项目部生产管理制度1. 项目经营目标和经营方针一、 经营目标1. 经济目标：（1）上交公司费用： 万元；（2）实现利润： 万元；（3）职工收入增长 %2.管理目标：（1）完成公司下达的改革任务；（2）执行科学的管理制度，形成严谨的管理风格；（3）建立一支作风过硬的职工队伍。（4）总结一套枝术进步，管理水平提高的方法、经营。3.名牌站略目标：（1）项目工程质量达到优质工程标准（以甲方最终验收的证明文件为依据）；（2）制定本项目创优滚动计划并努力实施。4.企业形象目标：（1）以一流的质量、一流的管理水平、合理的效益和合同规定的工期为依据，在建设项目竣工综合测评中名列前茅，至少第二、三名。（2）占领一方市场（以能在项目所在地及周边地区中标揽一个工程为标志）。二、经营方针项目的经营方针就是项目一切经营管理工作的行动纲领（指南）。为便于员工记忆，各项目可根据自己的特点，用更生动、简洁的语言表达自己的生动纲领。2. 项目员工守则第一条 遵守党和国家的法律、法规，遵守公司各项规章制度。第二条 严格遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工、无条件服从组织安排，努力完成工作任务；旷工一天，扣除本人当月全部奖励；迟到早退3次以下，扣除本人当月奖金的10%30%；迟到早退3次以上，按旷工1天计；停工3天以下扣除停工期间的工资、奖金，并根据本人的停工期间的认识态度及表现来调整工种；旷工2天以上，15天以下者，扣除1-3个月的奖金；连续旷工15天，或累计旷工30天，作自动除名处理。具体处罚按照“职工奖惩条列”办理。第三条 严格考勤制度，各部门、作业队、班组考勤员、负责人，必须认真负责，加强考勤，做到不虚服、不乱服、徇私情；凡遇人员调动，考勤表上应注明来或去向，在每月月底前2天内及时、准确报送人劳部门，人劳部门收集、整理后交由经理部主管领导审查，如发现有虚服乱报考勤者，扣除考勤员及负责人当月奖金的10%。第四条 后勤各部门人员，必须衣容整洁，不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗。上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍，如发现一次直接扣除当事人当月奖金的10%。第五条 凡经理部或各职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假，无故缺席或中途早退者，每次扣10元。第六条 急工程之所急，想工程之所想，凡遇台风、地震、洪水及生产安全事故，职工一律要服从经理部的安排调动，抗灾抢险。如发现指派后仍畏缩不前者，经理部可根据情节轻重报处给予警告、记过及经济处罚，并记人个人档案。第七条 顾全大局，保持稳定，不准煽动、策划停工、罢工、发表对施工、团结不利的言论。否则，一经经理部发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的解除上岗合同。第八条 服从安排，听从指挥，禁止违章蛮干和不出工效的懒干，对不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我素，经理部将根据情节轻重，扣除当日奖金或停工。第九条 进入施工现场的职工必须正确佩戴安全防护用品，专、兼职安全员有权对违反操作规程的职工进行处罚每次处罚3050元。第十条 经理部职工必须严格做到有事请假，班组长只有半天准假权，特殊情况要赶进度的班组成员不得请假。半天以上3个月事假由处领导批示（含哺乳假）。第十一条 生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，严禁超时娱乐，影响他人休息。接节约用电、用水、禁止长流水、长明灯，一经发现将处1020元的罚款。第十二条 严禁在生活区内饲养家禽、家畜，经发现每只罚款30元；严禁到工地私拿木料等其他公物做饭取暖；严禁私用碘钨灯、电炉等做饭、取暖，一经发现，除没收外，每次罚款30元。第十三条 严禁酗酒闹事，对混淆视听、诽谤、侮辱、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为，将根据情节轻重分别处以罚款100300元，对后三者送当地公安机关法办，并予以辟退。第十四条 严禁赌博卖淫、嫖娼、吸毒、酗酒闹事、打架斗殴、偷看黄色影像制品和书刊，佩带凶器，严禁恐吓、诬陷他人、使用一切禁止使用的器械，一经发现，除没收戒品外并报当地公安机关严肃处理。第十五条 严禁职工下河游泳，违者每人罚款200元，发生事故者，一切后果自负。第十六条 每位员工都有权利、有义务维护集体利益，为企业树立良好的形象，对损害企业、集体利益的人员给予以下处分：(1)内外勾结或变相窃取集体财物者，除追回非发所得外，处以3001000元罚款，并扣发当月效益工资，必要时退回公司劳务市场（附签定书）；情节严重者交司法部门处理。(2)损坏或丢失集体财物者，按以下原则赔偿：损失值500元以下者，全赔；损失值5001000元者，赔偿50%（不低于500元）；损失值10005000元者，赔偿80%50%（不低于800元）；损失值500010000元者，赔偿50%20%（不低于2500元）；损失值10000元以上者，赔偿10%5%（不低于5000元）。第十七条 尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，友好与当地群众相处。第十八条 团结互相，奉献爱心，营造团结和睦、互帮互助、亲如一家的良好工作氛围；加强学习，注重修养，提高综合素质。3. 项目经理部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，特制定本会议制度。一、 经理部政务会议1.政务会议是经理部的最高权力会议。2.会议由经理主持，集体讨论，经理决定。1. 参加会议人员：经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。2. 会议召开时间由总经理决定。3. 会议内容：(1)研究决定生产经营活动中的重大问题，如：招投标、工程项目分包、重大资金的流向，经营决策、工程素赔、效益分配等等。(2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。(3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。(4)研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。(5)经理认为有必要研究讨论的其他问题。二、办公会议1. 办公会议是经理为实现项目工程目标，覆行职责行使权力的主要方式。2. 办公会议由经理或常务副经理主持。3. 一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。4. 参加会议人员是经理部属各单位负责人，经理部各部门负责人，经理部有关领导成员。5. 会议内容：传达上级有关文件或会议精神。研究解决生产、工作中存在的问题。汇报、检查名单位、各部门的生产、工作情况。部暑、安排下周生产、工作。经理认为需要通过会议解决的其他问题。三、业务、技术会议经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研讨内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或常务副经理决定。专业会议由经理或常务副经理、副经理总工程师召集。4. 项目外务工作制度1. 项目外部关系是指项目经理部与业主、监理、劳务分包商、当地政府、企业、事业单位和个人在处理业务时的相互关系。外务是指项目员工处理项目外部关系的各项工作的总称，是项目内部工作的延伸和补充。2. 外务基本职能和工作目标（1） 宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进展。（2） 搜集情报为经理部决策提供信息。（3） 塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，使企业无形资产增值。（4） 吸收对方技术、管理等方面的长处，为项目提供街签。（5） 以外促内，增强员工凝聚力。3. 外务指导思想（1） 外务必须始终围绕项目目标展开，服从和服务与项目目标。（2） 原则性与灵活性的高度结合与统一。（3） 近期目标与长远目标、局部利益与整体利益与项目综合目标的高度结合与统一。4. 外务基本准则（1） 有利原则：寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场。（2） 有理原则：凡事自己一定要站在有理地位，努力做到“先君子”。 对业主、监理：严格工艺流程、严格技术规范要求，确保工程质量，加快工程进度，从内到外把工程形象搞好，这是处理好与业主、监理关系的前提条件。 对劳务承包商：通过签订协议明确与经理部的责任、权力划分，及时提供高质量服务，促进其工程全面进展。 与当地群众相处，要尊重民俗民风，严格检点自身行为。 租赁等业务：力争在合同（或协议）中明确双方责任、权力，减少不必要的麻烦。（3） 有礼原则：外务工作应尊重对方人格，言谈举止落落大方，谦逊有礼，体现企业精神风貌。（4） 有节原则：外务活动不能有损项目利益，在有利、有理、有礼的原则制导下处理与各方关系。对损害我项目经理部的行为，要采取措施维护我方利益，必要时要诉诸法律。5. 外务工作人员基本要求（1） 树立高度责任感，企业利益高于一切，胸怀全局。（2） 深刻理解经理部奋斗目标、经营方针、经营思想。（3） 提高语言表达能力。（4） 思维灵活，反映敏捷。（5） 提高公关能力。（6） 不得随意泄漏本项目资金、货源、价格、技术、管理等方面的秘密。（7） 不得收受贿赂，私贪回扣。凡接受他人钱物必须上交经理部予以登记，按公司有关规定给予奖励，私留不交者除追激非法所的外，并处以10003000元罚款，严重者交司法部门处理。（8） 淡化“小农”、“小市民”意识，少讲人后是非。（9） 加强修养，维护企业形象。5.项目文明施工规范（一）总 则第一条 为了适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，进而使公司经济效益和社会效益不断攀升，结合公司实际情况，特制定本规范。第二条 制定本规范的基本指导思想是：有利于项目法施工的全面实施，提高企业管理水平，确保工程优质、高效完成。有利于各施工工序顺利衡接，降低消耗，减少浪费，提高企业经济效益。有利于增强职工的名牌、精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，促使企业无形资产增值。有利于提高企业职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。第三条 文明施工涵盖项目中工、料、机、法、坏五大因素的各方面，惯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。第四条 项目文明施工规范由项目经理全权负责，各部门负责人、班组长分别负责本部门、本班组的文明施工，实施奖罚。（二）现场施工管理第五条 项目应制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以 项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。第六条 项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。第七条 项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，表明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。第八条 施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。第九条 施工规场应有明显的标牌，表明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、主要分部（项）工程等。可明显划分部（项）工程的，应在标牌上标明分部（项）工程名称，工艺流主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。第十条 施工规场作业区道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安