COP11 文件版号：1 页次：23普源科技有限公公司编 号COP 1程 序 文文 件版 本01文件名称：品质管理评审程程序责任部门QMR制定日期2002.011.04页 次1/3责任部门负责人人：品质系统代表：版 号修 订 内 容容日期01 重新修订02.01.004签收部门GMQMRQMSSHRADPDPCPEPISTENMM会签1、目的1.1 本程序文件旨在在界定职责和和方法，通过过定期管理评评审，去保证证和维持公司司品质系统的的有效性、连连续性和适用用性，并达到到国际标准IISO90000的要求。2、概述2.1 管理评审委员员会由营运总总监和各部门门负责人及以以上人员组成成。2.2 管理评审会议至至少每六个月月召开一次。3、职责3.1 营运总监（COOO）负责主主持管理评审审会议，并确确认会议记录录和任何会议议上提出的有有关品质系统统的变动或改改善内容。3.2 品质系统代表（QQMR）负责责安排会议议议程，撰写会会议记录和负负责跟进会议议上确定的任任何改善行动动。3.3 各部门负责人负负责提出问题题讨论并有效效执行会议决决定的改善行行动。4、 程序4.1 QMR至少每66个月安排召召开一次管管理评审会议议（或当任任何一个部门门负责人申请请并得到营运运总监同意时时），QMRR须于会前预预备讨论议程程。4.2 管理评审会议议议程，至少包包括以下各点点：1) 检讨上一次管管理评审会议议改善行动动的跟进结果果。2) 检讨自从上一次次管理评审审会议至今今之间所有的的“内部品质审审核报告”。3) 检讨纠正及预防防措施的跟进进情况。4) 检讨顾客反馈。5) 检讨供应商表现现和产品品质质表现。6) 品质方针、品质质目标。7) 可能影响品质管管理体系的变变化因素4.3 于会议上讨论时时，提出的问问题及其对策策，须列明执执行责任者、预预计完成日、并并由QMR记记录于会议记记录上，呈交交营运总监确确认。4.4 管理评审会议记记录须包括以以下各点：1) 会议时间、日期期2) 会议地点3) 参加会议人员名名单4) 讨论项目5) 问题及对策6) 对策执行负责人人，及预计完完成日期（或或跟进日期）7) QMR和总经理理或营运总监监的确认、签签署8) 会议记录副本之之签收4.5 QMR须确保管管理评审会议议记录副本派派发到营运总总监及各部门门负责人。4.6 各部门负责人须须按时执行所所管理范围的的改善或预防防措施。4.7 QMR负责按照照预计完成成日期，跟跟进所有会议议记录上决定定的改善或预预防措施的完完成日期，并并督促所有责责任者按时完完成，QMRR在必要时提提供协助，务务求达到品质质系统的有效效和适用性。4.8 所有行动的进度度及有效性将将于下一次管理评审会会议上检讨讨。5 记录及表格5.1 会议记录。（FFM-MR-0111-01）