篇一：十大房地产公司文化】十大房地产公司企业文化（排名不分先后）1、万科核心价值观：创造健康丰盛的人生企业宗旨：建筑无限生活企业愿景：成为中国房地产行业领跑者 企业理念：建筑为了生命 建筑延拓生命核心价值观：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。2、中海地产始终秉承“诚信卓越，精品永恒”的经营理念3、合生创展企业理念：优质生活、完美体现 经营理念：务实、创新、规范、卓越 开发理念：和谐、自然、舒适4、中国保利集团公司 诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。企业精神：团结、务实、创新、高效 企业价值观：务实、创新、规范、卓越5、碧桂园 核心理念: “希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、 有社会责任感的阳光企业”坚守诚信，追求完美是碧桂园品牌的核心，专业发展，连锁经营是 碧桂园品牌延展的方向。物美价廉是竞争法宝。价廉物美，是碧桂 人追求的最高境界的诚信。6、首都开发企业理念:“责任?地产”企业愿景:诚信务实，和谐共赢，做中国最受信赖和尊敬的房地产企首开精神：超越（beyond）、团结（comity）、奉献（dedication）、诚信（honor）。核心价值观：诚信、和谐、共 赢。首开作风：心怀使命，上下齐心，负责做事，踏实做人。 六大理念： 1、管理理念：科学决策，制度至上，赢在执行。 2、产 品理念：建优质房屋，造绿色人居。 3、经营理念：忠于客户，创造 价值。4、服务理念：为客户负责。 5、人才理念：人尽其用，对员 工尽责。 6、品牌理念：负责任，有实力。7、恒大 企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业 企业精神：艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取 企业作风：精心策划 狠抓落实 办事高效8、绿城地产 我们提倡：与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致，同道共识， 方谓同仁。 核心价值观:真诚、善意、精致、完美。9、万达 万达愿景： 国际万达 百年企业 万达使命： 共创财富 公益社会 万达精神： 勤学敬业 志在必得 万达价值观：诚信 创新 自律 和谐 基本理念： 突出优势 整合资源 效益优先 现金为王 人才理念：人是核心资本 沟通理念：沟通贵在坦诚 学习理念：万达就是学校 服务理念：服务关注细节 领导理念：领导重在执行 质量理念：质量是立身之本 制度理念：制度就是严格 成本理念：成本检验管理水平 10、阳光 100 企业宗旨： 创立和发展阳光 100的目的：让中国人住上世界上性价I=j我们的使命是：用建筑来推广一种生活方式。 这个城市赋予我们的社会责任：1）实现中国人的城市梦想；2）为城市创造价值；3）创造居住文明，传播时代文化。【篇二：房地产企业文化的重要性】企业文化建设的根本意义在于它拥有一系列其它任何制度和规范所 不具有的特殊功能：1导向功能企业文化能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起 导向作用。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同， 它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种 文化的潜移默化中接受共同的价值观念。2激励功能积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的 驱动力。积极向上的企业文化就是一把职工自我激励的标尺，他们 通过这把标尺对照自己的行为，找出差距，可以产生改进工作的驱 动力。同时，企业同共同的价值观、信念及行为准则又是一种强大 的精神支柱，能使人产生认同感、归属感及安全感，直到相互激励 的作用。3凝聚功能集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调 状况及控制能力。组织的凝聚力、协调及控制可以通过制度、纪律 等“刚性连接件”产生，但不如由共同的价值观、信念、行为准则这 些“内部粘结剂”更有效。4约束功能优秀的企业文化对每个员工的思想和行为具有约束作用。企业文化 建设经过长时期的培育，形成一些成文或约定俗成的规章制度、道 德规范和行为准则，来规范员工的行为，通过职工的思想和行为直 到来自心理的、自我约束的控制作用。企业文化建设的意义和必要性 企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量 相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决 策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生 较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或 是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要 生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文 化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持 续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强 企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对 于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既 有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件， 两者互相支撑，缺一不可。从软件方面来说，企业文化建设就是要 在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、 合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵 守的道德规范和行为准则。企业软件搞好了，同时配以企业的硬件 建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是 帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、 尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分 发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展 优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要rar战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业 文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目 的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。四、新形势下企业文化建设的措施和途径 为使企业科学、可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合 中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。新形 势下企业文化建设的具体措施和途径主要有: 第一企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是企业家文化,因为企业是由领导 者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。 企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻 的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略 思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提 出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长 远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动 企业科学和可持续发展。五、第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合 加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制 度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么 完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的 行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种 规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意 义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的 导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我 控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高 企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利 于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先 导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在 市场中的竞争力。第三,企业文化必须得到企业全员的认同。l=i要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形 成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业 文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从要求我这样做转化为我应 该这样做,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使 之符合企业发展的需要。第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工 作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化 为职工的自觉行为,必须有长期作战的准备。企业文化建设不是一朝 一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过 程中去营造、培养和发展。在市场经济的浪潮下，一个企业要生存与发展，要在竞争中取胜， 不仅需要具备一定的物质优势，而且还要具备一种精神优势，即培 育、建设具有自身特色的企业文化。企业的主体是人，而企业活力 的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力，只有用企业文化这种 群体意识来统一职工的思想行为，才能振奋起职工爱企业、爱集体、 爱岗位的主人翁责任感和自豪感，从而增强企业的内聚力和外引力。 具体而言，企业文化建设的意义体现以下几个方面：一 是推进当代先进文化前进的需要。按照党的十六大报告提出的把 握先进文化前进方向的要求和建设学习型社会的构想，就必须大力 加强企业文化建设，用先进文化领引职工， 使之跟上时代和社会的潮流。构筑企业先进文化建设是与时俱进、 与世俱进的客观必然，企业作为社会主义精神文明建设的重要阵地 和力量，在社会主义文化建设中，应当更加自觉地把先进的要求体 现出来，通过企业文化建设，营造人人学习、终身学习的氛围，努力使企业员工成为先进文化的模范实践者。二 是增强企业凝聚力的需要。企业文化能增强企业的向心力与凝聚 力。当今世界，竞争十分激烈，一个企业要在竞争中站稳脚跟，要 跻身于先进企业之林，需要全体职工同舟共济、团结奋斗。因为在 企业员工中，每个人的经历和经验都不一样，如何把每个人的经历 和经验作为企业的财富，最佳办法就是加强企业文化建设和管理。同时，追求意义是人的本性，人们在追求意义中可以获得精神满足，体验到自己生存的价值，从而在内心产生一种巨大的驱动力。企业 文化改变那种“各自为政”、“以我为中心”，从个人角度出发来建立 价值观念的做法，树立以企业为中心，从企业出发，建立共同的价 值体系，职工产生强烈的集体意识和团队精神，因为企业中的任何 人的自我价值的实现，都有赖于人们之间相互协作和企业自身的发 展，没有凝聚力和团队精神，企业就不可能高效益发展，从而也就 不会有企业中每个人的自我价值的实现。三 是规范企业群体行为的需要。企业严格规章制度的管理是带有钢 性的行为控制，而企业文化是企业行为柔性规范。它对该企业全体 成员的行为有种无形的群体压力，这种压力包括舆论的压力、理智 的压力和情感的压力。一方面，它通过将企业共同价值观向企业成 员个人价值观的内化，使企业在理念上确定一种内在的、自我控制 的行为标准，借助其微妙的作用，以看不见的形式操纵着企业的经 营管理活动，规范、指导、约束着企业成员行为。另一方面，受强 有力企业文化影响和熏陶的企业成员，将对企业所承担的社会责任 和企业的目标有透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉地约束个人的 行为，使自己的思想、感情行为与企业整体保持相同的取向。四 是铸造企业品牌信誉的需要。在当今企业经营活动中，品牌日益 创造着巨大的价值。最大的国际化品牌甚至高于许多国家本身的地 位。社会关注的不仅是品牌的表面，而是有关该品牌的一切，客户 在购买产品接受服务的同时也在选择一种观念和态度。当面临不断 增加和日益多样化的选择时，人们的选择就变得更加受制于其钟情