第1局部 编制依据与原那么1.1施工图四0一医院悦康楼维修改造施工图。1.2国家现行标准、标准1.?建筑工程文件归档整理标准? GB/T50328-20012.?建筑工程施工质量验收统一标准? (GB50300-2001)3.?建设工程施工现场供用电平安标准? (GB50194-93)4.?建筑给水排水与采暖工程施工质量验收标准?GB50242-20025.?建筑电气工程施工质量验收标准? GB50303-20026.?智能建筑工程质量验收标准? GB50339-2003地方与行业标准1.?建筑工程冬期施工规程? (JGJ104-97)2.?建筑机械使用平安技术规程? (JGJ33-2001)3.?建筑施工高处作业平安技术标准? (JGJ80-91)4.?建筑工程施工工艺规程?安装篇 DBJ14-032-20041.3企业文件.公司编制并经复审完善的ISO9001?质量管理手册?与质量保证体系的25个相关程序文件。.我公司编制并经复审完善的ISO14000?环境管理手册?与环境保证体系环境管理手册/程序转版修改补充文件汇编的21个相关程序文件。我公司编制并经复审完善的GB/T18001-2001?职业健康平安管理手册?与职业健康平安保证体系的26个相关程序文件。1.4其他参考文件类型近似的工程施工经验资料。对施工现场的实地考察所得数据。1.5编制原那么 遵循有关文件条款的原那么在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，标准编制。遵循施工标准、规程、验收标准的原那么在编写主要工程施工方法中，严格按招标文件与其答疑文件，执行现行施工标准、规程与验收标准，确保工程质量。 坚持实事求是的原那么在制定具体工程实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完本钱工程的建设任务。坚持施工全过程严格管理的原那么在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。坚持推广应用“四新成果的原那么在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，其中在本施工方案中给水PPR管采用热熔连接；电气配管采用JDG丝顶式紧固连接等。 坚持专业化作业与综合管理相结合的原那么在施工组织方面，以专业队为根本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以到达整体优化的目的。第2局部 工程概况2.1.工程概述. 工程概况四0一医院悦康楼维修改造工程位于青岛四0一医院院区内。本工程总用地面积约1700平方米，总建筑面积1700平方米，本建筑为地下一层，建筑物高度约为4.6米。2.1.2.施工内容本工程图纸范围内包括给排水、暖通与强、弱电改造工程等。第3局部 施工部署与施工准备3.1施工部署考虑本工程实际情况，为满足使用上的高要求，公司将实行工程负责制，由工程部全面管理。结合现有建制与施工任务，建立以下组织机构：该安装工程由集团公司统一进行技术组织、材料供给、劳动力与施工设备调配等工作；3.1.2该安装工程由刘祖平工程部具体负责施工 。现场成立指挥部，由刘祖平任工程经理，成员有水暖工程技术负责人刘祖平、电气技术负责人朱新斌与专职质量平安员朱红泉、材料员李云聪等共同对该工程的质量、平安、进度和土建装饰配合协调等各项工作全面负责，根据集团总公司企业内部深化改革总体方案精神和企业质量监督管理升级规划的具体要求，在“高起点、高标准、新突破奋斗目标的指导下，坚持“建精品工程，树铁军形象的工作目标，履行社会承诺效劳，特对本工程质量目标的实现实行责任追究制度，本工程工程经理是质量、环保、平安第一责任人，其余各相关人员为质量、环保、平安主要责任人。本工程工程管理人员岗位职责要求如下：.1工程经理岗位职责1、 参加公司和建设单位的协调会，主持召开内部会议并记录。2、 组织编制劳动力、使用文件、计量器具、生产工具、设备方案，并进行落实。3、 施工过程中严格按照设计图纸、标准、规程标准和程序文件、施工组织设计、施工工艺和技术措施等组织施工，确保施工过程各环节受控并到达相应目标。4、 对一般不合格项组织评审、处置与验证，重大不合格项与时上报处理。5、 组织现场达标和工程创优工作。6、 参加对材料采购分供方的审批，监督材料验收，协调顾客提供产品的有关事宜。7、 精心组织施工，对进入现场的人、材、物统一协调指挥。8、 贯彻工程质量“三检制度，组织做好工程质量检查和竣工验收工作，并落实内部奖罚制度。9、 参与设计变更的洽谈并监督实施，参加设计交底和图纸会审工作。10、 积极采用新技术、新材料、新工艺。11、 认真贯彻公司的质量/环境/平安方针政策，对施工现场的废弃物、扬尘、噪声等环境污染进行监督管理。.2技术负责人岗位责任制1、贯彻专业技术标准、设计文件、技术规定，执行操作验收标准，质量评定标准与有关程序文件，负责施工技术管理工作。2、审定设计图纸，管理设计变更与技术文件。3、负责制定季节、高空、水下、地下成品保护等技术质量措施并贯彻落实。4、积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。5、抓好工程质量存在问题联系单的管理，制定纠正和预防措施，积极推行全面质量管理。6、负责质量体系文件和与质量有关的文件资料的管理，并组织工程部内部质量体系审核，处理不合格项。7、协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。8、负责技术资料的编制、填写、报审、收集、归档汇总。.3质检员岗位责任制1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工标准与质量检验评定标准，对工程工程的质量情况进行监督检查。2、坚持工程质量“三检制度，负责施工过程中的分项工程的专检，参加一般与主要分部工程的质量评定工作，保证工程质量评定的真实性、准确性、完整性。3、对施工过程行使质量否决权，纠正违章施工，必要时下达停工命令并与时上报，对不合格过程进行处理，并落实整改与复验，禁止不合格分项工程进入下道工序。4、负责监督工程材料质量，拒绝使用不合格材料，参与不合格材料的评审。5、参加质量事故的调查处理，并催促整改落实。.4材料员岗位责任制1、遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高自身业务素质，为工程提供优质、优价、符合要求的材料，推行材料样板制度。2、根据工程轻重缓急，确保工程的材料使用不影响生产。了解市场行情，按合格分供方目录选择厂家，对材料质量严格把关。3、负责现场的全部材料、工具、机械的管理，做到不用机械与时书面报停，拆卸下的料具堆放整齐，做好保管保护工作。4、负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。5、与时准确反映工程供用和耗用数，报耗与进度同步，并做好各项资料的存档。6、积极配合领导对所需料具的考察、选型、合同谈判，特别是催促后期合同实施。7、制定材料节约方案，降低工程本钱。8、积极主动完成领导交办的其它事项。.5平安员岗位责任制1、贯彻执行?平安法?和有关平安技术规程。2、参与编制工程平安技术措施，对贯彻执行情况进行催促检查。3、负责对特殊工种每月组织一次平安操作规程教育。4、参加工伤事故的调查处理，负责制定纠正预防措施，制止违章作业，遇有险情，有权暂停施工。5、负责工程工程的日常平安检查，并催促操作者实施整改并复验，对公司平安大检查中提出的平安隐患负责落实整改，与时上报整改报告。6、监督指导工程平安资料的收集、编制、整理。7、负责组织施工中各种施工机具的平安性能检测。8、负责对粉尘、噪声、污水的控制，以与有关资料的收集。各项经济技术指标.1工期目标本工程方案工期70天，方案开工日期2009年9月6日，竣工日期2009年11月16日。.2 质量目标 单位工程质量目标：合格。 .3 平安目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2以内。.4 环保目标：固废与时处置，降低噪音污染，减少能源浪费，平安文明施工，到达ISO14001国际环保认证的要求。3.1.4本工程劳动力方案、材料供给方案、机械设备供给方案分别详见本施工组织设计第17局部、18局部、16局部。3.1.5拟投入的最高人数和平均人数根据本工程的实际情况与以往类似工程的实际经验，经过对本工程的水、暖通、电等各分部工程的分析，拟投入的安装人员最高人数为17人，平均人数为10人。3.2施工准备选择优秀施工队伍与技术工人：该工程需要的主要技术工人将由安装工程部负责供给。施工队伍具有丰富的施工与管理经验，赢得了建设单位与省市各级领导的一致好评，很多工程现已成为优质样板工程。由该施工队伍的配合施工将对该工程的质量、平安、进度与与土建装饰等配合协调等各项工作起到很大的促进作用。管理人员的配备：该安装工程由陈弟工程部具体负责施工。现场成立指挥部，由刘祖平任工程经理，成员由电气技术负责人朱新斌、水暖技术负责人刘祖平与专职质量平安员朱红泉等共同对该工程的质量、平安、进度和土建装饰配合协调等各项工作全面负责，根据集团总公司企业内部深化改革总体方案精神和企业质量监督管理升级规划的具体要求，在“高起点、高标准、新突破奋斗目标的指导下，坚持“建精品工程，树铁军形象的工作目标，履行社会承诺效劳，特对本工程质量目标的实现实行责任追究制度，本工程工程经理是质量、环保、平安第一责任人，其余各相关人员为质量、环保、平安主要责任人。施工前准备工作工程部技术人员做好图纸会审工作，熟识工程要点、施工特点和关键部位的质量要求。通过熟识图纸和图纸会审，一是明白设计特点与施工的具体要求，特殊部位、新工艺、新产品的施工要求；二是解决图纸上存在的“错、漏、碰、缺等问题；安装技术人员复查安装和土建装饰图纸，做好对作业层施工班组的技术交底。做好材料与施工方案并在施工前备齐材料、机械等。第4局部 施工配合4.1施工配合4.1.1安装与土建装饰配合:安装与土建装饰施工配合要点是在工程工程施工中，严格执行工程统一管理，做到工程质量、进度、平安、文明施工的协调统一。安装工程管理人员在土建工程总体方案指导下，编制安装月、旬施工作业方案，各专业向施工班组作好交底，使班组人员明确施工目标。施工期间，工程部每周组织一次安装进度协调会，以保证安装工程的工程质量和进度并与时解决安装过程中存在的问题。安装与二次装修的配合各种检查口、灯具、开关盒等先确定孔位、孔的大小，吊顶完工后安装，其布局要与装修协调。在装修墙面上的开关、插座，应先定位后安装。并确保与装修整体效果相协调。安装各工种之间的配合：.1管道、电气、弱电工程配合：根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的原那么，合理布置，确定和调整本工程管道和电气线路的走向与支架、灯具的位置。.2隔热保温施工，按施工作业分段、分系统，管道安装后与时试压，合格验收后交保温作业，安装一个系统，试压一个系统，验收一个系统，保温一个系统。.3设备安装与管道、电气的配合，设备订货应尽快就位，为管道配管，电气接线创造条件。4.1.4卫生间、病房间、成品保护配合卫生间施工配合：在土建装饰施工时严格按照施工图与标准图集、卫生器具的样品凿好孔洞，安装时土建严格确定楼地面标高基准，内粉刷结束，器具安装前必须先做好地面防水，土建施工不得损坏安装管口。灯具、开关