精品文档电气工程师年底工作总结范文三篇电气工程师年底工作总结1今年的工作中，我积极参与技术交流和科技创新活动，全面完成了上级下达的各项任务及指标，在单位的消费和开展中发挥了应有的作用。现对今年工作加以总结。一、自觉加强理论学习，努力进步个人素质没有坚决真确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。为了不断进步自己的政治思想素质，几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进展分析p ，并把这种思想付诸实际行动到消费过程中去，保证自己在思想和行动上始终与企业保持一致。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。二、工作心得与建议有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人！特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，效劳热情。三、加强业务学习，进步技术程度科学技术不断开展的今天，一天不学，就被落后。特别是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在开展。说不定你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地掌握新知。在学习这些知识的过程中，我学到了很多新的知识，使我确实受益匪浅！不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上进步了我的技术程度，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓重的兴趣。我积极地开展职能范围内的各项工作，完好履行好一个职工的工作职责。电气工程师年底工作总结2 本人于今年3月应聘xxx工程负责工程电气管理工作，回首2022年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因公司工程工程分散，我又是新聘到公司的，许多事情需要对接协调，所以一开场工作压力比拟大，但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经历，进展严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协调和配合各施工工种穿插作业问题。在工作中不断总结经历和教训、努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力进步工作效率，尽量以最低的本钱投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人2022年的实际工作客观的做一次总结。一、xx大厦A座工程本工程是去年底开场施工，由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多，局部又是先施工后出图的实际情况，工程上有些问题在今年的施工过程中表达。先期是xx经理主抓管理工作，后来由于xx经理有事请假，我开场接手南科大厦A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期间，积极组织配合监理及施工单位，对电气施工图纸进展了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联络设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联络施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收标准要求；我积极出方案和设计院及甲方沟通联络使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联络材料进场和水暖工程师沟通施工方案，防止工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进展协商确认。针对甲方要求，重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出工程的临电系统图和临时用电平面图。召开工程部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责，范围，工作流程。按照现场临电标准要求xxx可以坚持巡查现场，记录每日施工现场临电巡检记录，周巡检记录，停电记录，每月进展设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录，做绝缘电阻测试记录、漏电保护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、平安技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、维修记录xxx、停电记录工程部资料可以分类整理。根据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整，恢复完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进展全面检查和恢复。对各个设备重新检查接线及接地，按照标准要求施工，原有设备接线，接地全部更改重做。增加一级柜的警示标志、供电平面图、系统图，二级箱的回路标志和系统图。材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的质量高与低。从我接手工程部管理工作时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间催促和协同现场监理工程师对进场材料进展检验和送检。就去年遗留材料进展盘点，并与统计部门任工完成对接。建立工程部新的材料台账。库房管理上工程部自行建立了材料电子台账，目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账，水暖材料台账，工具台账，临水材料台账，临电材料台账”组成。并且每月清点库存，做到帐物相符。工程工期紧，施工单位人员及技术力量缺乏，时间紧，工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢，人员装备缺乏，工期拖延施工质量差问题，同分包负责人协商，增加大工数量及严格要求施工质量，落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间互相关系，化解施工中出现的问题。对主体工程的电气强弱电线管敷设与给排水专业互相配合，逐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可，同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上，可以做到，提料通知工程部，请工程部进展监管；现场施工后可以通知工程部对施工质量进展自检自查；施工人员可以遵守公司级工程提出的规章制度；平安管理：南科A工程部设立平安员，负责施工平安监护。同时建立了平安消费管理制度；实行平安例会，每日平安技术交底记录等管理措施。由于和甲方的大合同没有签订，甲方对于现场所发生的签证不给签字，我要求工程部每日对所发生的应签证的工作，按照实际情况打出签证单，等待甲方给予确认。在xxA座工程部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目的，在施工过程中没有出现过平安、质量重大事故，工作有序开展。二、xx校工程在我接收一三四学校工程后，经过了在现场蹲点检查，对现场和二包的工作有了一个大致的理解，对于甲方材料不到位问题，给甲方发了工程联络单，将现场急需解决的问题上报给甲方，确定材料进场确实切时间，以免影响消费。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长，我也和工人进展了沟通，保证以后不会再有同类现象出现。在甲方要求工程增加施工工程和更改施工范围时，我给甲方做出签证单，并且积极的去和甲方沟通联络，但是甲方就是不给签单，没有方法我才上报周总。在工程完毕时，我按照各个工序，做出工程交接单，甲方也不给签。三、xx工程重新作出xx工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出工程的临电系统图和临时用电平面图。在xx工程和xx电气公司的工程师，针对xx小和xx工程所发生的问题做了沟通，确定了详细的解决方案。同xxx小的设计院的王工，就xxx小体育馆和图书室的施工难度问题，进展了协商，并签字确定施工方案。就xx的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进展现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进展整改。针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放；在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的意见，同蔡经理沟通协商，进展整改。四、xx工程应甲方的要求，作出xx工程的施工组织设计及地下人防工程的技术交底。xx由于甲方规划原因，变压器间隔 我方施工现场较远；从变压器到一级柜的大线要经过其他工地，而其他工地也正在建立施工，致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆屡次被破坏断裂。由于施工现场不固定，线缆走向也无法固定，且经常拆挪，所以现场比拟混乱。我和祝刚经理协商，提出解决方案。针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进展检查，和分包工人进展协调进展整改。并且拍出照片进展存档。原来照明回路是两个回路，临近工地现场施工，都是按照一个回路走线，我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案，节省材料，节省人工。五、xx及砂场工程我在接手万融工程以后，可以积极的和甲方沟通协调，完善施工方案，同公司各个部门进展很好的沟通，催促材料的进场，和现场施工人员的到位，并且严格要求施工质量。同刘福兴一起，重新排查按项整理，把前几任工程经理遗留下来没有办理的签证，在最短的时间内把所有该做出的签证全部签完。并配合预算部对工程进度、技术核定进展签证。同xxx一起把所有的该签的签证全部核对，做到了没有落项，尽量做到多签材料和人工。在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程完毕以后，积极的去和xxx沟通，画出完工图纸，以免耽误工程结算。并且在工程年末收尾时和甲方工程师刘方联络和协商，把各个工程的工作进度做了交接，并且签字确认。六、在工程的管理工作中，我的几点体会，现简单择要如下1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要防止工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特别是工程经理、垫资才能、机械设备、管理程度、应对组织才能等方面的考核；综合概括为对其履行合同才能的考核；2、在材料管理方面要加强仓库保管员的学习，进步素质，对本工程的保管工作要做到心中有数，建立工程部的材料台账，按时清点库存，减少材料的积压，降低管理本钱。3、在平安管理方面，各个工程的工程经理要狠抓现场管理，经常的召开工程?咳嗽钡陌踩芾砘嵋椋咳瞻踩芾碇贫龋寻踩芾砉髦鸺堵涫迪氯跎侔踩鹿实姆?4、在人员管理方面要对工程的工人进展全面的理解及考核，工作不行的要马上进展清理，绝不姑息。5、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新标准”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关标准的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习；6、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目的，管理方法要原那么性和灵敏性相结合，以完成公司目的为第一要务。防止工程管理的“后天缺乏”；7、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等；8、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要进步工作的成效性；七、在工程的管理工作中，也有很多缺乏的地方，归纳总结几点1、自身的业务程度和专业水准有待进步；2、自身专业的知识面还比拟狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强；3、自身发现问题的才能有待进步。八、在明年的工作中拟采取以下措施1、加强自身的业务程度和进步自身专业水准，多读相关书籍和相关标准；2、严格按照施工合同和公司领导的意志进展控制性工作，尽最大努力加强对工程质量的控制；3、通过向书本和别人学习，努力进步自己发现问题的才能，使自己的工作才能得到最大限度的进步。4、在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。2022年已过去，总结过去，展望将来，2022年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程，是作为工程师该考虑的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力量。电气工程师年底工作总结3光阴飞逝，转眼间到公司已经快半年，感受甚多，收获甚多。进入XXX电气公司，成为一名电气工程师，对我来说是一个良好的开展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面才能的