目录目录1财务控制的特点及做好财务控制的方法及要点1一、财务控制的特点1二、财务控制中存在的问题21、财务控制上存在的问题22、和财务内部控制有什么关系呢？2三、做好财务控制的方法31、做好财务控制的步骤32、财务控制的具体实施方法3四、做好财务控制的要点31、建立的要点42、建立的内容4财务控制的特点及做好财务控制的方法及要点一、财务控制的特点提起内部财务控制，估计很多人的认识还不是很统一。其中大多数学者还只是停留在内部控制制度上，认为是财务的监督，甚至会认为是内部会计控制等，有些对企业内部财务控制还没有一个准确的概念。所以针对内部财务控制问题，我们必须要从基本的理论进行研究。下面我们就一起来看下内部财务控制具备的特点吧！1.明确理论依据：具体来说，内部财务控制属于控制论的一节，主要活动在企业财务领域内。认识到这一点，那我们就能够清晰的了解到内部财务控制的相关理论依据。2.内部财务控制的实践目标受企业内外部环境的影响。因为企业中，每一个员工既是控制的主体又是控制的客体。既对所负责的作业实施控制，又受到他人的监督和控制。3. 很多人会认为内部财务控制的实质是降低交易费用的体现。值得一提的是，内部财务控制是公司法人治理结构的重要组成部分，是对实践的指导。4. 具有目的性：促使企业的经营管理按照既定的目标前进，其本身的一种手段而非目的。5. 内部财务控制散布在企业作业中，实现一连串的控制活动。由此看来，实施内部财务控制，需要针对“人”来建立和执行。如果你对上述这几点问题，希望对各大企业了解此方面内容有参考性的帮助。二、财务控制中存在的问题一般中小企业发展有了规模之后，就会随着产品服务及商业关系的成熟稳定，企业经营模式开始定型，这样企业就可以生存无忧了。其实不然，企业发展过程中，其面临着更多的选择机会，从而赢得市场，获取更多的竞争力。1、在财务控制上也存在一些问题：1) .要想获取竞争手段，往往长版会比较长。比如一款特别好卖的产品、特别硬的关系、一项领先的技术专利等，但缺点也是比较明显。除了独立性较弱之外，过度依赖某一特定市场、关系及产品技术等。2) .很多内部人员会借助老板一个打天下，无论从哪个方面来说，都是比较弱的，组织及人才也是。这样的现象就好像是“一只狮子带领一群绵羊在战斗”，老板一言堂，更谈不上公司治理、企业管理系统的建设等，企业家个人能力无法形成组织化。总在，中小企业达到一定规模之后，会绵连各种问题。比如舍取、分权、分责、整合和分配资源等。2、和财务内部控制有什么关系呢？1) .缺乏财务论证的任何机会都会存在重大风险。无论什么因素，企业错过或者误入都有可能带来更大的损失。2) .企业内部财务渗透到每个业务过程中。可以说是无处不在。财务是资源分配和内控的核心，如果财务的管理能力跟不上那将会直接影响资源的分配及使用结果。3) .用于现代财务管理的一些工具及方法居多，且具有有效论证、分配、整合、管控等方面的优势，从而获得企业资源和能力的功能。三、做好财务控制的方法财务控制作为企业做好内部控制的主要环节，包括的范围较广：资金控制、成本控制、销售收入控制及利润控制等。所以要想全面做好财务内控管理工作，还需要不断完善财务内控体系，做好财务计划实施工作，确保财务活动的正常运行。1、做好财务控制的步骤：1) .制定控制标准：结合着各级部门、单位及个人的业务要求，制定出相应的控制标准。要做到责任落实、明确实施计划，便于日后的检查、监督、考核。2) .执行标准：按照相应的标准或者指标开展各项财务活动。3) .记录数据：记录好财务活动的实际执行情况。4) .分析和消除差异：借助一系列的数据分析和对比，确定出存在的实际差距，然后不断的调整、完善、分析等找出消除差异的措施。5) .考核奖惩：严格按照考核的标准来执行结果，根据执行人的业绩来给予奖惩。2、财务控制的具体实施方法：1.防护控制法：财务活动前需要制定一系列的制度、规定，然后通过实际的财务活动结果来做分析。针对有可能预测会存在偏差，积极采取措施予以排除。2.反馈控制法：通过财务活动的实际数据和计划标准相对比，针对发现及存在的差异，及时采取措施予以控制。无论什么企业，要想做好财务内部控制，还需要做好上述内容。只有这样，才能更好的做好风险预防。四、做好财务控制的要点同时企业企业财务内部控制的要点及内容主要包括哪些？从当前实际情况来看，部分企业在发挥财务内控方面还存在差距，大多数是因为内控制度不健全或者控制效力不佳等导致的，资产流失的现象也时有发生。要想解决此事，还需要从根本做起，掌握企业财务内控的相关要点及内容是关键。1建立的要点：从相关数据上得知，财务内控制度主要体现在两个方面：对内有利于企业经营目标的实现，有助提高企业内部的管理水平。对外更有利于国家一系列政策及法律法规的执行，促进社会经济的健康运行。2、建立的内容：企业财务内控度的内容是多方面的，我们可以从不同的角度进行构建，但不管是从哪种角度出发都可以达到对相同内容的控制，内控制度建立的内容包括下述几点：.成本费用管理制度购销流程管理制度.原则性的财务、会计制度.基础性管理制度会计机构与人员管理制度.企业内部审计制度.相关企业内部管理控制制度.其他财务风险预防及内控制度上述8点内控制度内容是相互联系的，可有效达到企业财务内控体系架构的整体性。总之，陆美顾问给大家分享的企业财务内控的要点及内容，希望对当今的财务管理人员及企业管理者了解此方面知识点有帮助。