安全管理部门安全生产职责1、熟悉并认真执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999）及有关规定，在项目经理领导下,做好安全管理工作，监督检查工程怎么制定的管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施.2、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施)进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。3、参加施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制度。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。4、制止违章指挥、违章作业的行为、当发现有事故隐患或危及人身安全的情况时,要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。5、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关部门安全的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。6、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。7、负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。8、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分部工程。9、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。安全检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据建筑施工安全检查标准JGJ5999,科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生,保障职工安全与健康，特制订项目部安全检查制度：1、巡视检查：由项目部安全员明天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题,及时处理。2、班组每日上班前15分钟进行安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交代和检查.3、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。4、接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明 施工大检查。5、做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并做好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改,经复查合格后才能施工。安全生产责任制考核办法安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员法律、法规、规范、标准至每个职工所规定的在他们各自职责范围,对安全制度抄送工作应付的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制度了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实,做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制订本办法。1、本办法依据“管生产，必须管安全”,“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。2、办法使用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。3、各部门、各类人员安全生产责任,必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起,安全责任制生效.4、安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长,班组长负责对本班组工人进行考核。5安全生产责任制的考核采用等级系数法,详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作一级“人、机、环境”到呢个三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志.6、安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：D=89 一级安全等级 说明安全D=77。99 二级安全等级 说明较安全D=56.99 三级安全等级 说明一般D=54.99 四级安全等级 说明较不安全，应该全面加强安全管理工作D3 五级安全等级 极不安全应停产整改7、考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核,考核中出现的问题要追究到某人的安全责任,当D3是企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格.考核结果实行逐级检查，逐级上报.8、对个人的考核共计三个等级，即称职、基本称职和不称职(D=89为称职，D=77.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职,部门内每次考核有30%人基本称职,70%人称职,该部门为基本称职,部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。9奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职.到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元,部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。10由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。11本办法从公布之日起施行.12本办法由公司安全管理部门负责解释.附表:安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算:式中:-领导的安全意识等级；-安全职能部门工作能力等级；人员状况，即工人素质等级；物的条件；-环境条件，即环境安全等级；安全防护设施等级;年度工伤事故等级；行业安全系数（建筑行业 0。6）；-相对安全系数（建筑行业 0.95)。与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，取19。领导对安全的管理（)附表一值说 明9领导安全意识强,实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制3领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制1领导无安全意识，安全问题不闻不问与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关.取19。安全部门工作能力（） 附表二值说 明9组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理7成员素质较高，工作主动,制度健全，有计划，标准化管理不够5人员缺乏,工作不全面，计划不周，能应付日常工作3人员少，工作无计划，素质差，忙于应付,工作被动1人员少,组织涣散,形同虚设与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，取19。 工人素质(） 附表三值说 明9严格执行规章制度，操作规范,开展班组活动和评选先进活动7遵守规章制度,操作熟练，能开展班组活动5能遵守制度，偶有违章,班组活动不经常3常有违章，无人问津，安全班组活动很少1纪律松懈，操作野蛮,无班组活动即机器设备安全等级,与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况有关,取19。机械设备情况（) 附表四值说 明9设备完好,润滑好,运转正常，定期检修，对设备全面管理7设备完好，保养一般，运转正常,能定期检修,一般管理5设备防护装置齐全，保养较差,有时超负荷运行，不定期检修3设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行,有检修维持现象1设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行,检修应付与安全防护设施可靠与否有关,取19。安全防护(） 附表五值说 明9“四口”临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化7“四口”临边防护可靠,并做到工具化，定型化5“四口”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到3“四口”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”临边无防护化与生产环境，场地有关，取19。环境情况（) 附表六值说 明9环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区,空气、光线、声音均好7环境一般,场地较小,无交叉作业区，空气、光线、声音尚好5环境较差，场地小而乱,有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好3环境差,场地乱，交叉作业区，空气不好1环境脏、乱、差,交叉作业，无安全通道,噪声大，有异味，有毒与工伤事故平均值，工伤事故指标有关，取19。年度工伤及情况（） 附表七值说 明9本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值，或小于安全指标7本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值，或接近安全指标5本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值，或稍超过安全指标3本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值,或超过安全指标1本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值，或大大超过安全指标安全生产责任制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实,做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责,实现安全生产。特制定本办法：一、本办法依据“管生产,必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定.二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核.三、本办法自发文之日起执行。四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位,并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核.六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职；部门内每次考核有30人基本称职，70人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表.（详见附表)八、奖罚1年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升，奖金等级的评定。2第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领