薪资管理制度（暂行）第一章总则第一条 为为了合理理确定公公司员工工薪资，完善公公司激励励机制，充分调调动员工工的工作作积极性性和创造造性，引引导员工工在本职职工作中中为公司司整体目目标的实实现和可可持续发发展作出出贡献，特制定定本制度度。第二条公司司员工实实行岗位位主管制制薪资标标准。第三条公司司薪资标标准随着着公司经经营效益益、社会会薪资水水平和物物价指数数变化等等因素进进行相应应调整。第四条本制制度适用用于公司司正式员员工、试试用期员员工及特特聘员工工。第五条本制制度经公公司董事事会批准准后执行行。第二章 薪资构构成及标标准第六条薪薪资构成成岗位主管管制薪资资由岗位位工资和和工龄补补贴两部部分构成成。岗位位工资分分为基本本工资、岗位津津贴和绩绩效工资资。（一） 基本工工资。基基本工资资是薪资资构成的的基本部部分，以以保障员员工基本本生活标标准，包包含国家家及本地地区规定定的各种种津贴、补贴。基本工工资占岗岗位工资资的300%，按按月发放放。（二） 岗位津津贴。岗岗位津贴贴与员工工担任相相应职务务、岗位位挂钩，是任职职资格、工作责责任在薪薪资中的的体现。根据员员工工作作出勤和和履行职职务职责责情况，每月经经考核后后发放。岗位津津贴占岗岗位工资资的400%，按按月发放放。（三） 绩效工工资是员员工的工工作绩效效在薪资资中的体体现，占占岗位工工资的330%，根据员员工出勤勤和履行行职务情情况，经经考核后后发放，其中GG类高层层经营管管理类员员工按年年度考核核发放，经营管管理、专专业技术术A类员工工按季度度考核发发放，其其他员工工按月考考核发放放。第七条薪薪资标准准（一）公公司董事事会、监监事会成成员可参参照本制制度相应应岗位薪薪资标准准执行。（二）公公司总经经理、副副总经理理、财务务总监、总经理理助理等等执行高层经经营管理理人员薪薪资标准准（附附表1）。（三） 公司各各类经营营管理、专业技技术类员员工分别别按相应应岗位类类别执行行经营营管理、专业技技术类员员工薪资资标准（附表表2）。公公司经营营管理、专业技技术类员员工分为为高级主主管（AA类）、中初级级主管（B类）。（四） 公司技技工、服服务类员员工按相相应岗位位执行技工、服务类类员工薪薪资标准准（附附表3）。技技工、服服务类员员工分为为高级技技工（AA类）、中级技技工（BB类）及及初级技技工（CC类）。（五）试试用期员员工按拟拟聘岗位位薪资的的80%计发试试用期薪薪资。（六）特特聘员工工按所聘聘岗位，执行特聘员员工薪资资标准（附表表46）。第三章 薪资确确定与审审批第八条 公公司实行行岗位主主管制薪薪资标准准，根据据员工工工作态度度和责任任心、专专业技能能和潜能能发挥的的效果、担负工工作难易易程度、责任轻轻重、工工作业绩绩和贡献献大小，综合确确定员工工类别并并授予相相应的主主管级别别。第九条 新新录用员员工可根根据公司司员工工聘用制制度确确定拟聘聘岗位和和薪资级级别，并并按程序序进行报报批，试试用期满满经考核核合格后后，再行行办理转转正定级级手续。第十条公司司员工调调整工作作岗位后后，依据据其新的的岗位和和职责，确定相相应的薪薪资类别别和级别别。第十一条条 公司司根据员员工所聘聘岗位、工作职职责、工工作表现现、工作作业绩和和贡献大大小，兼兼顾其工工作经验验、学历历、职称称等综合合因素确确定其工工作岗位位及相应应的薪资资级别。对同一一职位的的员工要要根据其其工作职职能分类类和工作作性质的的不同确确定不同同的薪资资级别。第十二条条员工薪薪资标准准的确定定需分别别填写员工调调整薪资资级别审审批表。第四章薪资发发放第十三条条公司司实行薪薪资下发发制。每每月6日支付付员工上上月薪资资，薪资资支付日日如遇公公休日或或法定节节假日，则提前前至最近近的工作作日发放放。第十四条条每月月薪资核核定由人人力资源源部根据据员工考考勤情况况及考核核结果编编制工资资发放表表，经审审批后交交财务部部门执行行。第十五条条新录录用员工工自报到到之日起起开始考考勤，工工作未满满一个月月者按实实际天数数计发薪薪资。第十六条条试用用员工、特聘员员工次月月6日一次次性发放放上月薪薪资。第十七条条辞职职、辞退退或调离离的员工工交接完完工交接接完工作作后，可可按有关关规定到到人力资资源部办办理薪资资结算手手续。第十八条条依据据国家法法规和公公司相关关制度，公司可可从员工工薪资中中扣除下下列款项项：（一）个个人收入入所得税税；（二）各各种劳动动保险费费用；（三）员员工私人人借款偿偿还金；（四）公公司制度度性规定定的超支支费用；（五）公公司公寓寓的水、电、煤煤气、电电话费等等；（六）根根据公司司制度规规定应扣扣除的其其他款项项。第十九条条绩效效工资的的发放比比例。考考核结果果称职者者发放绩绩效工资资的1000%，基本称称职者发发放绩效效工资的的50%90%，不称称职者不不发放绩绩效工资资。绩效效工资的的发放办办法另文文规定（附后）。第五章薪资调调整第二十条条根据据公司经经营发展展需要、经济效效益与社社会经济济变化等等因素调调整公司司薪资标标准，原原则上一一年调整整一次。第二十一一条公公司可根根据员工工岗位变变动和年年度员工工考核情情况，及及时调整整薪资，并由人人力资源源部负责责填报员工调调整薪资资级别审审批表（附表表7），按按规定权权限进行行审批。第六章附则第二十二二条所所属公司司可参照照本制度度制定相相应的薪薪资管理理制度（生产经经营性、服务性性企业应应根据行行业特点点和企业业经济效效益情况况另行制制定薪资资管理制制度），报实业业股份有有限公司司董事会会批准后后执行。第二十三三条本本制度由由公司董董事会授授权公司司人力资资源部负负责解释释。第二十四四条本本制度自自公布之之日起执执行。附件：11.高高层经营营管理人人员薪资资标准2.经经营管理理、专业业技术员员工薪资资标准3.技技工、服服务类员员工薪资资标准4.特特聘高级级员工薪薪资标准准5.特特聘经营营管理、专业技技术类员员工薪资资标准6.特特聘技工工、服务务类员工工薪资标标准7.员员工调整整薪资级级别审批批表8.员员工考核核与岗位位绩效工工资发放放办法9.员员工薪酬酬福利实实施办法法附表1：高层经营营管理人人员薪资资标准岗位类别级别工资标准准对应岗位位总计计岗位工资资职务工资资绩效工资资G类G1120000.00036000.00048000.00036000.000总经理G2110000.00033000.00044000.00033000.000G3100000.00030000.00040000.00030000.000G490000.00027000.00036000.00027000.000G580000.00024000.00032000.00024000.000G670000.00021000.00028000.00021000.000G765000.00019500.00026000.00019500.000副总经理理财务总监监总经理助助理或相应职职务G860000.00018000.00024000.00018000.000G955000.00016500.00022000.00016500.000G1050000.00015000.00020000.00015000.000G1145000.00013500.00018000.00013500.000G1240000.00012000.00016000.00012000.000附表2：经营管理理、专业业技术类类员工薪薪资标准准岗位类别级别工资标准准对应岗位位总计计岗位工资资职务工资资绩效工资资A类一级37500.00011255.00015000.00011255.000部门经理理、副经经理、部部门高级级（技术术）主管管二级35000.00010500.00014000.00010500.000三级32500.000975.0013000.000975.00四级30000.000900.0012000.000900.00五级27500.000825.0011000.000825.00六级25000.000750.0010000.000750.00B类一级22500.000675.00900.00675.00部门中初初级（技技术）主主管二级20000.000600.00800.00600.00三级17500.000525.00700.00525.00四级15000.000450.00600.00450.00五级13000.000390.00520.00390.00六级12000.000360.00480.00360.00七级11000.000330.00440.00330.00八级10000.000300.00400.00300.00见习类一级17500.000研究生毕毕业见习习期二级12000.000大学毕业业见习期期附表3：技工、服服务类员员工薪资资标准岗位类别级别工资标准准对应岗位位总计计岗位工资资职务工资资绩效工资资A类一级37500.00011255.00015000.00011255.000高级技工工二级35000.00010500.00014000.00010500.000三级32500.000975.0013000.000975.00四级30000.000900.0012000.000900.00五级27500.000825.0011000.000825.00六级25000.000750.0010000.00075