.龙桥安置房（昌新家园）一期单元不锈钢电子门门制作安装工程施工方案书.温州瑞昌门业有限公司目录第一篇项目施工组织方案3一、项目概况3二、项目编制依据3三、项目施工组织准备31.技术准备42.物资准备43.劳动组织准备44.施工现场准备5四、项目作业流程表5Word 专业资料.五、项目施工管理组织机构61.组织机构图6六、项目质量管理网络和项目质量管理流程81.项目质量管理网络图82.项目质量流程图93.项目质量检测104.项目质量资料管理10七、项目质量保证措施111.人员的组成112.人员的培训83.人员的考核114.人员的资格认定12八、项目施工工期保证措施12九、项目施工设备及耗材配置9十、项目安全文明施工保证措施131.安全作业技术保证措施132.项目现场文明施工管理措施153.项目安全施工质量指标15第二篇项目施工工艺流程16一、单项项目操作程序12二、项目施工前的准备工作16三、项目施工流程图16Word 专业资料.第一篇项目施工组织方案一、项目概况本项目单元不锈钢电子门制作安装工程属于建筑装饰装修工程。根据现场情况，我公司组织专业工程人员共同制定一下方案， 确保工程保质保量完成任务。施工质量标准严格按照国家相关建筑装饰装修工程施工规范执行。严格按照 ISO9001 和 ISO14001 的认证标准进行施工。二、项目编制依据1.编制依据：为了指导本项目的施工， 保证工程质量和进度、 确保安全生产和文明施工，编制本设计。编制依据如下：1.1 我司工程人员对项目的现场勘察；1.2 项目计算的工程量；1.3 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001；三、项目施工组织准备施工组织方案的编制， 只是为实施本项目的施工过程提供一个可行的方案。施工组织方案贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过Word 专业资料.程中。为了保证施工组织方案的顺利实施，做好充分的准备是项目成功的一半，我公司非常重视施工前的准备工作，具体包括以下几个方面：1. 技术准备1.1 现场测量细节。1.2 设计不锈钢门制作结构。1.3 定材料后在我司预制不锈钢门。1.4 具体操作方案见施工方法。2. 物资准备材料、机械设备等是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。3. 劳动组织准备3.1 建立项目的管理、领导结构3.2 建立精干的施工组3.3 组织施工队进场3.4 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底Word 专业资料4. 施工现场准备4.1 拆除现有不锈钢门4.2 做好现场维护四、项目作业流程表1. 技术准备2. 物资准备3. 劳动组织准备4. 施工现场准备5. 施工的场外准备6. 突发事件应急预案1. 由甲方负责人协助，办理施工人员出入证2. 项目负责人分配工具保管人，并由保管人每天填写 施工现场设备保养检修记录表（ G009）1. 客户确认工程完工2. 甲方负责人现场检测确认Word 专业资料施工前准备施工期间工程自检，填写施工自检表施工完毕工程资料整理.1. 工程部经理填内部施工通知单2. 制作施工进度计划表3. 填写施工工具领取清单4. 填写施工材料领取清单5. 项目负责人领取工具材料6. 准备施工人员照片及身份证复印件。1. 客户签设备工具放行单 （客户提供）2. 制作工程施工光碟，冲印照片3. 项目负责人制作竣工资料4. 工具清点、保养、入库，填写设备保养检修记录表工程结算.1. 定期回访客户2. 填写客户意见反馈表五、项目施工管理组织机构1.组织机构图施工管理机构负责按期、 优质、安全、文明地完成本项目的各项施工任务，确保质量管理目标，本公司将组建一套经验丰富，管理水平，协调能力强并施工过类似本项目的项目管理班子，即项目部。项目部机构组成如下：Word 专业资料.质检员项目经理安全员现场安装不锈钢现场安装不锈钢门第一小组门第二小组组员 2名组员 2名2.按照各分项项目的计划施工时间，工作量，及时挑选、组织技术水平高，经验丰富的施工人员进场施工。并与车辆段各部门配合工作，缩短准备周期，尽快进入正常运行轨道。3.进场施工人员的有关证件，如上岗证、身份证，由项目部统一登记造册进行保管。4.对进场施工人员进行有关施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的培训工作，使之适应本工程施工要求。5.本项目人员配备5 人。其中项目经理1 名，技术人员4名。（具体人数待Word 专业资料.定）六、项目质量管理网络和项目质量管理流程1. 项目质量管理网络图公司质量监督部门工程部经理项目工程师项目主管业务合同经理现场经理质量检验员施工员（组长）班组、质检Word 专业资料.2. 项目质量流程图每个单项项目完成后小组自检、班组互检专职质检员检查部门管理联合检查业主、监理、设计师检查下个单项项目开始Word 专业资料.3. 项目质量检测3.1 项目在完成后，公司组织有关技术验收人员进行自检。3.2 自检无问题后向甲方申报验收，由甲方组织工程技术人员协同我公司技术人员进行验收，确保一次通过。3.3最终质量验收合格标准由国家质监部门（省级）出具的报告为准。4. 项目质量资料管理4.1 质量记录质量记录内容是反映质量体系运行和工程质量现状的客观证据。应随工程进度及时记录、整理，表格规范，认真填写，准确真实，专人负责。工程完工，形成整套的竣工资料，整理成册，交公司存档。4.2 质量审核4.2.1 建立项目内部质量审核体系， 以验证项目施工质量是否合乎质量计划及企业内部的质量管理规定。4.2.2 项目质量外部审核， 其内容包括施工组织设计及施工方案报审，主要材料报审，工程开工报审，工程验