管道局医院急诊楼撤除工程施工方案廊坊市天宇城市房屋拆迁目 录1.编制依据2.施工部署3.主要施工方法4.施工费用计算5.平安施工管理体系和措施6.文明施工管理措施1. 编制依据1?建筑施工平安检查标准?JGJ59-992?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-20013?施工现场历临时用电平安技术规程?JGJ46-20052. 施工部署2.1施工部署由本公司资深技术人员现场踏勘、收集有关资料。为按期保质完本钱工程，工程开工后立即按方案组织机械、人员进场。调查现场的交通情况，掌握各交叉口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。收集气象资料，合理组织施工减少受雨雪的影响。2.2工程目标质量目标 充分响应院方要求，我单位承诺:确保本工程施工质量到达质量验收标准的“合格等级。 在施工中以国家关于建筑工程的各项技术标准、规程为依据，制定科学、合理的管理措施，全面到达院方的质量要求。平安目标 全部工程均要求到达:无工程事故和重大设备、人身伤害事故，杜绝因工死亡，确保施工过程无传染性疾病及疫情产生。 在施工中以国家建筑工程的各项平安措施、操作规程为依据，始终以平安生产作为各项管理工作首先考虑的否决条件，强化平安生产管理，牢固树立平安责任高于一切的思想。文明施工及环保目标 全部工程均要求到达:严格遵守国家文明施工及环保要求，在当地环保部门监督指导下，重点做好施工过程中的防尘防污染，通过采取有效措施确保全面到达环保标准，施工全过程无扰民及民扰问题。 严格执行国家、地方的相关标准和规定、按照院方的要求组织施工。工程目标充分响应院方总体工期要求，以此为中心，进行施工方案安排。工期目标充分响应院方总体工期要求，本工程工期约为30天左右完工，不可抗力除外。以此为中心，进行施工方案安排。施工劳动力组织序号工作种类班组人数/班工作内容总数备注1登高作业210撤除施工20人员、机械、配备可根据拆迁进度做相应调整2电焊工25撤除施工103机械工22撤除施工44杂工220405平安员23平安监督66工程负责21工程负责全面工作27力工210撤除施工208运输车司机120清运渣土20施工机械用途序号机具名称单位数量备注1挖掘机台22渣土清运车台203液压锤台24装载机台25切割机台103. 主要撤除施工方法31主要楼体的撤除 (1)切断通往建筑物内的水、电、通讯等一切线路。 (2)根据被撤除物的结构形式，建筑面积确实定，采用人工配合机械进行撤除。 (3)作业期间由人工配合气割等机具对渣土和可回收物资进行分类，挖掘机配合及时将渣土归堆。 (4)该局部建筑物撤除时应注意对周边树木和绿地的保护，指派人员监督临近区域作业时的捉住性撤除，确保不对医院的正常运营造成破坏、影响。(5)机械作业期间全程进行洒水降尘，除使用甲方提供的固定水源外，考虑是否租用环保洒水车随时协助降尘。(6)渣土清运以夜间为主，尽量减小交通压力和确保到期完成。4.施工费用计算为了确保整体工程平安、顺利、及时完成。我公司启用了重型机械16台，运输车辆20台，各类技术人员共62名，载客车3台。建筑物主体撤除以2台液压锤为主，2台挖掘机与人工配合施工，预计15-20个工作日能完成地上建筑物的撤除工程，同时渣土运输及时把撤除垃圾清运出场。本工程建筑物较为高大，经过专业测算地上渣土应在7200方左右，清运车次不低于400次。经过现场考察本工程根底高出地平面约110cm，根底梁在240cm以下。为确保工程质量我们以2台挖掘机为主，2 台液压锤及人工配合作业，预计5-10个工作日能完成，根底渣土经测算不低于2400方，清运400车次。楼体连接处的主墙需使用10台切割机配合人工作业完成两楼连接处的切割工程，根据现场勘查，楼体连接处约为300延长米左右，根据实际施工困难程度估算，预计25个工作日可以完成楼体连接处的切割工作。类别数量台单价元次数总计元挖掘机220002046000305液压锤240002086000切割机105002085000渣土运输车20200400170000装载机220002058000各类技术人员62均价300186000载客车33003027000合计综合以上所有费用合计为：658000元5.平安管理体系的措施平安生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“平安第一、预防为主的方针，坚持做到管生产必须管平安。建立健全平安组织保证体系，加强职工平安生产教育，使每位生产者都能熟知平安知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不平安因素，保证劳动者的平安与健康，确保本工程施工平安。5.1 平安管理目标: (1)无重伤及以上伤亡事故; (2)无重大行车事故; (3)无等级火警事故; (4)年负伤率控制在2%以内。5.2 平安管理组织机构 建立平安管理组织机构，确保平安生产的正常运行。 5.3 平安保证体系 “平安生产、警钟长鸣工程施工中建立严密的组织管理和完备的保证体系， 确保工程始终处于平安受控状态。 平安预控与检查 本工程的施工工序繁杂，施工时有些工序必须穿插作业，对施工现场实行平安预控可真正表达出“预防为主的平安管理宗旨，通过平安管理人员的现场观察，针对施工过程中的具体情况以及由此产生的不平安隐患，制定相应的预防措施，并现场监督和检查，将平安隐患消除在萌芽状态。5.3.2 平安检查 1、定期平安检查公司工程管理部每月一次定期平安检查;工程经理部质量平安部每周一次平安检查;作业组每日一次检查。 平安巡查组每日值班:每次检查必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决。把事故消灭在萌芽状态。 2、不定期平安检查 公司工程管理部及工程经理部质量平安部均为对关键部位的施工平安措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，催促落实有关责任人实施整改措施。 对预控目标实施检查，对预控措施的执行状况进行总结、调整，提高预控效果。5.4平安生产教育 平安生产，首先是要思想重视，观念更新，变我平安为我要平安。工程开工前对所有参加本工程施工的人员进行正规的上岗平安培训，学习国务院及其有关部门颁发实施的平安生产和劳动保护方面的法律、法规。规章和技术标准，讲解“平安工作责任重于泰山，防患与未然的道理。同时要让职工了解平安危险点和控制点，使大家心中有数。宣讲有关平安方面的经验教训，通过学习，提高员工的平安意识和主观能动性，自觉遵守平安规定。6.文明施工管理措施我公司将严格照“集中施工、快速施工、文明施工的十二字方针，总结我公司在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，文明施工。廊坊天宇城市房屋拆迁2021年9月 15日