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2019 年助理工程师个人工作总结我从入职至今已经一年了。在这段工作期间,我主要是 从事公司的基建管理工作。在这一年里我深刻体会到了做为 一个基建管理员的艰辛和快乐,要成为一个好的管理员的痛 苦和压力。初涉社会,我把自己的青春和激情倾注于基建管 理工作中,把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上。转身回 顾这一年,有过多少艰辛苦闷,有过多少枯燥寂寞 ; 也曾彷 徨,也曾迷惘。而今再回首,一如桐乡的天空,风轻云淡。 这时正如张小娴所说,人生过渡时百般艰难,有一天蓦然回 首已飞越千山。在工作当中,领导孜孜不倦的指导和同事的 帮助,把工作经验倾囊相授,各位领导亲切的关怀,使我有 过多少感动和欣慰。这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨 的回忆。以下是我见习期工作小结,总的来说,收获不小, 感触良多。一. 保持心态、摆正位置、遵章守纪、努力提高自身各 方面能力。作为一名初进企业的新员工,我们有的只是理论 知识,然而实际操作和理论是有很大的偏差的,特别是对于 我们建筑专业来说,很多宝贵的东西根本无法从书本上学 到,都是千千万万的老员工摸索出来的。所以我时刻提醒自 己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态,努力工作,不断 学习, 提高自身各方面能力。 在工作中, 我发现一些老师傅, 文凭水平并不高,但实际工作的能力很强,分析现场问题往 往一针见血。他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富,就是我 学习的源泉 ; ”事无巨细,必尽全力”,不论大事小事,每 多做一件事情必然会多学到一些知识,必然会积累经验。” 积小流成江河”,通过一年的工作学习,我各方面能力都得 到了不小的提高。这也是我最欣慰的地方。二. 舍得吃苦,工作能力才会有提高我们都知道建筑行 业是艰苦的单调的。既然我们选择了这行,就要把”准备吃 苦”的意识放在首位。建筑这一行风吹日晒是家常便饭,虽 然工作是艰苦的,但只要努力了就能慢慢看到自己成长的过 程,一年过去了,亲身感觉自己渐渐的越懂越多的时候,收 获是喜悦的,以苦为乐,以苦为荣。三. 奋发有为,努力才会有收获。”态度决定一切”, 朝气蓬勃、积极向上的人生态度,不但能使别人对你刮目相 看,更重要的是能促使自己不断努力,积极面对工作中出现 的难题,去研究、去分析、去解决。在工作中我理解了”厚 积薄发”的内涵,没有长时间的磨炼和积累,难以成就一番 事业。在基建管理工作,就是把自己当成一名工人,是一个 积累的过程,积累经验,充实人生 ; 也是一个沉淀的过程, 沉淀知识,融汇贯通 ; 更是一个提高能力的过程,增长才干, 日渐成熟。我无比珍惜在施工现场的这段时间,将继续努力 工作,并将牢牢把握自我,争取超越自我,从而走向成功。我能适应当前的工作,并能取得不断的进步,是和领导 无私的帮助和关怀分不开的,在此表示感谢。在工作中,我 认识到自己工作的不足,还要进一步加强自身的知识面和施 工现场管理能力,多学习,多沟通协调,多为领导分忧,踏 踏实实把工作干好,为公司节约项目投资费用,把工程质量 尽量做到。我于 XX 年参加工作,曾从事表计校验、用电检查等工 作,现任经营部副部长,负责线损管理、计量管理、用电检 查等工作。在几年的实践工作中,我虚心学习、刻苦锻炼, 将书本知识与实践工作相结合,专业技术水平有了明显提 高,现将我个人工作情况总结如下:一、加强标准设备管理,确保量值传递的准确性。我们 常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子” ,那末标 准计量设备则是校准“秤杆子”的工具,对电力企业具有非 同一般的重要性。我局共有标准设备 19 套,为保证这些设 备稳定健康运行,我主持建立了标准计量设备台帐,明确专 人管理,定期送检,避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台,我们每年由生 产厂家维护一次,不定期与其它标准做比对,出现问题及时 解决,以免造成严重后果。 xx 年我们共送检标准设备 12 套, 由于工作到位、措施得力,送检合格率达100%,深受电研所领导的好评。二、搞好表计管理,维护供用电双方的合法权益。通过 营业性普查,我们建立了表计台帐,将计量表计纳入规范化 管理。我们确定了电表校验工作流程,由专人对台帐实行动 态管理,以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐,登记工作记录,校验中由微机自动记录误差资料,校验 后由专人更改表计台帐 ; 若需换表则出据计量装置更换记 录,并根据实际情况出据计量装置退补电量报告书这样做的后果,有效的遏制了个别人通过电表做文章、 为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量,我们实行 电表校验终身负责制,电表只要被确定为人为调整不合格误 差,不论时间多久,都要追究校验人的责任,决不姑息。 xx 年,我们共校验电表 4741 块,电流互感器 4814 块,超出计 划任务 56.7%,为全局降损节能提供了技术支持。三、狠抓母线平衡管理, 消除线损管理的盲区。 一般说, 线损由高压线损和低压线损构成,这两级线损均有严格的考 核制度,受到普遍的重视 ; 介于高低压线损之间的母线平衡 则很容易被忽略。而实际上,母线平衡是不允许被忽略的, 如我局XX年全年完成供电量 2.997亿kwh,若全局母线平衡 率由 0.5%上升到 1%,全局全年择要多损失电量 149 万 kwh母线平衡率的高低,主要取决于计量装置的准确性。为 保证站内计量装置的准确性, XX 年 7 月份, 我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表,并按照计量规程的规定每季 度现场校验一次,确保表计稳定运行。通过此项工作,母线 平衡率大大降低, 米北、 板东两站平衡率由原来的 1.5%以上 降到 0.5%以内, 效果尤为明显。 为及时准确了解站内平衡情 况,我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一 次,只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%,便立即赶赴现场查找原因。对各站上报的计量故障,我们保证在 12 小时内人员到 位,以最快的速度解决问题。 xx 年,我们共换表 46 块,现 场校验 146 块次,处理站内计量故障 3 起,确保全局全年母 线平衡率在 0.5%以内。为完成供电量指针,确保经济效益, 更换电子表的工作我们凌晨即出发,尽量在用电低谷期工 作,首开我局“零点工程”先河。四、重视现场管理,全力配合降损工作。现场管理包括 定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定 位或验收, 我都要求班组成员认真负责, 不能局限于做记录, 而要真正参与进去,该把关的严格把关。 xx 年 9 月份,在对 四宝革塑有限公司 1000kva 增容工程进行验收时,我们仔细 检查接线,发现了厂家的计量接线错误,防止了一起严重计 量事故的发生。11对其他现场工作,无论是用电普查、还是重点调查某些 线路、台区,还是调查公用配变的负荷情况,我都坚持实事 求是、力争将真实的第一手资料调查清楚,为领导的决策提 供可靠的依据。此外,我还将现场调查作为自己深入基层、 接触第一线的难得机会,通过现场调查,为供电所的同志们 解决实际问题,同时也丰富自己的阅历,补充缺少的知识。 xx 年,我们共调查线路 30条,台区 8 个,纠正错误接线 处。五、优化无功配置,为降损工作提供技术保障。无功管 理是线损管理中的一个重要环节,对于无功管理,我不满足 于供电所报几张表、填几个数字,而是全身心的投入到这项 工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村 等地,从改正无功表接线入手,帮助供电所人员测量用户的 无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果。另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态,不断 补充自己的头脑,为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作 方法。通过不懈努力,供电所的同志们及不少用电户对该项 工作的认识不断提高,去年共增无功补偿量 10000kvar
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