人事年终工作总结汇编9篇【精华】人事年终工作总结汇编9篇人事年终工作总结 篇11、我深知效劳好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的开展壮大得益于主消费销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和进步，因为，光有消费和销售，没有足够的管理才能，公司只能永远停留在局限程度。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。2、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。明年人力资部的责任将更加沉重，人力资部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。3、回忆这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论程度和组织管理才能上还有待于进一步进步。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差很多。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。在以后的人事工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务和管理程度，使自己的全面素质再有一个新的进步。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶奉献出自己的力量。4、作为人事专员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序开展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断进步自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力进步业务程度，在业余时间擅长发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。5、总之，人力资作为企业的核心资将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资管理制度，更要求把人力资各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和气氛，进步公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢的开展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断进步职业技能和程度，在实现自我开展目的时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。人事年终工作总结 篇2本人于20_年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经历，根据公司实际情况及本职工作进展了一个初步方案，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的进步。也深深感到企业蓬勃开展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作形式上较之前有了新的打破，工作方式有了较大的改变。据理解，工程公司成立也已三年了，工程公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必需要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。1、公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联络，20xx年度中共办理员工入职17人，办理员工离任14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离任14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析p ，在第一季度人事异动比拟大，员工离任率为9.1%。主要原因是节后离任流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各工程公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离任率，我部门采取一系列的鼓励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离任比例，将员工离任率降低至6.8%，综上所述，相比一季度员工离任率下降2.3%。如今编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内签订率100%;另外，全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。2、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。认真组织开展员工培训工作，每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正认识到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培训为核心，进步员工综合素质，制定了20xx年培训方案。在20xx年工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等工程，得到了员工的认可。根据20xx全年培训方案，协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超方案完成了施行培训xx次，考试10次，合格率90%以上。3、全力做好行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的温暖。为了保障员工的身体安康，使公司员工在繁忙的工作之余可以获得充分的安康关心，以充分的精力投入工作，_月初，公司组织全体员工进展了一年一度的体检。同时，积极完成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强标准了食堂用餐管理规定及公司车辆使用标准及用车情况管理;配合集团做好公司审核，并配合公司做好各类证件的审批手续办理工作。二、当然，在以上工作中还存在很多的缺乏之处1、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案可以预先调配资，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。2、招聘力度不够招聘工作是整个人力资工作中最消耗精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对臵业参谋的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有经历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展挑选，但一直以来，我们仅通过_网招聘进展挑选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经历缺乏的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。3、培训不够系统由于公司各项业务正处于开展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的开展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进展各种培训，虽超方案完成了培训，但是由于人事主管自身的方案、执行及组织培训的才能缺乏，还未建立较科学的培训管理体系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。4、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面，还有待加强，到奖惩有法。奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。当然，对于违背公司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其可以用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。自我评价：1、人事工作要求原那么性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在以后的工作中，需进步自身的业务才能，进步自己的高度，提升自身的综合素质，以到达公司的要求。三、20xx年工作方案1、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。2、人力资管理工作：作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配臵，让后勤效劳管理工作再上新台阶。根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，协助部门完成人员招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘方案，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进展招聘。在人才需求量较少的时候，要进展人才储藏，并对现有的人员进展淘汰，获得人力的化，节省人力资本钱。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助员工解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划，并做好新员工辅导工作。通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。标准的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。3、在培训这一重要工作当中，先实在履行好自身职责及时“充电”，才能充分调动每一位员工的积极性，做好整体员工效劳意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同时还要鼓励员工加强自身专业知识的学习，并努力建立与员工之间互相信任的关系。为所有员工树立好形象，尽力使我店全部员工可以到达公司各个方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造成为一个步调一致的和谐团队。4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。希望自己今后能快乐工作，同时也能在工作中找到更多的快乐!并衷心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监视、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经历，发扬成绩，克制缺乏，以百倍的信心，饱满的工作热情，与我们的团队一起，勤奋工作，顽强拼搏，为_的经济开展和振兴做出应有的奉献。人事年终工作总结 篇3事行政部公司的关键部门之一，对内管理程度要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目的展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作总结如下简要总结：一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，装备到各岗位，20xx年度总人数266人，离任660人，20xx年度招聘部人数759人。2、较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作。3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐。