-企业物流系统的分析与设计绪论 企业经营效益的提高，市场竞争力的强弱取决于新产品的成功开发和生产过程的现代化的管理。企业唯有运用先进的信息技术,科学的管理机制,增收节支等手段才能立于不败之地。特别是现代化的管理水平显得尤为重要。1 公司现状我公司是一个传统型的机械企业，由于经营和管理机制不合理, 产、供、销各部门各自为政，信息不能共享，从而使企业的决策者不能正确分析、判断，进而使领导者们无法进展正确的决策, 方案和调控。 (2)对信息系统的理解不够或不会使用，我们使用的物流软件是K3，由于员工的素质层次不同,有的部门的人对系统甚至不会使用,而会用部网络的人员只是简单地对自己部门文档、报表等进展编辑和打印,对信息系统没有正确认识和理解, 没有学会正确分析和使用电子数据的方法。 (3)职能部门的职责不太明朗,好象这个问题是这个部门管又好象是另一个部门管,到最后造成谁都不愿管，从而使经营管理无序,为企业的信息化建立带来了非常大的难度. 使得企业管理的标准化和制度化无法实现, 企业部信息的明确性和可控性也无法实现。 (4)生产方案不能实施,从而不能按时完成生产任务。原因是物资短缺或零部件物资质量出现问题。(5)库存物资呆滞,因很长时间未对此类物资进展分析处理,使库存本钱增加。以上几种情况,使得企业部的物资流、资金流、信息流三者不能很好的兼顾和统一。浪费大量的人力和财力。企业面临市场的多变性与生产之间不平衡的矛盾；以及由于交货期延迟及产品质量不能保证等原因使企业的声誉受到影响。最终导致市场份额的丧失，企业销售利润的减少。综上所述, 根据我企业的经营和管理的现状, 以及企业开展的需求, 建立物流管理系统势在必行。2企业物流系统建立2.1 企业物流系统建立的必要性和设计原则物流管理是通过运用方案、组织、控制三大管理职能,借助现代物流技术,为了满足客户需要,以最低本钱,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进展的方案、实施和管理的全过程。从而到达效劳、快捷、节约、规模化、库存控制、平安等目标。 现代物流管理不仅考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还考虑从供给商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面综合性提高经济效益和效率的问题。为此应从以下几点着手。2.2 物流组织管理物流组织是物流功能运作和管理的固定机构。为到达物流的目标，根据我企业的状况，采用功能独立型物流组织。由专门的物流职能部门将企业的主要物料管理和物品配送管理功能独立出来。这样使物流管理的职能更明确，保证生产的有序进展。组织管理框架如图1和数据信息流如图2。图1图22.3采购管理采购管理是以最优的价格在规定的时间采购回质量和工艺都符合生产要求的适量库存的物料。采购合同是需方向供货商采购货品时双方达成的协议而签订的具有法律效力的书面文件。我公司物流是以合同控制的。以往在采购过程中出现的问题有以下几点：供货渠道少，有的物料甚至是唯一的一家供给商供货，由此引起采购价格过高而增加采购本钱，同时由于此供给商给多家单位供货，供给我公司的货源有时不稳定，出现物料短缺的现象，使生产不能顺利进展。采购人员与仓储人员的信息不畅通。原因是采购员不会用电脑作合同和采购订单，因此信息就不能共享，这样就出现仓储员只要是供给商送来的物料不管品名和数量一概全收下放入仓库，使仓库的物料呆滞而增加库存本钱；有的甚至出现物料过期变质；有的因产品改型后不能使用而不得不报废处理，造成物料的浪费。物料采购周期不能很好的把握，订单跟踪不到位，使得采购物料延迟，这样也就影响生产的正常进展。根据以上采购出现的问题，我认为应该对采购管理予以足够的重视。应从以下几点着手：开拓更多的供货渠道，加强与供给商之间的合作，及时与供给商进展信息交流。对市场销量好的物料应提前一段时间通知供给商作适量的库存准备。 仓库的滞料问题定期分析处理。查出原因，以防物料浪费。对钢材等原材料重要物料的采购，采购员要求供给商提供材质证书和出具检验报告单。我公司不再进展检验，节省相关本钱。对由供方原因在保质期出现质量问题的物料，应及时通知供给商进展返厂处理。以便降低本钱。对采购员进展业务方面的培训，掌握软件的使用和分析。2.4 仓储管理仓储管理的重点是库存控制。根据公司目前出现的库存控制不合理以及物料退货率高的现象，应从以下几方面着手。对库存要重点管理，包括重点客户和重点物资的管理，按20-80法则管理。对前道工序生产周期长的铆焊件所用的材料应及时通知所管物料的采购员，由采购员报主管领导审批后按生产方案和采购方案提前一个月采购回公司。以便生产的顺利进展。对低于平安库存量的物资，应及时提交书面的材料交采购部，以便保持适量库存而不耽误生产。保证帐、卡、物要相符。以便查询的数据作为报表依据的准确性。为领导正确决策提供理论依据。对于呆滞物料和有质量问题的物料应主动及时上报采购部，以便采购部对供给商的评审及与供给商换货，降低本钱。保持库通道畅通，对易损件物资轻拿轻放。保持库环境的整洁。节约搬运本钱。提高业务水平，加强计算机知识和物流软件系统方面的学习。学会使用软件作帐和统计分析。2.5生产物流管理以JIT准时制技术为核心进展的生产物流管理。它的根本思想是强调物流的同步管理。在必要的时间将必要数量的物料送到必要的地点。运用计算机管理与看板管理相强合,促使采购供给对生产的保证。同时在保证正常生产的情况下,使库存降至最低。从而消除一切无效的作业和不必要的浪费，节约本钱，为企业带来效益。这样就克制了以前由于生产调度盲目进展投入而使公司的自制品仓库库存呆滞而增加库存和采购资金的问题，只需根据主生产方案,由后道工序的需要来决定投入和产出。工序一环扣一环地拉动各前道工序，前道工序只为下一道工序准备必需的数量。这样的管理最直接又方便。2.6 物流培训根据公司目前的状况，物流人员培训势在必行。物流信息的共享才能落到实处。培训包括计算机知识和物流软件系统的培训。从以上看出，要改变该企业的现有的经营现状, 提高企业在市场中的竞争力，就必须提高公司在整个供给链上的物料流通, 控制企业的库存水平，保证物流的畅通；跟踪整个生产加工过程,信息在部网络人员中工供享，为领导决策提供正确有用的理论依据。为达此目的，就必须确定公司的目标。改变经营思想和经营理念。引进现代化的经营管理方法和手段, 加快企业信息系统， 特别是物流系统的建立。加强计算机管理, 提高物流流动的透明度,防止呆账死账, 降低库存和提高物流库存周转率；实现生产过程的控制,跟踪整个生产工序，特别要重点工序的跟踪；加强采购和销售合同管理，按合同组织生产和销售。以上充分证明了物流管理系统已经成为提高企业效益、增强竞争力的必要手段。电子商务已成为物流管理系统的重要局部。企业要想在立于不败之地，占领高份额市场，物流管理系统建立势在必行。参考文献：1 民族大学学报 自然科学版特殊第33卷第1期 作者 龙勇， 柳青2 中国劳动社会保障出版 劳动和社会保障部 中国就业培训技术指导中心共同组织编写的物流师根底3 中国劳动社会保障出版 劳动和社会保障部 中国就业培训技术指导中心共同组织编写的物流师目 录 绪论1 1、公司现状 1 2、企业物流系统建立 2 2.1 企业物流系统建立的必要性和设计原则2 2.2 物流组织管理2 2.3 采购管理3 2.4 仓储管理5 2.5 生产物流管理5 2.6 物流培训6 参考文献7企业物流系统的分析与设计论文姓 名：专 业： 物流师二级 指导教师： 二一年五月七日. z