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2020年建筑业高质量发展之路 展望 2020, 建筑企业改革发展进入新时代。从形势看: 经济转入高质量发展阶段呼唤 “品质时代” , 市场监管升级推 动“诚信时代” , 政府“放管服”改革引领“公平时代”,劳 务用工制度改革倒逼 “效率时代” , 一带一路全面实施有利于 加快“出海时代”。从挑战看:面对复杂变化的环境,企业 核心竞争力、 市场经营能力、 项目创效能力、 资金管理能力、 资源整合能力、风险管控能力都面临新的挑战。从机遇看: 贯彻落实党的十九大精神,将进一步优化发展环境;破解基 础设施发展不充分、不平衡、不完善的矛盾,将提升市场空 间;经济社会保持中高速发展,将激发新的活力; PPP 市场 理性发展,将带来一定利好;三大国家战略全面实施,将造 就更多机遇。围绕“一个中心”,推动企业实现高质量发展。坚持质 量第一、效益优先,把高质量发展作为中心任务,坚定不移 做高质量发展的主力军。要深刻把握新时代社会主要矛盾的 变化,进一步树立以客户为中心的理念,加快提升企业管理 技术水平,为业主和用户提供更高质量的产品和服务。要推 动质量变革、效率变革和动力变革,增强破解矛盾的能力, 既要从量上保证,扩大市场占有率、稳定生产经营规模,又 要从质上追求,不断推动转型升级,持续优化任务结构,提 高降本增效能力;既要构建科学高效的现代企业管理体系,促进体制机制充满活力,又要营造廉洁从业、干事创业的良 好环境,确保政治生态风清气正。发挥“两个优势”,推动企业走向高水平发展。国有建 筑企业要进一步完善法人治理结构,把党的领导和公司治理 融合起来,充分发挥市场机制和政治工作“两个优势”。明 确和落实党的领导在公司治理中的法定地位,明确党委在决 策执行监督各环节的权责和工作方式。坚持党委研究作为前 置程序,依照规定讨论和决定企业重大事项,同时厘清党委 和董事会、监事会、经理层等治理主体的权责边界,积极发 挥董事会在战略管理、科学决策、防控风险等方面的作用, 支持经理层开展生产经营管理希工作,形成各司其职、各负 其责、运转有效的治理机制。促进着力“三大重点”,推动企业科学稳健发展。在市场经 营方面,要继续坚持“龙头”地位不动摇,全方位加大市场 开发力度,理顺经营工作体制机制,转变经营工作思路,突 出工作重点,加快向新领域、新市场迈进,进一步规范投资 业务,努力开展国际化经营。在现场管理方面,要加快施工 管理从传统走向现代,进一步推动质量管理全面升级,推动 本质安全型企业建设,推动生产方式向工业化转变,推动标 准化管理和信息化建设,探索新型劳务管理模式。在提质增 效方面,以提高企业资产质量为中心,紧抓现金流管理,探 索“互联网 +”新模式, 提高财务管理和经济运行效率, 企业又快又好发展;围绕“揽、干、管、算、收”经济链条, 完善全员、全过程、全方位创效体系,提高项目管控水平, 向管理要效益。提升“四大能力”,推动企业加快内涵式发展。提升工 程公司专业化发展能力,以低成本、精益化、高品质为追求, 增强竞争优势。提升品牌建设能力,努力把企业品牌作为优 质资产来打造,点滴积累,久久为功。提升创新驱动能力, 坚持立足现场,面前市场,实施管理和技术革新,提高企业 效率。提升人才孵化能力,打破各种壁垒和藩篱,让优秀年 轻人才脱颖而出。坚持“五个注重”,推动企业和谐有序发展。注重风险 防范,建立更加科学高效管用的风险防控体系。注重依法治 企,坚持依法经营、合规管理,提升法治化水平。注重全面 从严治党,打造良好的企业政治生态。注重文化建设,弘扬 匠心文化、实干文化、争先文化,凝聚企业发展正能量。注 重职工福祉,把提高职工幸福指数作为奋斗目标,进一步推 进幸福企业建设。以“革故鼎新”的魄力和能力,兼容并蓄打造企业转型 强引擎。积极参与建投混改大棋局;合作共赢释放发展新动 力;同步实施分、子公司改革改制;有序推进“三供一业” 分离移交。以“敢为人先”的闯劲和毅力,全力以赴打赢市场开发 攻坚战。 多措并举提升市场营销效率;借助地缘优势拓展太 原市场,守土尽责高效辐射省内市场,乘胜追击全力进军省 外市场 , 谋定后动借力扬帆海外市场;内外兼修协同壮大专 业板块;统筹策划发挥资质联动优势;抢抓机遇打造五建地 产品牌。以“勇立潮头”的卓识和锐气,乘势而上争做行业转型先行者。慎重选择、规范开展 PPP业务,压力传导激发参与 PPP市场的积极性,趁热打铁加快跟踪 PPP项目的落地进程, 深度介入经营类和公共服务 PPP市场;培养储备转型业务专 业人才;循序渐进实施吕梁产业园区建设;统筹构建装配式 建筑的保障体系;加强工程总承包能力;积蓄力量迸发研发 设计能量。以“锚铢必较”的理念和手段,最大限度挖掘项目管理 赢利点。 精准施策创新项目管理模式;成本管理贯穿项目全 生命周期;聚焦成本扎实推进业财一体化;充分释放集采平 台的规模效应;纵深推进劳务规范高效管理。以“行稳致远”的坚守和境界,步步为营扎牢风险防控 “隔离带”。 兜牢安全监管的底线;从源头防范经营投资风 险;全面加强应收账款管理;构建法律、审计双维度风控防 线;着力维护企业信用信息。以“刀刃向内”的决心和魄力,持之以恒夯实基础管理 “支撑台” 。坚持匠心营造, 塑造质量品牌; 贯彻标化管理, 渗透绿色施工;重视合同管理,强化履约能力;鼓励技术创 新, 凸显 BIM 技术引领作用。以“一丝不苟”的严谨和规范,稳中求变开创经济运行 新局面。 持续扩大税务统筹成效;多元拓展企业融资渠道; 主动夯实财会基础工作。以“求贤若渴”的慧眼和良方,同向发力激活人才创造 源动力。 高端引进带活转型业务;搭建“赛马”平台,创新 选人用人机制;掀起员工考取执业资格的热潮;统筹安排培 训,注重培训效果;认真落实薪酬体系改革。以“学深悟透”的自觉和行动,知行合一厚植企业发展 软实力。 充分发挥党建引领作用,以企业家精神营造干事创 业氛围,促进党建与生产经营的有机融合;精彩讲述五建发 展新故事,培育温馨向上的企业文化。新使命催人奋进,新征程任重道远。今天,提升转型发 展质量、向“双百亿”企业跨越的历史重任成为集团公司新 的使命,这需要每一位五建人都置身其中、拼搏创新、合力 托举。 2018 年,集团公司上下要以舍我其谁的担当、真抓实 干的作风、善作善成的落实,咬定青山不放松,撸起袖子加 油干,坚定信心、上下同欲、攻坚克难,开创五建发展成果 和员工创业收获同步增长的新局面, 向集团公司做强、 做优、 做大的宏伟目标奋勇前进。
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