微型党课：中国梦 教育梦 幸福校园梦“中国梦，这是令每一个中华儿女都心驰神往的字眼。回首过去，我们“雄关漫道真如铁。中华民族伟大复兴的“中国梦，是随着天朝上国迷梦的破碎而产生的。瓜分豆剖pou的危险、亡国灭种的阴霾、“东亚病夫的歧视但是面对列强的凌辱，我们的中国梦没有破灭。立足当下，我们“人间正道是沧桑。我们在中国共产党的坚决领导下，在一穷二白的根底上，艰苦奋斗，信心百倍地朝着“中国梦的目标不断前进。现如今，中国已成为世界第二大经济体，经济实力、综合国力、人民生活水平和国际影响力都已今非昔比。展望未来，我们“长风破浪会有时。中华民族从来没有像今天这样扬眉吐气，也从来没有像今天这样对更加美好的明天充满自信。实现民族复兴，是中华民族近代以来最伟大的梦想。我们怀揣着梦想，追逐着梦想，挺直了脊梁，顽强奋斗，走出苦难，走向辉煌。中国梦以中华民族兼济天下的博大情怀和与世界其他民族包容共生的民族文化心理为根底，表达的是中华民族要对人类有所奉献的雄心壮志。实现中华民族伟大复兴的中国梦,根底是经济社会的开展，但灵魂是文化的复兴！马丁路德金说：“一个国家的繁荣，不取决于它的国库之殷实，不取决于它的城堡之巩固，也不取决于它的公共设施之华美，而在于它的公民的文明素养，即在于人们所受的教育，人们的远见卓识和品格的高低，这才是真正的利害所在，真正的力量所在。教育部长袁贵仁的教育梦是有教无类、因材施教、终身学习、人人成才。作为一名年轻教师，我也有一个教育梦，一个幸福校园梦。幸福是事业开展的出发点和落脚点，是人类追求的共同目标。幸福是一种认同感、归属感。当今社会，随着人们生活水平的不断提高，温饱已不再是人们谈论的焦点，品质生活、健康享受已成为人们津津乐道的话题。随着中考、高考升学率的不断提高，教育也应当走过“温饱式的应试教育，走向“品质化的素质教育，教师应当“有品质地教学，学生应当“有品质地学习，学校更应成为“打造幸福的摇蓝。怎样的校园才是幸福校园？1、 有“积极向上的校园文化。幸福是一种心态，营造幸福校园离不开积极心态的营造。2、 有“融洽和谐的人际关系。良好的人际关系是影响幸福校园的重要内容。3、 有“多姿多彩的校园生活。4、 有“轻负高效的课堂教学。因此，我们要不断改善校园环境，让校园成为孩子们喜爱的乐园，老师们幸福的家。教育，应该是美好的。美好的教育，是更加公平的教育。教育，不仅仅是为了未来，更是为了当下；不仅仅是为了培养接班人和经济开展，更为了人自身的成长。这样美丽的教育，由谁来实现？当 然，需要全社会共同努力，而归根结底取决于教师。站在讲台前的那个人，很大程度上决定着教育的品质。没有教师的成长，永远不会有学生的开展；没有教师的幸福，永远不会有学生的快乐。“不要让外在的生活压倒内心的生活,不要磨灭和闭塞灵魂,要让灵魂成长壮大,让灵魂得到幸福,而只有灵魂的幸福才是真正的幸福。作为教育人，我们深谙托尔斯泰的名言精髓，我们深知追求高尚的精神生活才能让自己的生命更有价值，让自己的生活更有意义。我们常常在思考，我们的教育没有最好只有更好。我们定将用激情和理想编织自己的教育梦，照亮心灵和前行的路，照亮孩子们的成长之路、梦想之路，我们会带着学习的精神，边行走边思考的姿态，追求师生共同的幸福教育，追逐美丽的教育梦。中国梦，教育梦，幸福校园梦，有梦想有时机有奋斗，一切美好的东西都能创造出来。我们会不断开拓，不断创新，努力进取，让每一个孩子都拥有自己闪光的梦想，都有追求梦想的勇气和信心，祝每个孩子梦想成真。教育于我，不仅是一份工作，更是一份事业。我要做一名幸福的教师，把教育当作理想来追求，并用人生的激情来驱动，用教育的理想打造理想的教育，用理想的教育来实现教育的理想打造幸福校园，传播幸福教育，成就幸福教师，培养幸福学生。 “只有创造了灿烂文明的民族，才会如此渴望再创辉煌；也只有历尽苦难沧桑的国家，才更珍惜来之不易的道路。沿着这条复兴之路，为梦想努力奋斗，让梦想照进现实，我们的目标一定要到达，我们的目标一定能够到达。这梦想的长城，正在延伸祖国的荣光；长城的脚下，是五千年文明的土壤；长城的天界，是一个名叫未来的地方。13亿人共同奋斗，一个富强、民主、文明、和谐、美丽的中国，就在我们每一个人的脚下。梦想永远在前方，我们永远在路上。几百年屈辱，几千年辉煌，莫忘中国梦。【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2021年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2021年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，认真贯彻“平安第一、预防为主的八字生产方针，始终把如何有效控制工程的本钱、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回忆2021年，工程部施工任务刷新了历史记录，2021年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2021年我们工程部完成开工工程76个，验收工程40个，完工待验收工程5个，尚在建跨年度工程29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的缺乏和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的缺乏，都是我们需要改良的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2021年工作总结及2021年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2021年工作总结一核心工作控制情况1.平安文明施工：工程开工前，三级平安交底贯彻到位，平安文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2021年度工程部共计实施了76个工程，70%的工程能在合理方案工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：1方案制定不合理。没有结合工程所需设备、局部定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了方案的工期。2方案工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。3施工班组施工力量较弱，人员缺乏，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。4工程部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最正确时期。5工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性开展的根底。我们拥有较为完善的国家和企业施工标准标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照标准标准行事，具体表现在：工程部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2021年所有验收工程根本一次通过验收。4.本钱控制：我们对工程实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求方案，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前方案，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响工程竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障工程及时竣工验收和回款。二存在的问题1.施工力量缺乏。一方面，工程经理管理水平参差不齐。有的工程经理理论知识及实践经验缺乏，对工程管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、本钱上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储藏缺乏，导致现有施工班组人力资源不能满足多工程同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了工程经理的管理难度，进而使得局部工程的方案工期滞后，质量缺陷返工，工程本钱增加，甚至少数工程还因此推迟了开工日期。以上问题就是2021年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的开展。如何解决问题是2021年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的工程经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2021年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际本钱不准确，部门日常管理文档不够严谨标准，工程实施全过程难以有效把控等问题。二、2021年工作重点一完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对工程开工前各项方案的审核力度，严格控制工程开工时机，确保工期制定合理，材料方案准确，监督检查工作及时，从而协助工程部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名工程经理或作为工程经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升工程经理整体管理水平，保障2021年更高目标的顺利完成。二健全培训制度，提升工程经理管理水平工程经理要由始至终坚决不移地贯彻执行工程工程的全面管理，就必须具备较强的理论根底和实践经验。因此，工程经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、鼓励工程经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训方案，对工程经理展开全面的培训工作。三完善绩效鼓励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2021年我们部门会完善绩效鼓励制度，对于以往绩效鼓励制度存在的缺乏之处进行修正，并且根据部门的实际开展和建设做合理的调整；同时，还会将工程增项局部的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高工程经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。四落实劳动力资源储藏工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最根本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证工程工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2021年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2021年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。防止与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想开展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2021年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的开展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门2021年的工作情况，我们会在2021年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之的招聘原那么，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和开展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储藏。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2021年我们部门会在完善绩效考核的根底上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核