商业行为准则商业行为准则目录来自总经理的一封信4WGdB7N7。简介5r2x3XBx。一个简单的测试6hBfSUqX。反映与举报7EQGYp7z。准则遵从和举报7Ahf5YSJ。反映与举报保密性7ioee24f。对主管和经理的具体期望8fSK2N2q。批准和豁免8vMgPD1T。调查8ClkZC9C。避免利益冲突8NSg0eeU。什么是潜在的利益冲突？9Bvc1Vqf。礼品9VI34KPu。与公司的竞争10I0w8obq。使用公司资产10gfKpkxj。贿赂和回扣10JIwUZ4L。贷款10str0CHU。从事公平，诚实和准确的商业行为10uMdhRzQ。公司机会、资源与通信10XVD2zEV。公平竞争11jYa9ZLe。支持公司的声誉和形象11XytRYDg。报告、记录与账目的准确性11ceMAkkF。维护一个包容性和健康的工作环境12ra0e2FT。环保意识1287ImOML。尊重隐私和保密13u9ZkAYs。内幕交易和投资13Mv5fZ9H。结论14SdsbR6k。来自总经理的一封信亲爱的同仁们：经过10年的发展，XXX（厦门）工业科技有限公司（以下简称XXX（厦门）已然成为了服务全球通讯行业，甚至其他不断拓展行业的高端供应商。我们的成功是多种因素作用的结果，知识，经验，我们的员工，为我们的股东和客户的专注以及我们持续创新的追求。重要的是，我们的成功也就是我们的承诺和不妥协的诚信的结果。27GmvJe。我们的承诺和不妥协的诚信是建立在共同的核心理念和行为的准则上。我们的商业行为准则是这些信仰和行为的表述，并为我们的决策和行动提供了一个法律和道德行为的原则说明。bmaMiSA。我们的同事，客户和市场是我们具有挑战性的胜利，但容易丢失。秉承为对方，我们的股东和我们的业务合作伙伴负责的态度，我们的行为需符合的商业行为准则。我们的成长和成功依赖于它，我指望您的支持!0Y3FHKx。 谢谢各位！ Allan DuGeneral Manager 简介问题：如果我遇到某种情况是未在商业行为守则提及的，我应该怎么做？回答： 咨询公司的其他政策，向您的经理、公司法律顾问或公司人力资源代表询问，并用您的常识。XXX（厦门）公司以正直地方式开展业务，这是XXX（厦门）全员，包括我们的董事会董事、高管、经理，员工和业务合作伙伴的每一个成员的责任。不妥协的正直是指我们开展的业务符合道德要求与业务涉及到的国家的法律法规，以及适用于我们每个人的公司政策规定。CWrbfWo。我们的商业行为准则概述了法律和道德的商业行为准则。公司期望全体员工的行为方式符合该守则的条文和精神。虽然该守则致力于解释广泛的商业惯例和程序，我们仍无法预见可能出现的每一个问题。同时，此准则也不能完面地诠释员工可能面临法律或道德问题。该准则旨在提供作为我们成功基础的信仰和行为总结，它要求所有的员工必须反映诚实，公平和正直地方式行事。 XXX（厦门）的成功取决于每个员工的始终如一正直行为和不断提升环境行为。6Pw0PlU。此准则应与其他适用的公司政策和程序相结合。熟悉适用于您个人角色的所有的公司政策和程序是您的责任。 对于任何可能引起关注的行为，员工应毫不犹豫地使用任何或所有可用的资源去寻求更合理的答案。一个简单的测试问题：在一次出差中，同事建议我们住为五星级酒店，这显然超出了公司的差旅和费用政策的指导。当我指出这一点，他建议我们假装不知道，没有人会注意到。这可以吗？Y6F6kMK。回答：不可以。因为当您将这件事在员工大会上说明时，您自己会觉得过意不去或解释不过去，对吧？问题：我的团队某成员是一个需要轮椅协助的残疾人。原计划在一个没有残疾人通道或设施的场地举办一场会议，我是否需要更改地点？SkkZx73。回答： 是的。提供便于与会者参加会议的途径或设施，如进场的通道，合理的住宿或其他安排都是适当的。这种要求有可能来自己的法律要求，也有可能来自人道的考虑。A79DgXo。虽然该守则致力于解释广泛的商业惯例和程序，我们仍无法预见可能出现的每一个问题。虽然如此，依照该准则规范自己的行为仍是每个人应尽的义务。如果您不能确定一个行动或某种行为是否与准则一致，在行动之前您应该寻求指导。您应该毫不犹豫地咨询您的主管，其他经理，人力资源代表，公司的法律部门，或其他适当的人员。通常情况下，自己的判断力和常识将是一个正确的引导。如果事情似乎不道德或不正当的，请在内心中自问一下：qqVeRdD。l 您在向员工大会，家人或其他人描述时感到不适吗？l 这个行为是否对公司造成长期危害，即使短期内影响貌似是中性或正面的？是否会导致公司失去信誉或失去我们的客户，业务合作伙伴或投资者的对于我们的信任？ldR3AtM。l 这个行为是否会伤害别人，包括我们的同事，公司的股东，还是公司的客户？l 这个行为是否让自己、同事或公司面临法律罚款或刑事指控？l 这个行为是否违返了我们业务开展的当地法律？如果上述的问题有任何一个的回答是“是”或者“可能”的话，那么您应该关注后面将要谈及的内容。反映与举报保持最高的道德标准是公司的每一个成员的责任。及早识别潜在的道德或合规性相关的问题，可以让我们开展预防或快速解决，尽量减少不利影响，并经常提供机会让我们去学习新的方法来改善我们的商业行为。相反，较长托延一个问题的解决，就有可能使用于学习和改进的机会丢失。因此，快速识别和报告那些引起我们注意的事项是我们对诚信这一承诺的重要组成部分。8i3qENg。准则遵从和举报对于任何可能引起关注的行为，员工应毫不犹豫地使用任何或所有可用的资源去寻求更合理的答案。通常情况下，这些问题首先应与直属上司询问。但是，如果您担心直属上司不合适去回复，那么您可以将您的问题反馈给：EpCAQi6。人力资源代表总经理问题：如果我意识到我的主管在季度财报的信息做假，我应该怎么办？回答：由于您不能将该事件报告给您的主管，您应该把它报告给其他主管，人力资源代表，公司律师或总经理。反映与举报保密性在适用法律与公司政策下，报告将保持机密。您可以选择匿名报告问题，但我们鼓励您实名报告，这样我们会更容易地跟进并提供反馈。如果您仍然认为有必要提交的匿名报告时，您可以：mbBxCSs。以匿名书面形式或邮件的形式发给人力资源代表（经理）或总经理。本公司不允许也不会报复或威胁报告者或参与或配合本公司调查人员。谁违反本准则的员工将受到纪律处分，包括终止雇佣关系。问题：如果举报的问题及我团队的一部分人，内部调查人员的代表已要求与我会商。我很担心这会给我部门的人员带点麻烦，这时我需要与该代表见面吗？回答： 是的。您需要充分配合经授权的任何内部或外部的调查。所有报告都将将尽可能地保持机密。8lI8fZ2。对主管和经理的具体期望如果您是一个主管或经理，除了在准则中描述的遵守与协作的义务外，您还有责任：告知那个反映或举报者该准则内适用于他们的条款或说明；采取主动措施以防止违反法律和该准的情况发生；努力识别和支持的任何反映或举报问题或潜在的违反适用的法律与准则的调查支持适当的纠正措施以解决违反适用的法律要求和/或公司行为准则；确保反映与举报者不遭受从任何形式的打击报复；批准和豁免虽然罕见，但有时员工可能会寻求放弃遵从此准则。该种情况下需获得总经理的批准。调查您需要充分配合经授权的任何内部或外部的调查。做出虚假陈述或以其他方式误导内部或外部调查，您可能面临严重的处罚或被解雇的风险。您千万不要隐瞒有关实际或潜在的道德违反方面问题的信息。o2svDFH。避免利益冲突问题：一个客户被邀请参观我们公司，同时也想加在来访的一个周末顺道参观公司附件临近的景点。我们可以为客户整个行程支付费用？5gG6ABm。回答： 这个问题的回答取决于许多因素，包括您的客户是否是政府官员，是否符合法律或客户的政策和其他的事实。您应该咨询您的经理来决定行程是否可以接受。有限及合的的礼品与支出有限并不是总被认为不可以。W2tylzI。问题：我与一位正在被公司考虑晋升为团队主管的成员约会，我需要把这个给我们的上司的注意？回答： 是的。这种情况会造成对您的团队的利益冲突，因为您和其他员工之间的不恰当的报告关系有可能发展为推动的结果rsiV6QD。什么是潜在的利益冲突？利益冲突指对您做出符合本公司的最佳利益的决定产生影响的情况。同样的，这种利益突冲有可能产生公司与竞争对手，供应商，客户，服务供应商或业务伙伴之间利益分配时。公司希望您站在对公司的最佳利益的角度去处理个人方面关系。当然，公司也希望您避免任何可能产生利益冲突的情况。如果您不确定某个特定的事务、活动或关系是否构成利益冲突，您应该与您的上司或您的人力资源代表进行讨论。3QB0N7c。如果您或者是与您有密切的关系（如直系亲属或亲密伴侣）的人 ，在现有或潜在的竞争对手、客户、供应商，服务供应商或业务伙伴有就业或财务往来的关系，这种情况就可能会产生利益冲突。Ls3WSv8。虽然不能穷尽所有利益冲突的可能性，一些常见的必须利益冲应该避免，这包括以下内容：礼品接受来自现有的或潜在的竞争对手、客户、供应商，服务供应商或业务伙伴（除符合业务发展和客户关系活动的日常联系等）的礼品或招待。一般情况下，您不能接受现有或潜在的客户或供应商的礼物，尤其是足以使您对现在的商业判断进行偏袒的礼物(包括娱乐和服务)。公司明白有时候礼物赠给和接收是业务组成部分。鉴于此，收授礼品在适可以条件下是可以被允许的，如：礼品价值合理、赠予者在场的合乎习惯的宴请和娱乐。C1KpK4d。同样的，您不应该允许您的亲密的家庭成员接受礼品、款待或服务，用于换取的过去，现在或未来的公司业务。如果一个礼物，包括提供娱乐，可被视为贿赂或为了某项目业务的特定的行为，那么它不应该给。商务应酬及礼品赠收的原本的目的是为了创造商誉和良好的工作关系，而不是为了与客户或供应商的优势偏袒。符合公司费用报销政策的适当的娱乐与招待，在经授权的情况下是可以提供的。0RLEM9a。许多国家的法律和法规限制给政府雇员的礼物。例如，美国反海外腐败法（ “ FCPA ” ）对为外国官员直接或间接行贿进行严厉的处罚。许多国家也有类似的法律和反贿赂的限制，甚至扩大到私有企业。 公司期望所有员工必须严格遵守所有这些法律和法规。6T6R6oh。员工不得直接或间接地提供或接受来自任何公司的高级人员、董事或雇员或其代表，或任何外国政府的雇员任何金钱、礼物或任何有价值的东西，从而诱导员工对赠予都产生偏袒。我们非常鼓励员工给予任何礼物之前与他们的经理进行协商。此外，员工禁止向政府官员赠送任何礼物。gEYOTHw。与公司的竞争从事就业或为公司竞争对手提供其他服务也会产生利益冲突。任何参与为支持、提高竞争对手的活动都是不允许的。R1tWXmb。使用公司资产公司的资产（包括但不限于公司名称、声誉或商誉）是用于本公司及其股东的创造利益的。为了个人利益或报酬，以任何其他方式损害公司的行为都是不允许的。利用公司的资源从事被授权的非公司业务的活动与行为是违反公司的政策的，应该尽量避免。KZPLdzE。问题：我的妻子负责管理培训咨询公司，她可以申请成公司的供应商吗？回答：一个可能。您应该报告这一关系到您的主管和避开您妻子与公司业务往来。问题：如果我的妻子和我开办一家公司，我是合伙人但不参与经营），那么我们的公司能否成为XXX（厦门）供应商 ？