生产准备大纲编制：会审：审核：审定：批准：目录1 总则 21.1适用范围21.3生产准备的主要内容和任务31.4生产准备期31.5职责划分41.6生产准备工作依据的文件42生产组织 52.1机构设置62.2人员配置63岗位培训 193.1培训对象193.2培训要求193.3培训教材编制与选用223.4培训方法和途径224规程制度的建立 274.1管理制度274.2工作标准和岗位规范284.3技术规程284.4生产报表、运行检修试验记录表格284.5规程制度编写要求295辅助生产设施 305.1与生产现场相关的生产准备工作305.2专业试验室305.3安全工器具及防护用品305.4检修工具和仪器仪表315.5备品配件315.6消防器材316设备、技术资料的交接326.1设备交接326.2技术资料交接327分部试运和整套启动试运337.1分部试运337.2机组整套启动试运348管理信息系统(MIS) 34附件1： 电厂三期工程一级网络进度的主要施工节点附件2： 电厂三期工程生产准备人员培训大纲附件3： 电厂三期工程生产准备工作计划引言电厂三期工程建设2x1000MW超超临界燃煤发电机组，同步建 设烟气脱硫设施及脱硝装置。华东电力设计院是2x1000MW超超临界燃煤机组的主体设计单 位。三大主机设备都是通过公开招标确定。锅炉由东方锅炉（集团）股 份有限公司制造，采用日本巴布科克-日立公司技术。汽轮机和发电机均 由上海电气集团股份有限公司和西门子公司联合设计制造，汽轮机型号： N1000-26.25/600/600（TC4F） ，为中间一次再热、凝汽式、单轴、 四缸四排汽汽轮机；发电机型号：THDF125/67，为水氢氢冷却、无刷 励磁汽轮发电机。电厂三期工程将依托 发电厂一、二期现有人力资源组织生产 和经营。电厂三期2x1000MWS超临界燃煤发电机组工程生产准备大纲 是开展 电厂三期工程生产准备的指导性文件，它明确了指导思想和基 本原则、工作任务和目标，是全厂各部门在三期工程建设各个阶段开展 各自生产准备工作和服务的依据，各部门要按照此大纲要求的进度计划 来布置和检查各项工作，努力实现高标准达标投产。生产准备大纲1 总则1.1 适用范围本大纲适用于 电厂三期工程的生产准备工作。1.2 指导思想和基本原则生产准备工作的指导思想是：根据国电集团公司“建设新电厂、确 立新机制、创造新水平、展现新面貌 ，以及努力实现三期工程高标准达 标投产，建成全国火电厂样板工程的要求，脚踏实地、精心组织，做好 各方面的前期准备，确保机组试运顺利进行，确保投产后机组安全、稳 定、经济运行。在三期生产准备工作中要坚持贯彻 “与国际接轨、建成国内领先” 的基本原则。两台机组在调试试运和移交试生产后，综合管理水平和经 济技术指标达到国际同类型机组先进水平。三期生产准备工作必须按照 国家、行业和集团公司有关要求进行，以保证生产准备工作的高质量完 成。1.3 生产准备的主要内容和任务1.3.1 制定生产准备总体工作规划和分阶段实施计划。1.3.2 配合人力资源部制定生产准备机构设置方案及其人员配备方 案。1.3.3 配合工程部参与设计审查、设备选型及设备监造。1.3.4 掌握施工情况，选派生产骨干进行工程质量监督。1.3.5 负责技术监督，参加工程验收。1.3.6 保存、管理设计和制造部门提供的技术资料，为生产运行积累 完整的基建原始资料。1.3.7 组织编制各种培训资料、规程制度、生产图册及其相关技术标 准。1.3.8 组织各类生产人员的培训，并负责考核、定岗。1.3.9 筹备生产设施、购置生产工器具、制作设备标牌、建立设备台 帐。1.3.10 进行新机组启动前的其它有关准备工作。1.3.11 参与机组分部试运及整机启动工作。1.3.12 参与机组投产后的验收工作。1.4 生产准备期电厂三期工程生产准备期从 2006 年 10 月 8 日开始，到 7 号机 组完成 168 小时试运行，进入商业运行为止（预计 2009 年 4 月）。（生产节点详见附件 1： 电厂三期工程一级网络进度的主要施工节点）1.5 职责划分三期工程生产准备办公室全面负责三期工程生产准备各项工作，主 要包括机组投产前各种资料的收集，规章制度的制定，生产管理技术资 料的编写、制定，运行和检修维护人员的培训，工器具和物资的准备， 机组调试试运措施制定和执行等，确保机组的顺利接管和发电设备的安 全经济运行。三期工程生产准备办公室是 电厂三期工程生产准备工作的归口管 理部门，负责对各部门生产准备工作执行情况的检查、指导、监督和考 核。各部门主任（经理）是本部门三期工程生产准备工作第一责任人， 应明确一位部门领导分管三期工程生产准备工作，落实三期工程生产准 备办公室安排的各项工作。人力资源部负责生产准备的人员引进和培训 指导工作。计划营销部负责三期工程生产准备工作所需资金和费用的落 实。物资部负责生产准备工器具、物资的采购和其它相应工作。运行部 设备管理部、富仕达公司、输灰公司、海通公司等部门负责落实本部门 三期工程生产准备的各项工作。三期工程生产准备办公室将根据 电厂三期工程生产准备工作计 划每月对各部门的任务完成情况进行检查，并纳入月度生产任务考核。1.6 生产准备工作依据的文件1.6.1 中国国电集生2005182 号中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则（试行）1.6.2 中国国电集人2004377 号中国国电集团公司新建火力 发电企业组织管理办法（试行）和中国国电集人200560 号中国 国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法1.6.3 中国国电集人2004129 号中国国电集团公司新建、扩 建发电项目单位人员聘用实施办法1.6.4 国电浙江 第一发电有限公司现行管理标准和规章制度1.6.5 电厂三期工程相关合同技术协议2 生产组织为了加强对 电厂三期工程生产准备工作的领导和管理，协调处理 生产准备工作的各种问题，保证生产准备工作顺利有效进行，实现三期 工程高标准达标投产，特成立了三期工程生产准备工作领导小组及办公 室。一、领导小组组 长：副组长：成 员：二、工作办公室主 任：副主任：2.1 机构设置参照中国国电集团公司扩建火力发电企业组织管理办法（试行） （国电集人2004377 号）和中国国电集团公司关于规范企业“四定 工作的实施办法（国电集人200560 号），并结合 发电厂的实际 情况，建立运行、检修生产组织模式，并能有效地实施对发电生产的计 划、组织、协调和控制。三期工程建成后，将来七台机组的生产管理为 一个运行部、一个设备管理部，外围设备仍然由富仕达公司、输灰公司 海通公司统一管理。2.2 人员配置2.2.1 参照中国国电集团公司扩建火力发电企业组织管理办法（试 行）、中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法，并 根据北电人2006155号关于印发2007 2009年浙江发电厂人力资源规划的通知配置人员。2.2.2 根据工程整体进度，按照先管理人员后生产人员，先运行人员 后检修维护人员的顺序和中国国电集团公司扩建、扩建发电项目单位 人员聘用实施办法（国电集人2004129号）的原则和程序，配备人员， 适应机组投产发电的需要。 具体的人员招聘数量和培训要求详见 2.2.3 及附件 2： 电厂三期工程生产准备人员培训大纲。2.2.3 运行生产组织模式及设备管理、检修维护生产组织模式：电厂三期工程运行生产组织模式1虚线部分采用外聘工。电厂三期工程设备管理、检修生产组织模说明：3 岗位培训生产准备人员必须经过安全教育、岗位技能培训，取得相关合格证 后方可上岗工作。特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训，持证 上岗。理论培训原则上安排在厂内进行，这样生产管理人员、运行人员、 检修维护人员可以一并听课，以提高培训效率。生产管理人员和运行人 员外送培训、实习时，尽量通盘考虑，一起安排，便于相互学习和交流。 理论和专业知识培训时尽量请参加过华能玉环电厂、华电邹县电厂 1000MW 超超临界机组调试过的电科院专家来厂讲课。3.1 培训对象3.1.1 运行人员。包括负责集控（脱硝）、化学、燃料、除灰（脱硫） 运行的人员。3.1.2 生产管理人员。包括负责安全、生产、技术管理的人员（包括 各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。3.1.3 检修维护人员。包括负责机、电、炉（脱硝）、仪、化学、燃 料、除灰（脱硫）等设备检修维护、试验的人员。3.2 培训要求3.2.1 制定培训大纲和岗位培训计划，明确培训对象、培训内容、培 训方法、培训目标，分岗位编制培训大纲，有针对性地选取或编制培训 教材。集控运行人员严格按中国国电集团公司新（扩建）电厂集控运 行人员生产准备培训暂行规定（试行）（国电集人200536 号）组织培 训。其它岗位及人员参照国电浙江 第一发电有限公司职工培训管 理标准，并结合三期工程实际情况组织培训。详见：附件 2： 电厂三期工程生产准备人员培训大纲附件 3： 电厂三期工程生产准备工作计划3.2.2 坚持运行值班人员的培养方向为集控全能值班员；生产管理、 检修维护人员的培养方向为一专多能，一工多艺。3.2.3 运行人员。熟悉超超临界机组的现场设备构造、性能、原理及 运行要求，掌握设备的运行操作调整及故障、事故处理，掌握设备的日 常运行维护操作技能，熟悉电网调度规程及相关规定，熟悉有关环保要 求及消防规定，达到本岗位上岗要求。3.2.3.1 各运行主要岗位运行主要岗位人员指运行值长（副值长）、机组长、集控操作员及其 他岗位的主值班员。这些岗位是保证机组安全运行的关键，必须具备一 定的设备操作、参数调整和异常情况分析的基础理论知识，并具有驾驭 大机组运行的操作技能和实践经验，因此，上述人员以有运行经验的一、 二期高岗位人员调入为主，并适当考虑培养近几年新分配入厂的优秀大 学生做梯队。3.2.3.2 一般运行人员一般运行岗位人员的来源主要是从一、二期低岗位抽调及专业院校 毕业的学生。对于从专业院校毕业的学生首先进行交叉专业理论教育， 然后到一、二期机组进行一段时间的跟班培训。3.2.3 生产管理人员。掌握国家有关部门和集团公司颁布的电力生产 及安全管理的法律、法规、制度，熟悉电厂的生产流程，掌握超超临界 机组主要设备的结构、性能、原理，熟悉设备的运行、检修、试验标准； 熟练掌握本岗位应具备的专业技术管理知识与技能，达到胜任本岗位工 作要求。3.2.3.1 相关部门生产领导 是指生产准备办公室及相关部门主管生产的人员，他们必须掌握所 管辖范围内系统情况及各系统内的生产调度关系，了解超超临界机组各 主要设备的主要结构及其主要参数、运行特性、检修工艺，了解各设备、 系统中影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重点指标。3.2.3.2 运行专工、点检员、技术监督专职 运行专工、点检员、技术监督专职是各专业范围内的技术负责人和 指导者，对设计、制造、安装和调试过程中所管辖范围内发生的生产技 术问题进行研究，提出解决方案，在生产准备阶段的主要任务