施工组织设计一、施工组织设计说明二、工程概况三、施工管理目标四、工程质量保证措施、工程进度计划及工期保证措施五、施工现场平面布置六、安全文明施工保证措施七、工程施工技术方案及工艺方法八、环境保护措施九、成品保护方案十、劳动力配置及保障措施十一、苗木来源可靠，品种规格符合设计要求及其保证措施十二、主要机具设备配备及进场计划十三、养护期苗木养护方案及措施一、施工组织设计说明首先感谢贵单位对我公司的信任，将我公司列入承建徐州城置国际花园城一期景观绿化工程施工队伍之一。本技术标按照招标文件及我公司自身实力综合考虑后编制的，包括施工方案、施工进度、施工质量保证措施、养护措施等。1、本施工组织设计根据建设单位招标文件、图纸及有关要求、设计单位规划图为依据。2、本工程各分部分项工程施工方法及技术要求，按照国家现行施工验收规范标准和施工技术操作规程进行编制。具体采用技术规范：（1）地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002（2）砖石工程施工及验收规范GB50203-2002（3）钢筋焊接及验收规范JBJ18-96（4）混凝土质量控制标准GB50164-2002（5）混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002（6）建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001（7）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）。（8）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（9）建筑施工安全检查标准JGJ59-99二、工程概况1、工程名称：徐州城置国际花园城一期项目绿化景观工程2、建设单位：徐州城置有限公司3、工程简介：施工范围43#-55#房及北区商业范围，主要内容有苗木栽种、景观、安装等工程。本工程实行包工包料的承包方式。三、施工管理目标1、质量目标 保证本工程的质量达到招标文件的合格要求。2、安全目标 确保本工程无安全事故。3、工期目标 确保施工日历工期 70 天。四、工程质量保证措施、工程进度计划及工期保证措施。（一）、工程质量保证措施一、质量承诺确保本次景观工程所供应的乔木、花灌木等都无病虫害，并不受污染和损伤，植株保持良好茂盛的根系，对重要景点处的树种作重点精选，并由甲方、设计、监理单位进行实地踏苗，以确保苗木的景观质量要求；确保园路、花岗岩铺贴工程，控制好施工面的高程，并注意与园林其它设施的有关高程相协调，施工中，园路路基和路面基层的处理要达到设计要求的牢固和稳定性，路面面层的铺装，则要更加精细，更加强调质量方面的要求，我方承诺本工程最终质量等级为达到国家验收合格标准，并保证一次性验收通过。1）、组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，根据有关全面质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个完整的质量保证、控制体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。3）、技术控制、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。4）、物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。二、质量保证体系项目经理资 料 员财 务质 检 员测 量 员材 料 员检疫员施 工 员施工作业班组（1）该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关。（2）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。（3）认真进行工作质量的检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。组织班组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作，专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查工作，作好预检和隐蔽工程验收工作。三、具体的质量保证措施(一)工程技术保证措施1.确保苗木一次成型的技术措施1.1采用比设计规格稍大的优质苗木1.2所有乔木采取全冠移植的措施2.确保苗木成活率100%且长势良好的措施2.1在苗木运输过程中采用垫蒲包、洒水等系列保湿措施2.2在树穴内添加营养土，增加植物养分2.3采用喷雾的方式，维持苗木地上地下水分平衡2.4树穴设置滤水层：尤其对大乔木的树穴设置滤水层，以确保苗木根系排水通畅。2.5根部放置透气导管：增加根部的透气性，2.6对植物株体喷洒植物活力素，促进植物迅速生根发芽2.7采用遮荫棚，降低光照强度，减少水分蒸发和日灼。3.严格执行操作规范和公司ISO9000-2000质量体系3.1所有苗木均有出圃单或检疫证3.2所有施工操作步骤严格按照园林植物栽植技术规程进行3.3贯彻公司ISO9000-2000质量体系，确保每一道工序质量（二）土方施工质量保证措施为了保证地坪平整后，地表面确保一定的种植土来种绿化，确保绿化成活率，在原土上再覆盖层100CM栽植上，并翻松，翻松层为30CM。团粒结构以手握成团，落地开花为宜。1.为了严格控制堆筑土方的成分，我们将严禁淤泥土、4M以下的深层土、生活垃圾和有毒、有害物质混入土层内进行堆筑。种植土到现场后，严把质量关，按设计要求需用的种植上，必须符合本市园林栽植土质量标准。种植土进入场地内应加以保护、合理使用，避免造成短缺和质量下降，项目部设2名成员对种植土进行监护，调配，其中一名负责场外种植土，另一名负责场内种植土应与其他土源分开，且有明显的分界线。2.本工程所用绿化种植土应在种植二周前，委托当地土壤检测单位进行检测，检测未达规定要求，应对土壤进行改良，改良后从新检测直至达到规定要求。如果土壤为碱性土壤，则在土壤中加入一定比例的酸性营养土；如果土壤为酸性土壤，则在土壤中加入一定比例的碱性营养上。对于土壤中的EC值、有机质、容量、通气孔隙度、碳酸钙等的各项指标，若达不到指标，我们也将采用相应的方法进行改良，直至土壤符合要求为止。（三）绿化施工质量保证措施植物作为整个绿化工程的灵魂，其质量的好坏直接影响的整个空间环境的景观营造。因此苗木质量是工程质量之根本。1.苗木的选择本着质优价廉的原则，我们采用苗龄为青壮年期的苗木，以保证苗木生命力的旺盛，栽植后“发棵”快。具体选择时应注意如下要点。1.1乔木要选择主干挺直树枝展开均匀。1.2灌木要选择蓬形丰满，枝叶茂盛。1.3球类植物要选择球形浑圆，枝叶茂盛，不露脚。1.4草坪地被选择品种纯杂草少，发芽率高，密度均匀的种类。2.运输过程中的技术保护苗木运输过程中容易引起苗木枝叶、根系吹干，枝干及根皮磨损。因此应特别注意保护，尤其是少量需要长途运输的，车厢内应先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。树木泥球在前，梢在后，垫上蒲包，枝叶用绳捆紧，喷洒抑制蒸腾剂，罩上遮荫网减少叶片晃动和减少树木的招风面。主干采用木架架稳，根部用湿草包覆盖，运输途中尽可能喷水保持湿润。3.绿化施工过程中的质量保证俗语说“三分种，七分养”，因此在施工中保证苗木成活并一次成型，光靠种植技术是不够的，种植过程中的养护措施也是关键之一。为提高苗木成活率，我们在施工期对苗木养护采取间歇喷雾的方法，对乔木、灌木、地被草坪增湿。喷雾所造成的水分蒸腾减少苗木叶面的水分蒸发，可防止水分过多对苗木根系生长的影响。在间歇喷雾中隔天进行一次营养液喷雾，采用磷酸二氢钾营养液（10ppm）对苗木的养分进行补充。间歇喷雾保证了苗木的水分代谢平衡，营养液喷雾保证了苗木的养分代谢平衡，这就保证了绿化效果的一次成型。乔木、灌木的根系入土较深，地被草坪则浅，受气温影响也较大，因此除对土壤进行改良外，保湿也成为保证成活的重要任务。种植后定时进行灌溉，使土层始终保持一定湿度。（四）园路、铺装及石材铺设工程的施工质量保证本工程的质量目标是一次性验收合格，为达到这一目标，需建立完善的质量保证体系及质量岗位责任制，加强施工质量监控管理，设立项目经理全面负责工程质量，技术负责人员协助项目经理搞好质量工作，专业工程负责单项工程质量，生产班组对自己所安装的产品质量负责，立即返工整改，不留隐患，任何项目无质检员签字，不能交下一道工序施工，将班组自检、质检员巡检、项目经理每月组织全面检查的工作贯穿于本工程的始终，并把工程质量作为资金分配的主要依据，优质优奖，不合格扣奖，确保优良信誉工程。（五）建立材料、半成品、成品设备的质量管理制度施工单位所采购的材料、半成品、成品设备都必须符合设计和规范要求，并附质量保证书（免疫证明）或出示合格证。材料到场前48小时书面通知建设和监理单位进行验收，如不符合要求，由施工单位按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料。材料到场后，施工单位由专职质检员和材料员对材料的规格、数量、质量进行验收签证，并负责妥善保管，贵重材料进工地小仓库。施工单位采购材料前，先提供一部分样品，经建设单位、监理单位验收确认后,再大量采购。由于施工场地有限，因此材料进场需要合理安排进场时间，按设计图纸和定额用量编制材料月、周申报计划，由建设单位审核后落实材料分批进场。（六）施工现场质量管理组织措施 在现场施工中建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，根据有关全面质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，