班组长在企业管理中的作用班组长的地位（职位虽然不高，决策不少，所谓“麻雀”虽小 责任却不小）1.企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。经营层管理层经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指部长、经理、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各 种产品。执行层就是最基层的管理者，例如工段长、拉长、领班，更多的是班组长。1:班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进 行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激 烈的市场竞争中长久地立于不败之地。2：班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于 兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥 全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均 衡有效地进行、产生“1 + 12”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。3：班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长的使命使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方 面。提高生产质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质 量的产品降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改 进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的班组长的重要作用班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策 的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；类别工作现场人员一天的工作量你的评价作业人员班组长总人数作业人 员平均 量/人总产量全体人员平均量A10人班组长2人10人1个10个1个B9人专职班长1人10人1个9个0. 9个班绢长是生产的直接绢织和参加者，所以班绢长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。,班组长的职责劳务管理人员调配、排拉、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、团队建设等都属于劳务管理。生产管理职责包括现场作业、工艺质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。【本讲小结】班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进 行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈 的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提 高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。 总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职 责，确保班组这一企业“细胞”的健康。请牢记，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！