目 录第一章工程概况21.1 工程概述21.2 工程情况简介31.3 施工条件31.4 材料来源31.5 工期与质量要求3第二章施工组织32.1 组织管理42.2 组织机构42.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施52.4 质量管理62.5 质量保证体系机构设置82.6 安全管理体系机构设置82.7 施工区段划分82.8 落实各项经济责任82.9 严格控制计划82.10 优化劳动组合92.11 施工准备9第三章施工总部署113.1 工程进度计划113.2 确保工期措施113.3 技术管理措施123.4 网络计划在施工中的应用123.5 施工现场布置原则133.6 主要临时设施建设143.7 施工总平面布置153.8 主要施工机械设备需要用计划153.9 主要劳动力组织计划15第四章主要项目施工技术方案及措施154.1 土石方工程154.2 服务区站房194.3 挡土墙及围墙工程264.4 场坪工程(混凝土面层)274.5 网架安装工程314.6 附属工程(化粪池及水封井)334.7 特殊条件下的施工措施344.8 脚手架工程354.9 专业工程施工方案37第一节 电气工程37第二节 给排水工程53第三节 通风工程62第四节 机电工程调试方案68第五章施工进度保证措施705.1 施工进度总体安排705.2 施工进度横道图705.3 保证工期的技术组织措施70第六章工程质量保证措施726.1 质量管理体系726.2 质量管理机构726.3 质量保证措施736.4 质量控制点756.5 质量通病防治措施766.6 细部质量处理措施80第七章安全施工保证措施827.1 安全生产管理目标827.2 安全生产方针827.3 安全保证体系框图827.4 主要安全管理制度827.5 保证安全施工的措施837.6 各种应急措施847.7 保证地下管线及地上构筑物的加固措施85第八章文明施工及解决扰民保证措施858.1 文明工地建设目标858.2 文明工地建设措施868.3 减小扰民的措施87第九章施工现场消防保证措施88第十章季节性施工保证措施89第十一章环保节能措施9011.1 环境保护目标9011.2 环境保护及环卫管理体系框图9011.3 环境保护措施90第十二章成本控制措施9312.1 节约材料费9312.2 提高劳动生产率9412.3 提高机械设备利用率9412.4 减少工程返工损失9412.5 成本节约94第十三章成品保护措施9413.1 钢筋成品、半成品防护措施9413.2 抹灰工程成品保护措施9513.3 楼地面成品保护措施9513.4 屋面工程成品保护措施9613.5 加强对职工和民工的思想教育96第十四章工程档案管理96第十五章工程保修及回访97劳动力计划表98拟投入的主要施工机械设备表99临时用地表100本项目不可替换的焊工名单101第一章工程概况1.1 工程概述 1.1.1建筑面积122.76平米，为公共建筑，主要功能为便利店、配电室、办公室、站长室、财务室及油罐等。1.1.2 场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。1.1.3 工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。1.2 工程情况简介根据海淀环卫服务中心油料供应管理站改造工程的现场踏勘情况，本工程主要施工内容为：拆除油料供应站院内原有构、建筑物（办公用房、宿舍、值班室、车库、库房、加油房、配电室及三个灌区）和北侧围墙、将原有8个旧油罐（共计350m3）清除，站区出入口及加油区混凝土路面拆除并重新硬化。工程地处北京市海淀区东升后八家榆庄子，1.3 施工条件1.3.1 道路交通本工程新建在公路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。1.3.2 施工用水、电本工程施工用水及用电利用现有设施进行利用。1.4 材料来源本工程所有材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001 质量体系的大厂采购；砂、石等地材从顺义优质生产基地进行采购，并纳入本工程运输力量。1.5 工期与质量要求按招标文件要求在开工后的60 天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为58个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前2 天完成。计划开工日期为2008年4月20日，计划竣工日期为2008 年6月19日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。第二章施工组织项目经理现场经理项目总工电气工长水暖工长土建工长土建工长土建工长安全管理员合同管理员质量检查员2.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好海淀环卫服务中心油料供应管理站改造工程工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。2.2 组织机构2.2.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构. 2.2.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建海淀环卫服务中心油料供应管理站改造工程工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1 人，副经理1 人，项目总工程师1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。2.2.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下：（1） 平基土石方项目作业队：负责平基土石方开挖、调配、外运等工作。（2） 站房项目作业队：负责站房建设。（3） 围墙项目作业队：负责围墙施工。（4） 罐池和挖土项目作业队：负责罐池、人工挖土的修建工作。（5） 网架项目作业队：负责网架及设备的安装。（6） 安装项目作业队：负责水电、防雷、油罐等安装工作。2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施2.3.1 特点与难点（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。（4）地下情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。（5）工期短，任务重。由于工期正处冬春季节，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。2.3.2 拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小于3.5m 的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。2.3.3 组织技术措施根据本工程的实际情况，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m 的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式，保证槽壁的稳定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的构筑物。（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。2.4 质量管理2.4.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准