浅谈执行力管理在企业中的应用摘要：文章论述了有关执行力的内容、 实施的途径和方法等，并阐明了只有拥有 强大执行力的企业，才能在激烈的竞争中立于不败之地。关键词：执行力；企业；应用；实践效果一、前言自从台湾某知名培训人士的 赢在执行一书在中国大陆畅销后，关于执行 力的讨论在大江南北就开始越演越烈。 无论是企业咨询方面的培训大师，还是众 多企业的高管人员，均热衷于讨论执行力，执行力也成为了当今企业管理的最热 门话题之一。笔者借此东风，结合自身在电力施工企业多年的管理经历， 对执行 力也做些探讨。所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案 计划的操作能力和实践能力。在日趋激烈的市场竞争秩序里，执行力已经成为一 个企业经营成败的重要因素。不管一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么 正确，只要企业的执行力不到位，则其绩效是不可能达到战略预期的。按照拉 里博西迪和拉姆查兰在执行一书中的说法，假如企业的执行力有问题， 则该企业的战略本身就不能被认为十分正确。因此，分析为什么要提高企业执行 力，如何才能提高企业执行力，这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着 极为重要的现实意义。二、企业执行力现状分析对于上级或者集团公司下达的各项任务，为什么有的企业能够不折不扣地完成，而有的单位却总是走样？同是 500万的经营考核指标，相同管理层级的项目部最后的结算却相差甚远；具体到单位的每一项工作，有的员工能够完成得很出 色，而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因，不外乎外在和内在两种因素。外 在因素主要指上级或企业制定的制度、 规章，下达的经营目标、管理职责存在较 大漏洞，甚至不切实际。内在因素则主要表现在企业员工对各项具体任务的反馈。（一）目标谋划不切实际美国吉姆柯林斯著的从优秀到卓越一书中提出“企业是可以连续做的 更好的，但需要有连续的更高目标来指引”；“只要采纳并认真贯彻执行，几乎所 有的公司都能极大地改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司。”持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时， 不断转换商业策略和运营方 式以适应这个变幻莫测的世界。而我们很多企业，包括笔者所在的单位在制定大 政方针时，很多会顺应上级领导的要求，或者随大流，做出与企业自身能力不适 应的决策。（二）执行者角色扮演有偏差决策者的身份就是定目标、定制度等，而执行者就是需要把目标分化和考核 下去，使下属按既定目标和流程去完成。一般大型的企业都会编制岗位说明书， 并进行比较严格的绩效考核制度。 而岗位说明书只能说明一个点，说明该干什么 事情，但关键还是人的态度和认知，否则将变成责任相互推卸的依据。 但是态度 及员工认知变化在表象上又很难界定，所以导致最终的绩效考核产生较大的结果 误差。（三）管理执行流程出现问题流程是各项任务的制定到执行的纽带与桥梁， 起着目标确认与任务导航的作 用。当工作流程不科学，没有合适的目标和计划，没有资源共享配置等情况出现 时，执行者能力不足问题影响了执行力度， 不是合适的人在做合适的事情，执行执行过程出现相便出现偏差或无法实现。执行者主观能动性不强，绩效不明显, 互推卸责任或不跟踪所执行的任务。