消化内科年终工作总结5篇消化内科年终工作总结5篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分 析的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起认真地写一份 总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家整理的消化内科年终 工作总结5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。消化内科年终工作总结 篇1在医院领导班子和护理部领导下，在医院各兄弟科室的支持帮助下，呼吸消化 科全体护理人员协调一致，在工作上积极主动，不怕苦，不怕累，树立较高的事 业心和责任心，结合呼吸消化内科的工作性质，围绕医院中心工作，求真务实， 踏实苦干，较好地完成了本科各项护理工作任务，保证了科室护理工作的稳步进 行。取得了满意的成绩，现将20xx年上半年护理工作做如下总结：一、加强优质护理服务，提高服务质量。1. 全面响应“内练硬功，外塑形象”，打造护士美好专业形象的“天使形象塑 造工程”，进一步规范了全科护士的语言、服务、行为、举止。2. 进一步规范了“无缝护理”：细化了护理服务内容，提升了主动服务意识， 为患者提供了连续的、全程的、人性化的护理服务。3. 进一步完善了“限时护理服务”，通过晨会的学习和培训，工作的高效率及病人的满意度有了大幅提升，因此投诉率大幅降低。二、进一步加强了安全管理，确保患者安全1. 我们以核心制度为指引，保障了护理安全，组织护士定期学习护士管理条 例，增强护士法律法规意识。2. 坚持查对制度：要求主班，服药班每日查对 2 次，每日护士长参加查对 1 次，详细核对病危，病重一级护理，测血压，各项护理，药物与治疗，并记录签 字，3. 对科室重点用药、高危用药进行定期检查，严格交接，规范管理。4. 对病人进行安全意识教育，及时签订了安全协议书，对有安全隐患的病人进 行及时评估，制定护理措施，并悬挂了警示标牌。三、护士长带头建立了良好的学习氛围，鼓励大家学习加强护士在职继续教育， 灵活运用了品管圈技能，提高了工作人员的学习、工作积极性，提高了护理人员 的综合素质。四、实行了弹性排班制度及责任护士分层负责制，合理的使用了人力资源，保 质保量的为病人提供了最优质的护理服务。五、健康教育做到了规范化、普及化1. 每位护士与各自所负责的病人加强了语言沟通，认真的完成了宣教工作。2. 科室充分利用起了宣传栏的作用、使健康教育知识上墙，以此来加强健康教 育。六、加强了基础护理，严防并发症的发生，认真做好晨晚间护理，危重和长期 卧床病人的交接班带病例，跌到、压疮发生率降为零。七、建立了绩效考核机制，拉开了奖金差距，最大限度的激发了每位护士的工 作积极性。八、加强了院内感染管理，严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。 科室坚持了每月定期对病区治疗室的空气培养。也坚持每日对治疗室、病区病房进行紫外线消毒，并做好记录。一次性用品使用后能及 时毁形，集中处理，并定期检查督促。医学全在线,搜集整,理病区治疗室均能坚 持84消毒液拖地每日二次，病房内定期用84消毒液拖地，出院病人床单元进行 终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭），降低了医院感染率。总之，我们继续坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入到了更多实际具 体的工作细节中，加强了优质护理服务，在业务上注重知识更新，重点加强专科 建设，积极吸纳多科知识。以后我们会更加努力，提高了科室的整体素质，打造 最强科室。消化内科年终工作总结 篇220xx年是我院二五规划发展目标承上启下的关键年，也是医保预付费、规范化 诊疗、整治不合理收费等各种困难和挑战的实战年。面对前所未有的发展机遇和 意想不到的多种挑战与困难，消化内科全体医护人员在院、科两级领导的正确指 导下，在各职能部门以及兄弟科室的关心支持下，团结一心，奋力拼搏，全年基 本完成年初制定的工作目标。具体工作总结如下：、20xx年工作回顾一）综合目标完成情况1医疗指标：今年1月10月份，消化内科病区共出院病人2100余人，床位 使用率超过100%，出院诊断符合率96%，平均住院日期约7. 6天，治疗有效率 95%，急危重症抢救成功率91%，疑难病症好转率93%，院感发生人数为11人。 药品比29.5%,较去年同期的36.5%明显下降。2 经济目标完成情况：今年1 1 0月份消化内科病房完成业务收入约1 6 0 0余万 元，另今年110月份1消化内镜诊疗部完成各类胃肠镜诊疗8400余例，其中 各种内镜下治疗1670余例，完成业务收入约670万元。超声内镜诊断技术在消 化系统疾病鉴别诊断中的价值，已开展183例，创收近15余万元;高分辨食管测 压在胃食管反流病临床诊治中的应用，已开展43例，创收29余万元；高分辨肛 管直肠测压在肛肠动力障碍性疾病诊疗中的应用，已开展37例，创收28万元.（二）科室管理工作1. 明确任务，责任到人按照医院20xx年工作部署，本季度之初就及时召开科务会多次，认真学习医院 20xx年工作安排，紧紧围绕医院全年中心工作，全科人员积极投入到医院的7S 活动，做好各项管理工作、市场工作及新业务的开展。认真贯彻执行院部下达的 各项管理工作制度，制定了 20xx年的发展规划，使科内医护人员统一认识、团 结一心，在保证医疗质量、医疗安全的前提下，把经济管理工作中的调整收费结 构，增收节支作为全年工作的重点。根据科室实际情况，把工作目标细分，责任 到人，保证各项工作有序进行。2. 狠抓医疗质量和医疗安全我们组织大家认真学习医疗核心管理制度，认真落实三级查房制度、疑难危重 病人、死亡讨论制度等及科室大查房和主任教学查房制度，有效的保证了科室医 疗质量和医疗安全。时刻绷紧医疗质量、医疗安全这根弦。制订了各级医师培训 计划，使年轻的住院医师迅速成长，能够较快地胜任临床工作，并使各专业得以 发展。我们还认真组织学习20xx版医疗机构病历书写规范及员工手册， 并加强病历质量管理，安排专人负责病历质控，在全科医务人员在病历书的内涵 质量明显提高。3. 注重服务质量和服务细节坚持为病人服务，创满意优质服务为中心。让全科员工养成工作认真负责、精 益求精、一丝不苟、严谨细致的作风。把管理细化到每个人、每件事、每个工作 环节之中。能针对不同疾病患者，进行个性化的短信提醒，如消化性溃疡患者在 天气变冷时，及时提醒他（她）添加衣服；脂肪肝患者定期提醒他（她）注意饮 食清谈；胰腺炎患者在节假日来临之前提醒他（她）切忌暴饮暴食。在患者生日 的当天还会为患者送去生日祝福。在我科全体员工的团结协作、共同努力下，得 到了病人的一致好评。本季度共收病人的感谢信50余封，锦旗8面，拒收红包 及礼金共近万余元。（三）大力开展新业务和新技术技术创新是学科不断发展的动力源泉，也是经济的重要增长点。抓技术创新， 我们遵循“三统一”的原则，即新技术必须要求社会效益、经济效益以及学术价 值三者的有机统一。尤其要体现“效益优先”，本着这个原则，我们已积极开展 以下新技术新业务：胶囊内镜检查、ESD、肝硬化食管静脉曲张破裂大出血的内 镜下综合治疗、非静脉曲张消化道大出血的内镜下多种止血治疗、内镜下粘膜下 切除术治疗胃肠道息肉及良性肿瘤、巴雷特食管的内镜下高频电及激光治疗、食 物不耐受检测、胃肠动力诊疗等，已成功申报省级继教项目超声内镜技术对消 化系统疾病的诊疗应用进展学习班.这些新技术新业务具有安全可靠、疗效肯 定的特点，不仅能满足临床需要，解除众多患者的病痛，也创造了良好的经济效 益，更重要的是能进一步扩大我院消化内科的影响力及知名度。二、存在的问题及不足20xx年即将过去，对照20xx年工作计划，我们仍有部分工作做得不够完善，主要是：1、对督促我科部分医疗核心制度和核心条款的落实做到得不够好。如部分医生 的病历书写不够及时；疑难病例讨论和死亡病例讨论有时也不够及时。有部分医 疗文书的书写不够规范，如特殊诊疗知情同意书上无谈话医师的亲笔签名等等。 这些说明我们医疗质量和医疗安全工作中还存在不足之处。2、借口临床工作忙，本科室的教学科研工作开展不理想，今年未有市级及以上 的科研立项。今年上半年科内业务学习不够规范，有时一个月仅组织一两次学习， 未很好的调动科室业务人员学习的积极性。3、由于超声内镜和胃肠动力诊疗工作起步时间不长，在临床上开展的深度和广 度不够，因此，今后还需大量推进和广泛开展。4、本专业的市场辐射及影响力仍不够，职保病人仍我们的主要就诊人群，大约 75%,。说明我们在培育市场，抢占市场，以及创新营销方式、拓展营销范围等方 面的工作还做得不够好。三、20xx年工作计划1、人才梯队建设1）继续派遣技术骨干及青年医师分期分批外出进修学习深造，鼓励年轻医师多参加各类学术活动拓宽知识面；（2）鼓励科室青年医师进一步深造攻读博士学位，力争引进博士？名，硕士？ 名，鼓励护理人员继续深造；（3）力争聘请院外知名专家作为医院客座教授，帮助和指导学科建设、人才培 养和新技术、新项目的开展。2、业务发展（1）消化内镜下的微创治疗：近年来，消化内镜下的微创治疗成为消化学科的 重要治疗方法，我科近年来内镜下微创治疗发展迅速，如消化道息肉内镜切除术、 巴雷特食管内镜治疗术、消化道出血内镜下止血术、消化道癌前病变内镜治疗术、 消化道异物取出术、消化道粘膜下肿瘤EMR或ESD术、肝硬化食管胃底静脉曲张 破裂出血内镜下干预治疗，胶囊内镜等。消化内镜下的.微创治疗仍是我科的重 点发展方向，我们将在ERCP、染色及放大内镜、超声内镜、消化道早癌的内镜 下治疗、肠道和胆道狭窄的支架置入、食管狭窄的内镜下扩张、内镜下胃造瘘术 等方面进一步拓宽业务工作。（2）胃肠动力障碍性疾病的诊治研究：胃肠动力障碍性疾病逐年增多， 20xx 年的临床开展工作中获得较好成效，我科将在此基础上继续加大力度开展食管、 胃肠压力测定，24小时动态胃、食管PH监测及胆汁监测，生物反馈治疗直肠肛 管功能性疾病等诊疗手段，争取获得更多经济效益和社会效益。同时将在胃肠动 力方面进行进一步临床及基础研究，如对反流性食管炎进行食管测压研究，对功 能性胃肠病进行胃肠感觉检查、植物神经功能检查等，为将来科研立项创造条件。（3）消化系疾病介入治疗：介入治疗是近年来消化系疾病的热点，如射频消融、 肝动脉灌注化疗栓塞术等，尤其是针对消化系统肿瘤效果显著。目前我科介入技 术仍有待得高，仍将该项目作为我科发展方向之一。20xx年我科争取在射频消 融、粒子种植治疗消化性恶性肿瘤方面开展工作，从而更好服务患者，为提高我 院实力而努力。3、教学科研我院一直以来重视临床教学工作，20xx年我科在科教科指导下，圆满完成了教 学任务，如武科大实习医师的出科考试命题及临床实践操作考核等工作。 20xx 年我科继续加强教师队伍（尤其是青年教师）建设，在科教科指导下，继续努力 完成各级各类教学任务，努力提高教学质量，不断提高我科医师队伍素质。同时争取 申报武汉科技大学消化内科硕士培养点，独立或联合培养高学历人才。同时积极 申报省市级继续教育项目，提高普仁医院，提高消化内科的影响力。科主任和护 士长要以身作则，争取申报省市级科研项目，并鼓励各级医师参与科研，发表学 术论文。4、市场开发我院历来重视市场开发工作，并多次深入社区调查，以组织义诊、授课等形式宣传普仁医院，提高我院知名度，取得了巨大成效。我科20xx年将克服困难， 保证人员听从组织统一调配，继续支持市场开发工作，为提高普仁医院这一优秀 品牌贡献力量。5，业务学习20xx年以来，我科业务学习上做了一些工作，因人员不足，故次数及内容仍显 不足。20xx年我科在科主任带领下，拟采取多种形式组织业务学习，如专题讲 座、临床病例讨论、外聘专家授课等。争取做到周周有内容，人人能表现，个个 有收获，进一步提高