青海平兴建设有限公司技术创新规划及措施技术创新规划一、总体思路围绕国家启动实施西部大开发战略的总体布局和促进经济 增长，扩大内需的十项措施，择优确定主攻方向，面向区内外市 场”优化运行机制”建设技术高地，实现技术跨越，用现代科技 支撑企业发展。建立与现代企业制度相适应的科技进步和技术创 新管理体制和机制，不断完善科技进步和技术创新的激励机制。-1-/5把握建筑行业的发展方向”使科技进步和技术创新工作成为确 保我公司安全生产、提高管理水平的强有力措施和参与市场竞争、 实现利润最大化的重要手段。以市场为导向，产业化为目标，企业 为主体，产学研联合为支撑，人才为核心，大力实施技术创新工 程，促进技术创新与企业制度创新、组织创新、管理创新以及文 化创新的有机结合，增强企业技术创新能力，促进我公司实现跨 越式发展。二、主要措施1、加强科技进步和技术创新工作的组织领导，全面推进 技 术创新。加强领导,实行科技工作领导责任制，把科技工作作为 一项事关全局的战略任务z加强组织领导，切实抓好落实。完善科 技进步和技术创新的组织机构，成立以公司总经理为组长、总工 程师为副组长的科技进步和技术创新领导小组”狠抓规划和计 划工作的落实。2、进一步完善与技术创新相关制度建设，实施人才战略， 加强创新人才激励机制建设。结合我公司实际,不断完善科技进 步和技术创新激励机制，鼓励技术人员开展技术发明、技术革舸 口技术改造。密切配合技术创新工程，建立创新人才培养机制， 采取各种手段对在职人员进行培训、轮训，推进人才队伍建设， 培养造就一批德才兼备，创新意识、创新能力强、层次高的技术 专业队伍。建立专业技术带头人和后备人员制度,建立有效的人 才管理机制，为技术创新的人才创造良好的工作环境和工作动力”激励技术人员积极投身于科技创新工程，通过技术创新出精 品出入才。按市场机制培养、配制人才，坚持尊重知识、尊重 人才、爰才惜才的用人之道”在实践中造就培养一批技术创新 人才。注重科技人才培养和引进，提供技术创新的人才支撑。广 开渠道，引进一批当前我区经济发展急需的专业人才，集中高素 质人才智慧构划大思路、筛选大项目、促进大开发。建立更完善的技术创新人才的激励机制，实施“事业留 人、待遇留人、感情留人”的人才工程，对有突出贡献的人才 要给荣誉,给地位”给待遇”充分调动和发挥人才的积极性、主 动性和创造性，吸引前沿技术人才到企业从事技术创新工作。 不断调整人才结构，大力引进与培养年轻的技术带头人和创新 管理人才；引导企业建立健全内部知识产权的保护和激励机制， 改革科技人员的报酬分配制度，运用市场机制实现技术创新要素 的最佳组合。3、充分发挥技术创新中心的作用以技术创新中心为主体，提升技术创新平台，实施科技 进步 和技术创新项目的研究开发”加快对新技术的引进、消化和吸收” 促使其能够迅速转化为生产力”为企业的核心业 务和关键领域 提供强有力的技术支持。完善以企业技术中心为主体的技术创新 体系和机制建设，增强企业的自主创新能力。企业技术中心是企 业开展技术创新工作的平台,要不断完善技术中心建设和管理使 其成为企业科技成果转化基地、新产品、新技术研究开发基地和 创新人才队伍建设基地。技术创新规划4、建立与高校、科研单位联合科技创新机制推进产学研联合，加快科技成果转化，不断加强与高等 院校、 科研单位的联合，根据优势互补、利益共享的原则， 建立持续、 有效、 双赢的合作关系，通过成果转让、委托开发、联合开发等， 开展多种形式的产学研联合，逐步形成以本企业为主体、高等院 校和科研单位广泛参与”利益共享，风险共担的产学研联合机制。 充分吸收省内外科技资源，增强企业自主创新能力，不断开发自 主创新产品和技术。5、实施创新品牌产品培育发展战略，充分发挥平兴公司的品牌作用。实施创新品牌产品培育发展战略，引导和支持企业加 强新产品、新技术、新工艺的研究开发”特别是开发具有自主知 识产权、较高技术水平和较强市场竞争力的品牌产品。承担和开 发重大装备和配套产品以及引进技术消化吸收再创新，发展重大 装备创新品牌产品结合公司内机构改革和全员竞争上岗机会， 重组平兴公司，以建设公司为载体，积极作好下属全资子公司的 管理工作,在扩大公司现有产品 的市场占有率的同时，集中专业 技术人才，重点发展房地产开发产业。结合公司未来五年发展规划”大力推行技术创新”实现 科技强企的发展目标,着重培养企业核心竞争力，提高产品 科技含 量，提升平兴公司品牌声誉，为公司长远发展奠定坚实的基础。