务站：陕西咸阳奥鹏教育 指引教师:高世葵 提纲: 现代公司组织需要团队管理，这是由于:从个人加入团队的因素看,重要是为了获得或实现安全、地位、自尊、归属、权力及实现目的的需要;从组织采用团队的因素看，一是发明团结精神;二是使高层管理者集中精力进行战略性思考;三是提高决策速度,团队可以增进员工参与决策过程,有助于管理人员增强组织的民主氛围,提高工人的积极性;四是团队员工构成的多元化易于产生新颖的创意；五是提高业绩,团队可以提供更好地运用雇员才干的环境，且比老式的部门构造或其她形式群体更灵活,反映更迅速。乔恩卡曾巴赫和史密。本文从现代公司团队管理的理论发展入手，分析了公司团队管理的意义并根据公司团队管理的过程提出了团队管理的措施,具体安排如下： 一、团队管理理论研究 （一)初期的团队管理理论 （二)发展时期的团队管理理论 （三）成熟时期的团队管理理论 二、团队管理的意义 三、目前公司团队管理存在的问题 （一)团队成员培养机制不健全。 （二）团队绩效考核机制和鼓励机制不完善。(三）团队沟通管理和团队文化建设单薄。四、公司团队管理措施研究 （一)目的管理 （二)边界管理 (三)公司沟通管理 （四)人力资源管理 (五)鼓励管理五、结语 团队怎么组织?团队怎么管理?在过去的近30年里，复杂性科学的研究者们始终在努力摸索复杂适应系统的发展规律。团队管理是一种庞大的系统工程，只要对的掌握团队管理的原理和措施，从大处着眼,细处着手,不断创新,不断超越,团队精神必将成为公司持续发展的稳定的推动器。公司团队管理原理与措施【摘要】：近些年来,随着社会经济的发展，竞争日益剧烈，团队管理已成为公司管理中一种重要形式,运用团队来完毕任务已成为公司的普遍现象。目前许多公司在团队建设方面,还存在诸多问题,这些问题严重影响了公司目的的实现。本文通过对目前国内公司团队建设的理论出发,针对其存在的问题，提出公司团队管理对的措施。【核心词】：公司团队;管理原理；管理措施目前行业内部公司之间的竞争日益剧烈,要想在竞争日趋加剧的今天，求得公司生存和发展，就必须充足开发人力资源,特别要竭力形成强大的团队合力。在现代公司竞争中，一种公司团队管理水平的高下在一定限度上决定了其竞争力的强弱。加强公司团队管理有助于员工积极性的提高和组织绩效的提高，也有助于发挥国内公司人才优势，整合开发人才资源,提高市场竞争实力。良好的氛围能起到增进团队成员身心健康发展、充足发挥团队成员积极性、发明性的作用。实行团队建设有助于更新公司团队中成员的知识技能，实现领导方式从监督型、参与型向团队型转变,可以把团队成员培养成真正的工作伙伴,把团队培养成真正有力的集体。 一、团队管理理论研究 自从团队这个概念被提出后来，团队理论逐渐成为一种热点问题。团队理论的核心是强调团队中每个成员的合伙,充足调动每个成员的积极性,使1+12。20世纪80年代以来,团队在美国公司组织中大量浮现,状况调查表白,70%以上的组织中拥有一种以上的团队,特别是拥有高度自我管理团队的组织比较多,在30-4%之间。 (一)初期的团队管理理论 有学者觉得，团队是由两个或两个以上的人构成,通过彼此协调各自的活动来实现共同的目的。乔凯兹恩巴赫与道格拉斯史密斯在团队的智慧一书中定义团队为:共同的奋斗目的、团队成员的个人成功要部分地依托团队其她成员、一致承认的行动方略、团队成员的知识和技能互为补充、人数较少，一般少于20人。阿尔钦(lchiaA，1999)觉得，团队是指一组代理人,她们独立选择努力水平，但发明一种共同的绩效，每个代理人对团队绩效的奉献不可独立观测。Robert.Tren（19）觉得团队是一群认同并致力去达到一共同目的的人构成，这一群人相处快乐并乐于工作在一起，共同为达到高品质的成果而努力。在此定义中强调三个重点:共同目的,工作相处快乐，高品质的成果,这是比较早也是比较典型的定义，特别难得的是其总结出第二点的超常眼光。 盖兹贝克和史密斯对团队的定义是目前在团队的文献中最常采用的。她们觉得团队是有少数具有“技能互补”的人所构成的,她们认同于一种共同的目的和一种使她们彼此肩负责任的程序。在这个定义中，盖兹贝克和史密斯也提到了共同目的,并提到了成员“技能互补”和肩负责任的观点,同步还指出团队是少数人的集合,保证互相交流的障碍较少,比较容易达到一致，也比较形成凝聚力、忠诚感和互相信赖感。 （二）发展时期的团队管理理论 斯蒂芬罗宾斯(199)觉得，团队是指一种为了实现某一目的而互相协作的个体所构成的正式群体。但是,团队必然是以达到一种既定成果为最后目的，并且，现代社会，心理因素不容忽视。团队是组织的基本构成单元，是组织管理工作的对象。组织是由团队构成的,而团队又是由个体构成的。团队是相对部门或小组而言的。部门和小组不同于团队,她们均有一种共同特点：存在明确内部分工,但同步又缺少成员之间的紧密协作。团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉限度高，互相间的协作性强。团队在组织中的浮现，主线上是组织适应迅速变化环境规定的成果,团队是高效组织应付环境变化的最佳措施之一。一种组织管理的好坏，很大限度就体目前团队的建设和管理上。 （三)成熟时期的团队管理理论 团队管理就是把一车散沙变成己凝固成整块的混凝土,将一种个独立团队成员变成一种坚强有力的团队,从而可以顺利实现组织目的，完毕项目的既定目的。从组织和运筹的角度看，团队能发挥组织整体功能和合伙精神。当今社会处在知识经济时代,企事业管理层和员工所面临的状况和环境极其复杂,此时单靠个人能力往往很难解决。这就规定组织成员充足发挥团队精神,在互相依赖关系中加强协调与合伙。随着国际经济的迅速发展和商业竞争的日趋剧烈，公司的规模也愈来愈大，单一追求理性与规范、僵化的组织形态难以适应环境变化的规定，迫切规定公司以更加灵活的姿态运作以适应环境变化,团队作为适应这一组织构造变迁的重要形式,以其独特的优势越来越被公司所推崇并使用。其优势重要体目前内外两个方面,对外能迅速反映客户与市场的需求,对内能凝聚智慧，通过团队成员的信息交流与知识、经验共享,充足发挥集体思维的发明性,谋求解决问题的最佳方案,实现其共同的目的。 从理性经济人(x理论)到社会人（y理论）理论的演变发展，我们可以结识到，社会需要是人的本质需要之一,谋求与同事之间的良好合伙关系及与集体的一体感是人的本性,为组织目的而奉献个人心力是人类发展的必然成果。随着整个世界越来越社会化,人们也越来越追求社交和自我实现，越来越追求工作多样化和丰富化，崇尚团队精神已成为时代发展的必然。团队是一种新的组织形式，对于一种团队来讲,由于没有来自上级的专职指挥,成员拥有充足授权、决策自由和灵活的思考和行动，使得她们能在多变和不完全拟定的系统中更好地发现新的和也许发生的状况,并懂得如何去做。信息是直接在团队之间传递的，消除了由于层层传递所导致的信息失真和延误，缩短了信息传递的途径和时间,改善了决策，提高了组织应付环境变化的敏捷性。团队之间以及团队内部各成员之间互相联合、优势互补，打破了职能分工导致的条块分割、各自为政的机械式构造，提高了组织的柔性。 综上所述，我觉得现代公司生产是一种团队生产，公司中存在着多种团队。生产者之间、管理者之间都能构成团队。团队可觉得定义:团队是公司内部由人力资本所有者之间协作生产所构成的组织形式，是在工作中紧密协作并互相负责的一小群人,她们拥有共同的目的、绩效目的以及工作措施,且以此自我约束。 二、团队管理的意义 当今的现代公司形形色色,特性各异。现代公司制度是指完善的公司法人制度为基本，以有限责任制度为保证,以公司公司为重要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型公司制度,其重要涉及“公司法人制度、公司自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。其中管理科学是一种含义广泛的概念,它涉及了公司组织合理化的含义;从狭义上说，管理科学规定公司管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、发明性,其核心是鼓励约束机制。由现代公司的基本特性归纳起来，团队管理具有如下几种方面的意义: (一）具有共同的追求和目的。共同的追求和目的,有助于统一团队成员的思想结识,凝聚团队的力量、调动团队的积极性,并朝着共同的追求和目的而努力奋斗。 (二)具有较高的素质和技能，并且可以做到互相补充。现代公司团队的构成必须是以其成员拥有高素质和对的技能为前提,其中高素质是对团队成员的整体规定,而对的的技能则是实现共同的目的和追求所必须的,并且应做到拾遗补缺，互相补充。对于多产业的地勘队伍来说,应既有懂多学科的专业技术人员，又有懂通过管理将多行业协作运营的起来的人员，只有这样才干产生1+12的增值效应。 (三）具有共同的方略和措施。方略和措施是团队目的的细化。要实现共同的追求和目的，必须一方面要制定共同的方略和措施,并且一定要保证每一种筹划的执行和实行。 (四）具有互相负责的意识。作为团队的一员，必须要有互相承当责任的意识,要将承当责任既作为团队成员对本人和她人作出的承诺，又作为维系团队生存的保证,使每一种团队成员拥有对各方面工作体现自己权利和自己的思想观点得到公平看待并被充足倾听的权利;使团队成员对彼此的优势予以承认，对彼此的弱点和局限性互相包容;使彼此在一系列核心问题上做到意见统一,操作一致,互相理解。而不能互相猜想，互相推诱，互相抱怨,离心离德。 三、目前公司团队管理存在的问题 (一）团队成员培养机制不健全。 培训并不仅仅是对员工技能与能力的培养，更是推动组织发展、增进团队建设、改善公司管理实践与文化实践的重要内容。尽管目前许多公司不断加大员工的培训投入,使得员工的整体素质有了一定的提高，但是总体而言,其管理团队成员培训机制仍然不能适应实际需要。在培养方式上，国内许多公司对管理团队成员的培训多事采用工作轮换、见习、自我指引法等老式的培养措施,无法满足团队成员的个性化需要。培训教师的专业性、针对性差。在培训过程中,注重知识技能培训,轻视成员潜能的激发注重业务培训,轻视管理培训。在公司和管理团队组织的培训中，管理团队成员缺少积极性,参与意识差。 (二)团队绩效考核机制和鼓励机制不完善。 目前许多公司不善于综合运用薪酬管理体系、职业生涯管理等鼓励手段和措施,鼓励方式较为单一。在薪酬管理体系中,未能恰本地设立奖励目的,不能合适地拉开实际效价的档次，不能有效控制奖励的效价差。效价差忽高忽低,效价差过低,导致“平均主义”的现象发生效价差过高,会走向背面,使团队成员产生不公平、不公正的感觉。不注意掌握奖励时机、奖励频率、奖励强度,忽视发挥综合效价。对鼓励时机、奖励频率、奖励强度的运用,缺少灵活性和系统性。 (三)团队沟通管理和团队文化建设单薄。 在沟通管理方面,团队管理的有效沟通能力不够，许多团队的管理者欠缺有效的沟通技能，时常存在先入为主,情绪不稳和不能恰当的选择沟通方式。管理者的指令意识浓厚，缺少民主作风，严重阻碍了沟通渠道的顺畅。在文化建设方面，有某些管理者忽视团队文化建设，没有起到良好的表率模范作用，在灌输团队的价值观念、行为准则、伦理道德方面引导团队成员。例如某些公司的营销团队中，营销人员的业绩得不到公正的评价,付出与回报不成比例。有些公司营销人员甚至没有底薪,她们缺少安全感与归属感。 四、公司团队管理措施研究 公司团队高绩效的运营,公司团队内在机制的建立，都需要对的的管理措施作为保障。公司团队管理涉及目的管理、边界管理、沟通管理、人力资源管理、鼓励管理、绩效管理，本部分将这五个方面的管理探讨公司团