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超市的年终工作总结范本在过去的一年里,本超市又创造了一个佳绩,因此我对全年中的销售旺季作以下总结:_月。这一个月是全年里盈利最高的一个月。由于月前已作好了以“提高商品价格,降低进货价格,欺骗消费者”为总的方针,所以这个月才有这么好的销售成果。这些也主要靠销售部门的努力工作才得来的。是他们每天在办公室里冥思苦想出一套套可行的销售方案,是他们使打了三折的商品都有利可赚,是他们把一件件积压商品包装成国外名牌。请各位都看看他们头上的白发,是他们为了超市献出了青春,再请各位想想那位因欺骗消费者而被送进了监狱的“烈士”,是他们为超市献出了生命,他们每一位都甘愿为超市“抛头颅,洒热血”,这是多么伟大的精神呀!让我们为他们热烈鼓掌吧!_月。在这个月我们应感谢宣传部门。是他们使凉鞋成了送给工人们最好的礼物,从而使很难买出的老旧商品销售一空,这为超市创造了很大的利益。是他们引导了潮流,是他们创造了时尚,没有他们的工作,库中积压商品是无法销售出去的。没有他们的工作,那些三无商品是无法来。在过去的一年里不只是抓住了成年人的心,也在儿童的身上作足了文章。超市的年终工作总结范本(二)_年就要曩昔了,这是我们饱尝辛酸的一年,在阅历了金融危机的冲击后,很多企业停产歇业,我们公司在在各级领导的率领下,经受住了金融危机的冲击,机械设备的增加;人员的稳定,产量、质量都有明显的进步,公司日趋向做大、做强。现将工作总结如下:一、产量方面短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正阐明了在李总、徐工的正确率领下,在所有员工的配合尽力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的根基上都均有明显进步,直通率由_月份83、_%到_月份达到84、_%,进步了1、_%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2、客户的投诉比以前有明显的降低,制品出货的质量也在从工艺、治理等方面增强节制。3、未发生重大质量事故。三、人员治理方面针对表里操岗位人员和谐才能差,职责不明确的环境,通过日常灌注贯注,手把手教,渐渐明白内操指挥外操,外操实时回馈,班长统管全局,值班长提醒及对外和谐的关系。遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的平安安稳有序。持续开展技能教导,创建文明协调生产气氛。培训作为车间的一项耐久任务,在新经济配景下,是市场竞争、生存和成长的必要,每位员工必须拥有学习才能,一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。树立学习型和立异型的员工步队是企业成长的紧张道路。班组为晋升人员素质,1、发动勉励人人应用工作之余,在技巧上居心钻研,理论上熟记操作规程,培养个人自力操作才能,包管不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,客气向专业组和领导请教。3、充分应用家里网络资源,四、物耗方面1、主要原资料车间每月对返基和返修晶片等实时收受吸收应用,但少量员工因技能、机械设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原资料的投入量,影响了一次性直通率。2、主要辅资料银丝和手指套节制不是太好,有待于在_年中增强管束。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、实时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在_月底对操作工艺进行了改动,由本来的两点胶规定为三点胶,在张总的辅导及班组的监控下,人工上架的员工现已纯熟的按变动后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中,我们想获得客户的垂青,得有夯实的质量包管,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s治理在iso9000质量体系试行中,固然与公司前况相比,有很猛提高。但在5s治理方面我存大着许多不够,最主要是缺少持之以恒的治理方针,有时为了定时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的环境下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我认为很庆幸。如果说_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望我们继承尽力,争取在_年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地!第1页共1页
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