1. 目的: 为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。2. 范围：公司所有员工。3. 定义: 公司员工考核分为试用考核、月考核、年中考核、年终考核等四种。(1)试用考核：依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或不能胜任岗位工作，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。(2) 月考核：各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，对当月工作绩效与奖金和薪资挂勾,特殊功过者报请奖惩特殊奖惩。人事对员工假勤奖惩应统计详载于考勤表内，并提供考核表记分依据。(3) 年中考核：员工于每年6月底举行，但以决议无必要时可予取消年中考核。(4) 年终考核：员工于每年12月底举行年终总考核一次。考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填具考核表送复审。年终考核是年终奖金给付的依据。考核年度：自1月1日起至12月31日止。5有下列情况者不得参加考核。 5.1 试用人员（仅试用考核）。 5.2 复职未满3个月。6考核成绩分优、良、中、差、极差五个等级，成绩按复评计算。 6.1 优秀成绩为：标准分90分以上。 6.2 良好成绩为：标准分75分以上。 6.3 中等成绩为：标准分60分以上。 6.4 较差成绩为：标准分40分以上。 6.5 极差成绩为：标准分40公以下。7年中、年终考核分初核、复核。8考核人员应公正无私，保守秘密，不得营私舞弊和泄露。9年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。 9.1 所请各假（不包括公假）合计数超过公司请假办法规定日数者。 9.2 旷工日数达2天以上者。 9.3 本年度受记过以上处分者。10年终考核表有： 10.1高级职员考核表部长级管理人员考核使用。 10.2工程技术人员考核表工程技术人员考核使用。 10.3科长考核表科长考核使用。 10.4组长考核表组长、班长考核使用。10.5办公室职员考核表文员、一般职员考核使用。 106 员工考核表普通作业人员考核使用。 11考核程序： 11.1 部长、工程师（6等）以上由：自评部门经理初核管理小组复核准。(年终考核需总经理核准) 11.2 组长、一般职员、技术员（4等）以上由：部长初核部门经理复核。(年终考核需总经理核准)。 11.3 普通作业员由：组长初核课长复核部门经理核准。12年终全勤评选标准： 12.1 全年无请假、迟到、早退、旷工者，有多少评多少。 12.2 必须在本公司服务满一年。13模范员工必备条件（比例自定）： 13.1 必须是全勤员工。 13.2 全年无申诫、小过、大过处分，且平时表现较好者。14对于年中、年终连续两次考核等级极差者，予以辞退；对于两年内连续四次较差者，亦予以辞退。15年终奖金的加发与减发。 15.1 本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金： 嘉奖一次加发年终奖金3天。 记功一次加年终奖金10天。 记大功一次加发年终奖金1个月。 以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。 15.2 本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。 所请各假（不包括公假）合计数超过规定满一星期者，减发10%，满两星期者，减发20%，满三星期者减发30%。 申诫一次减发3天。 记过一次减发10天。 记大过一次减发1个月。 以上各项请假期及记录次数依次类推，减发年终奖金。16任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。17附考核表： 高级职员（主管以上）考核表姓名部门职等总分出勤奖惩记录迟到早退旷工事假休假奖励处分加扣分项 目 及 考 核 内 容配分初核复核领导能力善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属顺利达到目标13尚能领导部属，勉强达成目标11不得部属信赖，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13称职，工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须依赖他人5工作绩效工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现符合标准11勉强胜任工作，无甚表现8工作效率低，时有差错5责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作15具有责任心，能达成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成工作任务11责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务8无责任心，时时督促，亦不能完成任务5沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作开展较困难5无法与人协调，致使工作无法进行3授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务10灵活分配工作与权力，指导部属完成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难5不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言3品德言行品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模10品德诚实、言行规矩、平易近人8言行尚属正常，无越轨行为7固执已见，不易与人相处5私务多，经常利用上班时间处理或擅离工作岗位私自外出3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5无成本意识，经常浪费3初核意见及希望:复核意见及希望：工程技术人员考核表姓名部门职等出勤奖惩记录迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖惩处分加扣分项目考核内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见20初评学识经验较一般人为良好16肯上进接受指导尚能应付工作12不甚求上进尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知疏忽4专业技能极丰富的专业技能，能充分完成本身职务20有相当的专业技能，足以应付本身工作16专业技能一般，但对完成职务尚无障碍12技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人8对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成4责任感任劳任怨竭尽所能完成任务20复评工作努力，分内工作非常完善16有责任心能自动自发12交付工作需督促方能完成8敷衍了事无责任心，做事粗心大意4工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8精神散漫不肯与人合作4积极性奉公守法足为他人楷模20分数热心工作支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振、不满现实8等级态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求4合计：被评核人意见及希望：核准人意见及希望：办公室职员考核表姓名部门职等出勤奖惩记录迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖惩处分加扣分项目考核内容配分初核复核评语处理能力理解力极强，对事判断极正确，处理力极强20初评理解力强，对事判断正确，处理力强16理解判断力一般，处理事力不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8精神散漫不肯与别人合作4责任感任劳任怨竭尽所能完成任务20复评工作努力分内工作非常完善16有责任心能自动自发12交付工作需督促方能完成8敷衍了事无责任心，做事粗心大意4积极性奉公守法足为他人楷模20热心工作支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振、不满现实8态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求4工作勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成20分数守时守规不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位12借故逃避繁重工作不守工作岗位8等级时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计：被评核人意见及希望：核准人意见及希望：组长、领班考核表姓名部门职等出勤奖惩记录迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖惩处分加扣分项目考核内容配分初核复核评语经验学识经验丰富能举一反三，且常能提供改进意见20初评学识经验较一般人为良好，工作熟练16肯上进接受指导尚