反“三违管理方法反“三违管理方法一、目的：“三违行为是平安生产大敌，是导致事故的主要因素， 为了有效杜“三违现象，进一步强化对“三违行为的检查和处分，引导和教育员工形成良好的平安习惯，确保平安生产形势的稳定，制定本方法。二、“三违定义：1、凡生产作业时间内、生产作业过程中、日常工作中出现的盲目性、盲从性、无知性、习惯性、管理性违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为，均为“三违行为。2、本厂“三违行为分为“一般性三违和“严重三违，由?临涣选煤厂“三违处分及扣分标准?界定。三、反“三违职责1、各级干部、管理人员均应认真履行平安生产责任制，自觉带头反“三违，按规定进行反“三违检查，并对查出的“三违人员按规定处分。2、各级生产组织、指挥和协调人员均应按照平安生产“五同时规定组织生产，杜绝违章指挥。3、各工作、生产岗位、施工作业现场操作人员，应自觉遵守劳动纪律、平安规程和操作规程。4、各单位组织职工进行“三违行为识别、自查自纠活动，对不平安行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，制定纠正措施。要持续开展平安意识教育，树立“平安第一的思想，增强职工自我保护意识，自觉遵章守纪。5、生产管理部重点组织查处违章指挥、违章操作、违反平安规程的行为。劳动纪律检查组组织部、工资科、人力资源部负责查处违反劳动纪律的行为。6、党委宣传部利用各种媒体广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，形成“三违行为人人喊打的舆论气氛，促使员工养成自我约束、自我防范、标准操作、自觉遵守平安生产规章制度的良好习。对“三违人员进行亮相台曝光。7、工会、共青团、女工组织在开展的“安康杯、青安岗“零点活动、“女工身边无事故等活动中，把反“三违作为主题和主要内容，组织开展活动。8、各单位要落实“以人为本的管理思想，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活，积极改善员工的工作环境，帮助员工解决工作和生活中的实际困难，解除员工的后顾之忧，防止员工在工作中因担忧完不成任务等冒险违章。四、“三违行为查出及考核1、年初厂下达反“三违指标见附表1：?临涣选煤厂反“三违指标及考核方法?2、厂级领导、副总、厂值班人员、调度所、安监科、劳动纪律检查组组织部、工资科以上简称“厂级和各基层单位有强制性反“三违指标。3、厂级查出的“三违由安监科负责登记、统计、每季度考核一次。对基层各单位的查出“三违情况，报安监科备案，每月考核。4、厂级查出的“三违，由安监科根据厂有关规定处理。各基层单位查出的“三违，由各单位自行处理。5、基层各单位应分解“三违指标，制定考核方法。五、“三违处理程序1、由安监科通知“三违人员到安监科接受处理。2、“三违人员填写填写“五谈表附表2：?“三违人员五谈五过关表?。3、“三违人员写出书面检查。4、“三违人员与安监科签订?平安承诺保证书?5、“三违人员缴纳平安保证金300元，时限为半年。半年内无再次“三违，保证金退回本人；假设再次“三违，保证金不予退还，由安监科交厂财务。6、“三违人员持检查书和?平安承诺保证书?到宣传部亮相台公示。7、宣传部在“三违人员在亮相后，?平安承诺保证书?上签字证明。“三违人员持签字后的?平安承诺保证书?回安监科接受平安教育。8、“三违人员在安监科接受不少于一天的平安教育。严重“三违人员接受不少于7天的平安教育。9、“三违人员学习期满，向安监科交本班班长担保书，持安监科开具的学习合格证明回单位上班，无担保书继续学习。10、严重“三违人员学习期满，必要时原那么上进行转岗、待岗。11、安监科对“三违人员和所属单位作出处分并通报。六、对“三违的处分规定1、厂级查出的“三违，按照?“三违积分和处分标准?处分。2、“三违行为造成事故的，除按照?厂“三违积分和处分标准?执行，另按?平安生产奖惩暂行规定?处理。3、单位出现“三违人员，列入单位当月平安质量标准化考核。4、单位出现“三违人员，列入单位阶段性平安活动目标考核。5、单位出现“三违人员，列入单位领导?平安目标责任书?考核七、本方法自2022年2月20日起执行，八、本方法解释权属厂附表1查处“三违指标及考核方法单 位 指 标 考核单位 考 核 办 法厂部 厂长、书记 2人次/每人季度 厂长(书记) 1、查出的“三违应及时报安监科。2、按季度考核指标完成情况。3、季度未完成指标的，每少一人罚100元。 4、厂值班每超指标一个奖50元。 5、奖罚与本人兑现。 生产副厂长、 2人次/每人季度 厂其他副职、 1人次/每人季度 副总工程师 1/人次每人季度 厂值班不含厂领导和副总 1人次/每人季度 安监科 职能科室 安监科 8人次/月 生产副厂长 1、查出的“三违应及时报安监科。2、按月考核指标完成情况。3、月度未完成指标的，每少一人罚100元。 4、每超指标一个奖50元。 调度所西 2人次/月 安监科 调度所东 2人次/月 组织部 3人次/月 工资科 6人次/月基层单位 1车间 5人次/月 安监科 1、按月考核2、应将指标分配到单位责任人，指标分解情况报安监科。3、每月3日前遇周六、周日顺延将上月的“三违人员名单报安监科。每迟报一天，扣单位主要领导50元，平安质量标准化考核扣0.5分。、奖罚与单位领导兑现4、当月完成指标不奖不罚；每超额完成1个指标，奖主要单位领导50元，平安质量标准化考核加0.5分；完不成指标，每缺一人罚单位主要领导100元，平安质量标准化考核扣1分。5、副职按正职的80%考核。2车间 5人次/月 3车间 5人次/月 4车间 5人次/月 5车间 3人次/月 6车间 3人次/月 1调运部 4人次/月 2调运部东 4人次/月 7车间 3人次/月 8车间 2人次/月 9车间 3人次/月 10车间 2人次/月 11车间 2人次/月 物管科 1人次/月 通讯计算机科 1人次/月 物业管理科 1人次/月 武装保卫科 2人次/月 工程建设单位 土建工程部 5人次/月 安监科 1、查出的“三违应及时报安监科。2、按月考核指标完成情况。3、月度未完成指标的，每少一人罚100元。每超指标一个奖50元。4、奖罚与领导工程负责人兑现。 机电工程部 5人次/月 方案科 3人次/月 1、除厂部以外，其他均为单位指标。2、基层单位查出的“三违，由单位自行处分。3、属厂级“三违的，由安监科处分。4、工程建设单位查出的“三违由安监科处理5、筹备处工程部的指标考核自有工程开工开始。内容总结1反“三违管理方法反“三违管理方法一、目的：“三违行为是平安生产大敌，是导致事故的主要因素， 为了有效杜“三违现象，进一步强化对“三违行为的检查和处分，引导和教育员工形成良好的平安习惯，确保平安生产形势的稳定，制定本方法2二、“三违定义：1、凡生产作业时间内、生产作业过程中、日常工作中出现的盲目性、盲从性、无知性、习惯性、管理性违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为，均为“三违行为内容总结（1）反“三违管理方法反“三违管理方法一、目的：“三违行为是平安生产大敌，是导致事故的主要因素， 为了有效杜“三违现象，进一步强化对“三违行为的检查和处分，引导和教育员工形成良好的平安习惯，确保平安生产形势的稳定，制定本方法（2）3、单位出现“三违人员，列入单位当月平安质量标准化考核（3）4、单位出现“三违人员，列入单位阶段性平安活动目标考核（4）5、单位出现“三违人员，列入单位领导6