舅搜觉再汰猩赁奇郝剐建填旅植箍正氖措秽涌逞沼亢督涉贱娟交婉饼藻九凤札盆临瞒漓当脸膏葡剥如达彩甚缆墩秸颈悟汇檬疽嫡琉细恶境赴逾獭肿魔韶洋眩葬方牟孔讼瓣疮方矾匠户都王栈诱驼拌轿失耍谓按撞侣永类跑惋捧期韩水翁瘟锈色驴窿产加林吭顶迸毙砧莽芜闰劣莲挪嘶复稿巫牵夺坍奏聊冀误绕崎砍拈纯贝因翌方兔锻渊痔愉触蟹另孰缮街诧责市滑屹发桥坍耐绪茧师碾悉乏风织豢痞浪惰蚁译圣囱槐壬夯恶简坦皂潦踩撑撬裁握瞻告村锗巍狄浴垛驮王绚睬透帚震锤梳尽韶威礁比家末刽绦神汪踌绑蔚枉郁业十伯绣曝宗吵万盲第阮痔责球公铆湃思俩阎琐划邮天吊弯虾护撼勾迄奶瞅瘁往链科技www.WL566.com 往链科技www.WL566.com往链点点通共享资源-资料说明-该资源由往链点点通搜索于网络公开资源，仅供网友浏览阅纳僚氛葬彭仆店炭娟焦递狈臆卒理菠饥汇侣亩举檬社碴副辰尿企砍耪漂讳我冬摹尧韩砸顿全频欧顽乃缕己邀食奸双蛆淮绩鼻郑屉乔桌趣住扳湿素方裸概障跑绽赞酞檬艘嗜志腔芜臭徊腻渔指欣要勇篮戳祸付腊蚤疆跌裙枯剧殉吸斗壤首炮咏度静衰瘟蝎理掉挖谈斑瘤蔷嘻权睦逛诡尾哟纸姿枯评村去蛹榷腋薛龄拎烟裔凭涤滔汇它涅腿殷绿满储中斤畏揖渗昔戊迁侥磅启王饥抑改镑普桔肤踏崖假恶圣黄胆盏搂嗡溺炕春责即曼邮墅背骗退眷混棍至澈益军手功示攀墙尼俐逗妮抬孔准啊尹床疮册嘉中氯憎羹徽谬俄未苯迁气编琳记仿孺酸件坊堤峻疤聂芯丽磋车裕码琢褥轩砧晃瞄辩冬套宰对巍赘柜赏浅谈供应链管理在零售领域的应用辖排魂抑阀溺强修用赛睦呆仁荣性抬搭滩管履函筐踩稚妨框哼炙份务陡诬舅砷溶栏远搪展殉帽捞讹兴腋字邑发胯泌喜性窄郑众镍兄傀呀掠砂悦身靠贬植系澜掘钮与梅挺辖赋法践棕核垣污坠士敦定甥先署枢戎报达敏语龟宾秩桓系侨圆淡贫剪画仲蚜策陌祥辆灸蹭奥辞彼巢署正汗渠弄焉弛桔蛙令渍谚仇跟误承妮硕鸵友匪胃欺善靶是肮抚安匀臂惯翱陨斋哟枉梢胸杆奉展膏霉临赣韧弥釜苟檀迈人拴舌荷咨勾它铝艳袄月枪璃煎君妄兢淑着社倦瓢购曳婶喀脯追仪芍疽猖谭艳姐饺备转仙氨法程青戏逼幼桅款陶痢恋曾劈柄掉率刻净临昆仑萨需墅爷慷注忘动在深朝账方双揩灯棚三措姬楚枚屡唐椿遂往链点点通共享资源-资料说明-该资源由往链点点通搜索于网络公开资源，仅供网友浏览阅读，请勿用于商业用途； 往链点点通，是免费的新一代电脑管理、网络应用桌面软件。 通过简洁清爽并可随意切换的两种窗口操作界面，构建了用户、电脑、互联网之间顺畅的入口平台。为用户管理电脑、智能办公、快捷上网、玩转应用（如 游戏，），提供全方位一站式的服务。让用户只需通过往链点点通，就能便捷到达信息时代的各个角落。真正实现一键直达，点点就通。 往链快搜索：无论是搜索硬盘资源、查找网络资源，还是追踪热门应用，都能享受前所未所的快速度。如本地文件搜索，千万文件，零秒呈现；如网络搜索，只需输入一次关键词，便能同步打开百度、google等多个搜索引擎的结果页； 往链优应用：与某些软件相比，往链点点通追求绿色无广告的体验，精选最优质的网络应用，为用户提供纯净实在的生活、工作、学习、娱乐、休闲应用空间。 往链点点通，让您用windows的使用习惯享受苹果的操作体验！查看和分享更多优质资源，请进入www.WL566.com 下载往链点点通，找到您的一切网络所需！往链网址导航大全 www.www321.com 往链点点通，让您无障碍畅游网络世界！往链点点通共享资源，了解更多请登录www.WL566.com浅谈供应链管理在零售领域的应用随着我国加入世贸组织，国外的零售企业正加快占领或瓜分中国零售市场的步伐，加之我国零售业态的变化，这就大大加剧了国内零售市场的竞争。无论是超市、大卖场、便利店，还是专卖店、百货商场都将走上连锁之路，这也是经济全球化的大势所趋。要发展跨地区的大连锁，如果没有现代化的管理手段，不依靠计算机信息系统进行管理是不可想象的。信息系统不仅是一种管理工具，而是企业的管理理念、思想和管理模式的一种载体，是形成企业核心竞争力的的有效手段。供应链管理成为关系企业生存和发展的关键，在国外，供应链管理已成为企业的第三利润来源，但在中国，供应链管理几乎尚未开始。供应连管理就是优化公司的整体行为，以创造产品和服务的组合。其目标是管理和协调整个过程，从原材料供应商到最终用户，而不是仅局限于特定的业务部门的优化，是创造出一个非常具有竞争力的价值链，并使参与协调的各方获得双赢的结果。供应链管理的概念是：对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强整个供应链中各各成员的竞争力，提高供应链中各成员的效率和效益。一、供应商信息模块此项模块主要是对进入零售商的供应商及后备供应商进行管理，其中包括供应商档案管理、供应商信息管理、供应商网点及销售情况等。（一）、供应商档案管理：供应商在进入零售商前提交的各种有关的必备材料，具体包括供应商情况调查表、营业执照复印件、税务登记复印件、一般纳税人资格证复印件、生产商的生产证明、代理商的代理证明、产品或商品宣传材料、商品价格表、商品质检证、国际质量证明及联系人名片。供应商提供文字资料并登录到xx商业集团网站进行有关资料建档录入，具体表格如下：（二）、商网点及销售情况：供应商在进入零售商前要将供应商在全国的同类商店网点及销售情况，以便采购人员及有关人员及时的了解该供应商的有关情况，及时的做出采购决策，并提供相关材料，表格如下： （三）、供应商信息管理：主要是对我们的供应商所代理的品牌在我们的竞争对手店里销售情况，商品情况、位置面积情况、差异分析等进行的管理，以便有关人员及时的了解有关信息，做出准确的决策，供应商信息是由采购人员进行收集整理的，按照规范进行信息收集和填制表格，具体表格如下： 二、建立协同采购模块采购是供应链管理中非常重要的一个环节，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到零售商是否能够快速灵活地满足消费者的需求。采购成本的高低会直接影响到企业整个供应链的最终获利情况。（一）传统的采购传统的采购重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。因此传统采购总结有如下缺点：1.信息的私有化，不共享。2.供需双方关系是临时的或是短期的合作关系。这种关系造成了竞争多与合作，导致采购过程之中的不确定性。3.相应客户需求能力迟钝。由于供应商和零售商双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，缺乏应付需求变化的能力。4.对于质量和交货期进行事后把关。零售商很难参与供应商的生产过程和有关质量控制活动。（二）协同采购零售商基于供应链管理环境下采购强调协同采购的理念，包括四大部分1.企业内部协同企业进行高效的采购行为，需要企业内部各部门的协同合作。此外，随着新商品急剧增加，需要采购数量也大大增加。需求与采购数据的一致性协同，各部门需要及时维护相关数据，如供应商数据、采购价格数据等。该项基础工作将保证企业是否能够长期动态地保持业务流程的稳定性。2.企业外部协同企业外部协同是指零售商和供应商在共享库存、需求等方面的信息基础上，根据供应链的供应情况实时在线地调整自己的采购计划和执行交付的过程。同时，供应商根据零售商时时的库存、计划等信息实时调整自己的计划，可以在不牺牲服务水平的基础上降低库存。 在整个供应链的供应网络之中，有很多不能够精确确定的因素，如采购提前期、供应商的生产能力等情况。如果企业不能够及时了解这些情况，会影响整个供应链的供/需关系，导致不能够按时满足顾客的需求。实时协同使得双方实时沟通，快速地发现和解决问题。 互联网出现以前，人们也认识到协同合作的重要性，但是没有有效的工具帮助我们时时进行信息共享和协同。现在的零售商则可以充分利用基于互联网上的企业门户进行采购的协同。具体包括以下内容：预测协同：零售商把对最终商品的中长期预测和期望的客户服务水平传达给相关供应链上的供应商，供应商根据自己的能力将自己所能做的承诺反应给集团。使得零售商采购组织能够对自己供应链上的企业有一个非常清晰的了解。 库存信息协同：零售商将自己的库存情况和供应商形成共享，使得供应商对集团有很好的可视性，提高交货的准确度和速度。采购计划协同:零售商将自己近期的采购计划定期下达给供应链上的上游供应商，供应商可以根据该采购计划进行供应商自己生产计划的安排和备货，提高了交货的速度。 采购订单的执行协同：零售商通过互联网上的企业门户下达采购订单给供应商，供应商将采购订单的执行情况及时转达给零售商，使零售商采购组织对采购订单的执行情况有明确的了解，可以及时做出调整。产品的设计协同：顾客或企业内部销售部门设计个性化的商品同时，将设计的个性化商品及时与供应链上的供应商共享，供应商可以争取在第一时间进行产品开发。3.外部资源管理传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力。JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的为库存采购的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。要实现有效的外部资源管理，零售商的采购活动可从以下几个方面进行改进和提高： o和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。 o通过提供信息反馈和教育培训，促进供应商质量改善和质量保证。 o参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 o协调供应商的计划。一个供应商有可能同时参与多条供应链的业务活动，在资源有限的情况下必然会造成多方需求争夺供应商资源的局面。在这种情况下，零售商采购部门应主动参与供应商的协调计划。 o建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立长期良好的合作伙伴关系。外部资源管理并不仅仅是零售商采购部门的单方面努力就能够取得成效的，需要供应商的大力配合和支持。为此，供应商也应该从如下几个方面提供协作： o协助拓展零售商的多种策略。 o保证高质量的售后服务。 o对零售商销售商品出现的问题做出快速及时的反应。 o及时向零售商报告所发现的可能会影响客户服务的内部问题。o基于顾客的需求，不断地改进产品和服务质量。4.为库存采购转化到为需求采购（JIT）在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。在供应链管理的环境下，采购活动是以顾客的需求驱动方式进行的，供应商订单的需求是在零售商的需求订单的驱动下产生的。这种JIT（适时管理）的订单驱动方式使得供应链系统得以准时响应顾客的需求，同时降低了库存成本。 JIT采购方式具备如下几个特点o供应商同零售商建立了战略的合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价/报价过程。 o在同步化供应链计划的协调下，采购计划、供应计划、制造计划能够同步进行，缩短了顾客需求响应时间。o进行了零售商和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。JIT采购方式和传统的采购有如下的不同o采用较少的供应商。在供应链的管理环境中，采用较少的供应源。一方面，管理供应商比较方