建邺区莫愁湖南片区雨污分流工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：建邺市政建设工程有限公司2017-6-11目 录第一章、 编制依据第二章、 工程概况第一节、 工程简介第二节、 工程内容第三章、 施工工期及质量要求第四章、 工程规划部署第一节、 施工管理机构第二节、 项目部各主要成员管理职责第三节、 创建文明现场规划第四节、 施工协调管理控制第五章、 施工准备第六章、 主要分部分项工程施工方案第一节、 砼排水管施工第二节、 HPDE排水管施工第三节、 路面恢复施工第七章、 工程工、料、机计划安排及主要检测仪器设备第一节、 劳动力计划安排第二节、 工程材料进场计划安排第三节、 工程机械进场计划安排第四节、 主要检测仪器设备第八章、 工程工期及质量保证措施第一节、 工期保证措施第二节、 质量保证体系与措施第九章、 安全保证措施第十章、 文明施工及环保措施第十一章、 雨季施工措施第十二章、 地下管线及其它地上、地下设施加固措施附表一、道路、排水工程形象进度表第一章、 编制依据、南京市建邺区莫愁湖南片区雨污分流工程设计施工图及设计说明，以及投标工程量清单。、施工技术规范和验收规范。第二章、 工程概况第一节、工程简介项目位于建邺区莫愁湖南，分为五个单元。主要对合流管进行改造，雨污水分流，保证莫愁湖水质干净。1、浦发银行污水管d300钢筋砼管50m、雨水管d400钢筋砼管45m、雨水检查井1座。2、沁园春茶餐广场污水管d300HPDE29m、污水检查井D800模块3座、拆除D300HPDE44m老井4座、管道清淤14m化粪池清掏1座。3、荷轩茶馆污水管d300钢筋砼管50m、雨水管d200钢筋砼管15m、雨水篦子2个、污水检查井d800 2座 隔油池800*400*400 1座、雨水检查井d800 1座。4、万科金色家园污水管d300 钢筋砼管200m、污水井d700 22座、截流井 6座（1480*1480）。5、莫愁湖小学污水管d200 钢筋砼管30m、雨水管d300 钢筋砼管 180m、雨水管d400 钢筋砼管160m、污水检查井d800 1座、雨水检查井d800 9座。第二节、工程内容（一）工程主要内容如下：1、施工准备：临时设施搭建,交通疏导和围挡,准备工作。2、管道工程：管道铺设,砌筑检查井、截流井。3、土方工程：排水管道沟槽土方挖运回填。4、道路工程：道结构层铺筑，恢复路面。 第三章、施工工期及质量要求1、工程工期：本工程总工期为90天。我单位确保在90天内完成此项工程。2、质量标准：达到建设工程施工质量验收统一标准规定。 第四章、工程规划部署第一节、施工管理机构（一）、建邺区莫愁湖南片区雨污分流工程项目经理部其机构组织见下图。雨污分流工程项目经理部项 目 经 理项 目 副 经 理技 术 负 责 人质检组后勤组安全组材料组施工组现场技术主管 工 程 资 料 工 程 报 验 试 验 室 测 量 施 工 放 线 配 合 人 工 施 工 现 场 负 责 材 料 供 应 矛 盾 协 调 交 通 安 全 施 工 安 全 财 务 管 理 生 活 服 务 仓 库 保 管 工 程 自 检 工 程 验 收 第二节、项目部各主要成员管理职责1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位的在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开进度协调会。会议议题是汇报完成计划进度情况，提出进度计划，落实供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力分配及文明施工等事宜。2、技术主管：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分部分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图做出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。3、质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业顺序、操作规程、材料质量的评定及建筑本身的施工质量的评定，隐蔽工程验收和材料的试验等。质量员在有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或相关部门反映质检情况。4、材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。5、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。6、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导，协调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本的微观控制作用。核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。7、安全员：负责贯彻安全计划，指导、督促施工人员不违章作业，确保安全生产。在工种进行中需要经常不定期检查并及时将安全隐患向项目部报告，以求及时的采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安全会议，检查安全生产交底情况，做好安全日志。8、预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。9、计量员：负责项目使用的所有计划器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。10、成本员：协助项目经理制定项目的成本控制目标，定期提供成本数据供项目经理部对项目的成本进行考核。 第三节、创建文明现场规划1、准备阶段：根据创建计划和施工平面布置以及施工场地的实际状况，搭建临时设施时统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表、此项工作在现场的施工准备阶段和基础工种阶段进行。2、实施阶段：全面落实计划，根据要求全面落实计划的内容。包括现场环境整治、临时水电的规范使用、消灭火器材的设施等硬件工作；另一方面，室内创建建材标化的资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建标化工作初步成形。此项工作在现场基础工程初期阶段进行。3、验收阶段：现场项目部对前期工作进行自查，企业对项目部的工作进行复查，创建工作基本具备验收的条件。向主管部门提出申请，进行创建标化现场的验收工作。此项工作在主体结构阶段进行。4、保持提高阶段：在达到标化现场的基础上，进一步改进尚存的薄弱环节，完善标化体系的动作，使达标化现场保持到竣工。第四节、施工协调管理控制1、与政府部门工作的协调（1）建立与工程所在地街道、派出所的联系，劳务人员的具体管理规定，配合搞好治安工作。（2）建立与项目所在地环保部门、城管部门工作联系。了解其对夜间施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求。根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求。对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。（3）建立与交通部门的联系，了解项目现场所处地周围道路车辆的具体规定，以便于制定材料运输计划。大型设备的运输可能对城市交通产生影响，在实施之前应主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。2、与设计部门工作的协调（1）与设计单位联系，进一步了解设计意图及技术要求。（2）主持施工图纸会审，协助建设单位完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效益要求，进行部位质量验收，中间验收，竣工验收等。3、与建设单位和监理部门工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经建设单位、设计单位、监理部门批准的“施工组织设计”企业的质量进行管理。在自检的基础上，接受建设单位、监理部门的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。（2）贯彻企业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。（3）所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、向建设单位或监理单位提交产品合格证书或质保书，按规定需进行复试检测的材料，按规定抽样送检，合格后方可使用。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使建设单位、监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行建设单位、监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，要维护建设单位、监理部门的权威性。4、协调方式（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改，调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持内部施工协调会，一般情况下，以天为单位进行协调。第五章、施工准备1、工程开工前全面熟悉和审核设计施工图及有关文件，实地考察沿线道路，居住区、沿线单位、地下管线等情况，掌握交通流量情况，确定施工步骤。2、进行现场调查，写现场调查报告甲方及监理组，处理好各方面的关系。3、施工现场三通一平，有利于车辆进出。4、后勤管理人员负责落实好水、电供应，职工住宿、办公室的临时搭建工作（见附表二、三），调查沿线单位居民区的情况，协同指挥部调解沿线的地方矛盾，并与当地政府、主要交通、电力、供水、通讯、公安、市容、环卫等部门搞好协调。5、材料供应部门落实好成品、半成品及地方材的供应。6、测量组负责复测甲方提供的坐标控制点及水准点，确定无误后，对甲方所提供的坐标控制点进行控制测量，对水准点进行加密测量，上述两项复测均要在允许误差范围内，并填报书面资料报业主、监理审核签字认可。7、进行砼原材料取样试验，并进行砼配合比试验，钢筋取样试验。第六章、主要分部分项工程施工方案第一节、砼排水管施工1、沟槽开挖、垫层沟槽开挖沟槽的开挖断面形状分为直槽、梯形槽、混合槽和组合槽等，施工时应从施工方便、少挖土方以及保证质量和施工安全综合考虑。根据