.建筑施工与管理专业实践环节实践报告姓名：学校：学号：指导教师：定稿日期：实践报告技术论文尊敬的评审领导、教师：我于2013年春季进入重庆市梁平县电大建筑施工与管理专业专科班学习，现已完成所有必修课程及选修课程。于2014年进入*公司承建的和林海上明珠花苑1、2、3号楼工程工程部实习，我主要负责现场统筹安排管理。现将实习报告整理如下：一、工程慨况：工程名称和林海上明珠花苑1、2、3号楼工程建立地点梁平县和林镇施工单位设计单位重庆博鼎建筑设计建立单位重庆鑫桥缘房地产开发建立范围施工图内根底、主体、初装修工期业主要求工期T=270天，本单位根据我公司技术能力安排270天。二、建筑设计概况建筑面积约12509平方米功能分布全部为居民住房。建筑高度建筑高度为21.5米，造型较新颖、美观。墙 体本工程为框架构造。屋 面屋面防水等级为三级，采用4厚SBS高聚物改性沥青卷材。具体详设计总说明。门窗工程窗为塑钢窗，进户门为防盗门，其余门自理。楼 梯本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆，做法详见西南J412楼地面地面：80厚C20细石砼垫层；楼面：25厚1：2水泥砂浆找平层；屋面：填充材料找坡层、1：3水泥砂浆找平层、SBS防水卷材、20厚1：2.5水泥砂浆找平层、刚性防水层。内墙按抹灰作施工组织设计。外墙装饰按外墙面砖粘贴作施工组织设计。三、构造设计概况根底本工程31、32、33、36号采用振动冲击沉管灌注桩，持力层为中密卵石层，承载力，单桩600KN,复打1140KN。钻尖嵌入持力层不小于500. 34、35号楼为墙下条形根底。根底开挖时去除杂、素填土至硬塑粉质粘土层顶面，其承载力特征值fak=150kpa. 根底混凝土强度等级：垫层C10，根底C25。根底钢筋保护厚度为40。工程选用材料 混凝土强度等级及砌体强度等级：混凝土构造的环境类别：室内正常环境为一类，本工程混凝土强度除注明者外，均采用C25，混凝土保护层厚：梁为25，板为15。根底、一层砌体采用M10水泥砂浆砌筑，二-五层采用M7.5水泥砂浆砌筑，五层以上采用M5水泥砂浆砌筑。楼面屋面活荷载标准值1、厨房、卫生间： 2.0 KN/M22、楼梯： 2.5 KN/M23、住宅卧室、起居室： 2.0 KN/M24、上人屋面： 2.0 KN/M2根据该工程的规模和特点，选派具有丰富建筑施工经历的优秀工程经理曹仲华担任本工程工程经理，工程师蒋小平担任工程技术负责人，设谢章权为工程生产副经理，配置综合技术员、内业技术员、木作、油漆、钢筋、砼、砌筑、抹灰、安装等工长、质量检验员、平安监视员、材料、测量、试验、财务人员等。四、明确工程经理部的责、权、利1、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序的开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、工程经理部设有资金专用帐户，工程上的一切开支经工程经理签字前方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。3、为加强竞争机制，本工程管理人员均受聘于工程经理，与工程经理签定工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。4、工程所需的材料、机械设备由工程经理部按工程进度自行配置。5、工程经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按拟定质量、进度目标交付使用。五、树企业形象，创工程精品施工人员的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要局部，我公司在工程中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。六、工程进度目标在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公司最后确定本工程的工期为270天。七、平安生产目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于1，无重大机械设备事故，争创市平安文明标准化工地。八、文明施工目标施工场地园林化，景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创标准化文明施工工地。九、环境保护目标我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物生产，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑、人与大自然的和谐。十、技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程工程技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理标准化。十一、施工协调目标作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝路途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥工程优势，主动争取各方的支持与配合。十二、效劳目标信守合同及效劳承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的用户第一，质量第一的质量意识，认真协调与各方关系，承受业主、监理单位的控制与监视，工程经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后效劳承诺。十三、 施工协调管理1、由于本工程设计标准高，质量要求高，必须精心组织、精心施工，工程经理必须严格负责，技术负责人亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。2、该工程安装预留预埋多、准确性要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。因此，各专业施工单位之间的施工配合极其重要，它关系到该工程的质量与工期目标的实现，对工程部的要求及责任非常重大。一、综合管理我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建立工程的总承包施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理、成熟的施工经历，在各种建立工程中均赢得用户的好评，尤其在工程质量和施工进度方面具有明显的优势。我公司将在满足合同的前提下，在工程质量上、现场文明施工上均到达业主要求的目标。我公司将以一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的效劳满足业主。一做好施工准备1、主动了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打好根底。2、认真制定施工方案，编制专项施工方案。3、编制施工预算和施工图预算。4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制定分项实施方案，并提供有力的措施，全面进展平衡协调。二落实各项管理制度1、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。2、工程管理人员必须按职熟悉并了解业主的要求和有关的制度、标准。3、切实搞好施工进度方案与工程总进度方案的衔接，确保工程进度总目标的实现。严格遵循施工总承包合同要求，对本工程负责，履行总协调、总控制的责任。二、与业主的施工配合1、编制的施工组织设计、分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交业主、监理工程师，以便业主、监理工程师及时进展审查。2、积极配合业主对工程施工过程进展检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改。3、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。4、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。三、与监理的施工配合1、积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力，并认真听取监理工程师对工程施工过程的意见和要求，并严格执行监理例会纪要所形成的决议。2、施工组织设计、分部、分项施工方案、月进度方案等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进展审查。3、在单位自检和专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整修。4、积极配合监理对施工过程进展检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天通知监理。5、对图纸中未有明确的部位和作法，与监理取得一致意见，不得擅自处理。6、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。四、与设计院的施工配合1、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。2、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进展部位验收、中途质量验收、竣工验收等。3、会同设计所、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五、与甲定协作单位的施工配合1、明确规定相互配合的协调关系和分包施工的范围、工期、质量、平安、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。总包与协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。2、分包单位进场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度方案，并为对方提供工作面创造施工条件。3、监理施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调会制度，及时解决穿插施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。4、负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境。5、负责搭设现场内平安通道，临边洞口平安设施，对操作人员实施平安防护和劳动保护。平安设施进展交接验收制，协作单位对自身施工区域平安设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。6、负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建筑渣，安装照明、通风、动力设备，配合操作架搭调，提供垂直运输设备。7、协作单位在施工组织上必须服从管理，所有进场材料按施工平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须提供清单，经核实认可前方可进出场。8、协作单位人员进场，必须对其所属人员进展入场平安及管理教育，所有人员必须佩证上岗。六、土建与安装单位的施工配合1、施工预留、预埋应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、构造等专业图纸的要求进展。2、现浇钢筋混凝土中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。3、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯已烯泡沫塑料将套管内填满，以防混凝土灌入引起套管堵塞。4、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋混凝土模板内侧时，在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板撤除后能够找到套管。6、建施图和结施图中为本专业预留孔洞、套管，在混凝土浇注前会同土建施工人员相互按照本专业图复核、校对。7、混凝土浇注施工，安装人员应坚守在套管和预留铁件及其它预埋件旁，以便能迅速处理和解决因混凝土浇筑和振捣可能引起的位移等问题。8、对线管、托架的走向应与其他安装分部配合协调，预留钢管穿越钢筋网有困难需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取补救措施。七、综合协调总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充分当好指挥和裁判，工作中求大同存小异，一切以工程为重。工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。应把各分包纳入总包技术部门的管理中，技术部门应利用例会、函件、联系单、备忘录等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，做好各方的统一协调工作